Szervezeti tudásfenntarthatóság
Etika, bizalom és szervezeti siker kapcsolata a tudásorientált szervezetek esetében
3. Melléklet: Tudásfenntarthatósággal kapcsolatos állítások átlag, szórás és IQR értékei
TM szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóság célja a szervezetben meglévő tudásra építve az adatok, információk, ismeretek, implicit és explicit tudás megőrzése, fejlesztése. |
70 | 4,47 | 0,77 | 70 | 4,61 | 0,64 |
A tudásfenntarthatóság megcélozza a hasznos és fontos információkra való fókuszálást. | 70 | 4,26 | 0,79 | 70 | 4,61 | 0,60 |
A tudásfenntarthatóság fókuszában a jövő áll. |
70 | 4,26 | 0,77 | 70 | 3,76 | 1,27 |
A tudásfenntarthatóság kiemelt területe a generációk közötti tudásmegosztás. | 70 | 4,01 | 1,01 | 70 | 4,04 | 1,17 |
A tudásfenntarthatóság folyamat működésének feltétele a bizalom és az etikus szervezeti működés.
| 70 |
4,29 | 0,95 | 70 | 4,39 | 0,73 |
A tudásfenntarthatóság folyamatában kiemelt szerepe van a vezetésnek. |
70 | 4,43 | 0,60 | 70 | 4,81 | 0,49 |
Vállalati szakemberek | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóság célja a szervezetben meglévő tudásra építve az adatok, információk, ismeretek, implicit és explicit tudás megőrzése, fejlesztése. |
80 | 4,51 | 0,64 | 70 | 4,76 | 0,52 |
A tudásfenntarthatóság megcélozza a hasznos és fontos információkra való fókuszálást. | 80 | 4,41 | 0,74 | 70 | 4,73 | 0,54 |
A tudásfenntarthatóság fókuszában a jövő áll. |
80 | 4,44 | 0,76 | 70 | 4,27 | 1,03 |
A tudásfenntarthatóság kiemelt területe a generációk közötti tudásmegosztás. | 80 | 4,33 | 0,90 | 70 | 4,37 | 0,87 |
A tudásfenntarthatóság folyamat működésének feltétele a bizalom és az etikus szervezeti működés.
| 80 |
4,16 | 0,93 | 70 | 4,56 | 0,71 |
A tudásfenntarthatóság folyamatában kiemelt szerepe van a vezetésnek. |
80 | 4,35 | 0,75 | 70 | 4,60 | 0,79 |
Nem tudásmenedzsment szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóság célja a szervezetben meglévő tudásra építve az adatok, információk, ismeretek, implicit és explicit tudás megőrzése, fejlesztése. |
50 | 4,44 | 0,81 | 60 | 4,70 | 0,56 |
A tudásfenntarthatóság megcélozza a hasznos és fontos információkra való fókuszálást. | 50 | 4,44 | 0,73 | 60 | 4,73 | 0,55 |
A tudásfenntarthatóság fókuszában a jövő áll. |
50 | 4,28 | 1,01 | 60 | 4,37 | 0,97 |
A tudásfenntarthatóság kiemelt területe a generációk közötti tudásmegosztás. | 50 | 4,44 | 0,84 | 60 | 4,43 | 0,89 |
A tudásfenntarthatóság folyamat működésének feltétele a bizalom és az etikus szervezeti működés.
| 50 |
4,30 | 0,81 | 60 | 4,55 | 0,75 |
A tudásfenntarthatóság folyamatában kiemelt szerepe van a vezetésnek. |
50 | 4,42 | 0,70 | 60 | 4,47 | 0,83 |
TM szakértők | Vállalati szakemberek |
Nem tudásmenedzsment szakértők | ||||||||||
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd | |||||||
Állítás |
Medián |
IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR |
1. |
5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 0 | 5 | 1 | 5 | 0,25 |
2. |
4 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 0 | 5 | 1 | 5 | 0 |
3. |
4 | 1 | 4 | 2 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
4. |
4 | 2 | 4 | 1,75 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
5. |
4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4,5 | 1 | 5 | 1 |
6. |
5 | 1 | 5 | 0 | 5 | 1 | 5 | 0,75 | 5 | 1 | 5 | 1 |
TM szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóság keretét a tudásmenedzsment folyamat szervezeti működésbe történő integrálása biztosítja.
| 70 |
4,37 | 0,76 | 70 | 4,47 | 0,70 |
A tudásfenntarthatóság szempontjából a tudásmenedzsment legfontosabb elemei a tudás megszerzése/megosztása, a tudás fejlesztése és a tudás megőrzése. |
70 | 4,29 | 0,78 | 70 | 4,50 | 0,72 |
A tudásmegosztásról elmondható, hogy a szervezeti tudásmenedzsment folyamatok egyik legkritikusabb pontja. | 70 | 4,23 | 0,78 | 70 | 4,34 | 0,80 |
A tudást sikeresen meg kell őriznünk annak fenntarthatóságának érdekében. | 70 | 4,17 | 0,82 | 70 | 4,44 | 0,73 |
A tudásfenntarthatóság érdekében a tudást folyamatosan fejleszteni kell. |
70 | 4,11 | 0,96 | 70 | 4,54 | 0,65 |
Vállalati szakemberek | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóság keretét a tudásmenedzsment folyamat szervezeti működésbe történő integrálása biztosítja.
| 80 |
4,21 | 0,84 | 70 | 4,57 | 0,60 |
A tudásfenntarthatóság szempontjából a tudásmenedzsment legfontosabb elemei a tudás megszerzése/megosztása, a tudás fejlesztése és a tudás megőrzése. |
80 | 4,40 | 0,76 | 70 | 4,63 | 0,64 |
A tudásmegosztásról elmondható, hogy a szervezeti tudásmenedzsment folyamatok egyik legkritikusabb pontja. | 80 | 4,36 | 0,82 | 70 | 4,39 | 0,91 |
A tudást sikeresen meg kell őriznünk annak fenntarthatóságának érdekében. | 80 | 4,45 | 0,76 | 70 | 4,59 | 0,71 |
A tudásfenntarthatóság érdekében a tudást folyamatosan fejleszteni kell. |
80 | 4,20 | 0,85 | 70 | 4,66 | 0,66 |
Nem szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóság keretét a tudásmenedzsment folyamat szervezeti működésbe történő integrálása biztosítja.
| 50 |
4,28 | 0,86 | 60 | 4,48 | 0,70 |
A tudásfenntarthatóság szempontjából a tudásmenedzsment legfontosabb elemei a tudás megszerzése/megosztása, a tudás fejlesztése és a tudás megőrzése. |
50 | 4,40 | 0,86 | 60 | 4,52 | 0,77 |
A tudásmegosztásról elmondható, hogy a szervezeti tudásmenedzsment folyamatok egyik legkritikusabb pontja. | 50 | 4,50 | 0,71 | 60 | 4,52 | 0,65 |
A tudást sikeresen meg kell őriznünk annak fenntarthatóságának érdekében. | 50 | 4,48 | 0,71 | 60 | 4,57 | 0,65 |
A tudásfenntarthatóság érdekében a tudást folyamatosan fejleszteni kell. |
50 | 4,14 | 0,88 | 60 | 4,40 | 0,79 |
TM szakértők | Vállalati szakemberek |
Nem szakértők | ||||||||||
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd | |||||||
Állítás |
Medián |
IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR |
1. |
5 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4,5 | 1 | 5 | 1 |
2. |
4 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
3. |
4 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
4. |
4 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
5. |
4 | 1,75 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 0,75 | 4 | 1 | 5 | 1 |
TM szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételében fontos szerepe van az informatikai háttértámogatásnak. |
70 | 4,37 | 0,78 | 70 | 4,57 | 0,67 |
A szervezeten belül a tudás hosszú távú fenntarthatóságának érdekében a szervezeti tagoknak rendelkezniük kell informatikai ismeretekkel, készségekkel. |
70 | 4,53 | 0,68 | 70 | 4,57 | 0,69 |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételéhez a szervezetnek biztosítania kell a megfelelő informatikai eszközöket, pl. internet, laptop. | 70 |
4,20 | 0,88 | 70 | 4,66 | 0,56 |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételéhez a szervezetnek fejlesztenie kell a munkavállaló informatikai készségeit. | 70 | 3,90 | 0,95 | 70 | 4,50 | 0,70 |
Vállalati szakemberek | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételében fontos szerepe van az informatikai háttértámogatásnak. |
80 | 4,54 | 0,79 | 70 | 4,70 | 0,52 |
A szervezeten belül a tudás hosszú távú fenntarthatóságának érdekében a szervezeti tagoknak rendelkezniük kell informatikai ismeretekkel, készségekkel. |
80 | 4,55 | 0,71 | 70 | 4,50 | 0,72 |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételéhez a szervezetnek biztosítania kell a megfelelő informatikai eszközöket, pl. internet, laptop. | 80 |
4,28 | 0,81 | 70 | 4,56 | 0,71 |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételéhez a szervezetnek fejlesztenie kell a munkavállaló informatikai készségeit. | 80 | 4,04 | 0,97 | 70 | 4,56 | 0,77 |
Nem szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételében fontos szerepe van az informatikai háttértámogatásnak. |
50 | 4,52 | 0,71 | 60 | 4,67 | 0,63 |
A szervezeten belül a tudás hosszú távú fenntarthatóságának érdekében a szervezeti tagoknak rendelkezniük kell informatikai ismeretekkel, készségekkel. |
50 | 4,54 | 0,71 | 60 | 4,55 | 0,75 |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételéhez a szervezetnek biztosítania kell a megfelelő informatikai eszközöket, pl. internet, laptop. | 50 |
4,24 | 0,83 | 60 | 4,58 | 0,72 |
A szervezeti tudás fenntarthatóvá tételéhez a szervezetnek fejlesztenie kell a munkavállaló informatikai készségeit. | 50 | 4,16 | 0,74 | 60 | 4,48 | 0,83 |
TM szakértők | Vállalati szakemberek |
Nem szakértők | ||||||||||
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd | |||||||
Állítás |
Medián |
IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR |
1. |
5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 0,25 |
2. |
5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
3. |
4 | 2 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 |
4. |
4 | 2 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 |
TM szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóságot elősegíti a gamifikáció (játékosítás). |
70 | 3,51 | 1,15 | 70 | 4,41 | 1,00 |
A tudásfenntarthatóságot elősegíti a mesterséges intelligencia. |
70 | 3,60 | 1,08 | 70 | 4,43 | 1,04 |
Az oktatásnak fontos szerepe van a tudás fenntarthatóvá tételében. |
70 | 4,44 | 0,77 | 70 | 4,50 | 0,70 |
A tudás átadását megnehezítik a generációs különbségek. |
70 | 3,59 | 1,17 | 70 | 4,26 | 1,00 |
Vállalati szakemberek | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóságot elősegíti a gamifikáció (játékosítás). |
80 | 3,75 | 0,97 | 70 | 4,43 | 0,75 |
A tudásfenntarthatóságot elősegíti a mesterséges intelligencia. |
80 | 3,81 | 1,09 | 70 | 4,63 | 0,64 |
Az oktatásnak fontos szerepe van a tudás fenntarthatóvá tételében. |
80 | 4,73 | 0,48 | 70 | 4,59 | 0,65 |
A tudás átadását megnehezítik a generációs különbségek. |
80 | 3,58 | 1,20 | 70 | 3,94 | 1,11 |
Nem tudásmenedzsment szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóságot elősegíti a gamifikáció (játékosítás). |
50 | 4,04 | 0,95 | 60 | 4,47 | 0,75 |
A tudásfenntarthatóságot elősegíti a mesterséges intelligencia. |
50 | 4,14 | 1,05 | 60 | 4,45 | 0,79 |
Az oktatásnak fontos szerepe van a tudás fenntarthatóvá tételében. |
50 | 4,62 | 0,64 | 60 | 4,45 | 0,79 |
A tudás átadását megnehezítik a generációs különbségek. |
50 | 3,80 | 1,26 | 60 | 4,22 | 0,88 |
TM szakértők | Vállalati szakemberek |
Nem szakértők | ||||||||||
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd | |||||||
Állítás |
Medián |
IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR |
1. |
4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1,75 | 5 | 1 |
2. |
4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 2 | 5 | 1 | 4,5 | 1,75 | 5 | 1 |
3. |
5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
4. |
4 | 1,75 | 5 | 1 | 4 | 1 | 4 | 2 | 4 | 2 | 4 | 1 |
TM szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóságot egyéni szinten érdemes vizsgálni. |
70 | 4,41 | 0,83 | 70 | 4,39 | 0,82 |
A tudásfenntarthatóságot csoportos szinten érdemes vizsgálni. | 70 | 2,96 | 1,08 | 70 | 4,17 | 1,04 |
A tudásfenntarthatóságot társadalmi szinten érdemes vizsgálni |
70 | 4,14 | 0,77 | 70 | 4,67 | 0,61 |
Vállalati szakemberek | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóságot egyéni szinten érdemes vizsgálni. |
80 | 4,21 | 0,79 | 70 | 4,49 | 0,63 |
A tudásfenntarthatóságot csoportos szinten érdemes vizsgálni. | 80 | 3,29 | 1,17 | 70 | 4,23 | 0,94 |
A tudásfenntarthatóságot társadalmi szinten érdemes vizsgálni |
80 | 3,99 | 0,95 | 70 | 4,33 | 0,83 |
Nem tudásmenedzsment szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
A tudásfenntarthatóságot egyéni szinten érdemes vizsgálni. |
50 | 4,24 | 0,82 | 60 | 4,37 | 0,71 |
A tudásfenntarthatóságot csoportos szinten érdemes vizsgálni. | 50 | 3,66 | 1,24 | 60 | 4,13 | 0,95 |
A tudásfenntarthatóságot társadalmi szinten érdemes vizsgálni |
50 | 4,08 | 1,07 | 60 | 4,35 | 0,82 |
TM szakértők | Vállalati szakemberek |
Nem szakértők | ||||||||||
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd | |||||||
Állítás |
Medián |
IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR | Medián | IQR |
1. |
5 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 4 | 1 |
2. |
3 | 2 | 4,5 | 1 | 3 | 2 | 4 | 1 | 4 | 2 | 5 | 1 |
3. |
4 | 1 | 5 | 0,75 | 4 | 2 | 4,5 | 1 | 4 | 1,75 | 5 | 1 |
TM szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
Nem lehet hosszú távon biztosítani a tudás fenntarthatóságát. |
70 | 1,77 | 0,82 | 70 | 2,26 | 1,32 |
A tudásfenntarthatóság létfontosságú tényező a szervezetek számára, függetlenül attól, hogy milyen iparágban tevékenykednek. | 70 | 4,29 | 0,78 | 70 | 4,51 | 0,83 |
A tudásfenntarthatóság segíti a szervezeti célok elérését. |
70 | 4,47 | 0,63 | 70 | 4,53 | 0,74 |
A tudásfenntarthatóság az emberiség fennmaradásához szükséges. |
70 | 4,11 | 1,03 | 70 | 4,17 | 0,98 |
Vállalati szakemberek | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
Nem lehet hosszú távon biztosítani a tudás fenntarthatóságát. |
80 | 1,93 | 0,99 | 70 | 2,24 | 1,36 |
A tudásfenntarthatóság létfontosságú tényező a szervezetek számára, függetlenül attól, hogy milyen iparágban tevékenykednek. | 80 | 4,25 | 0,88 | 70 | 4,43 | 0,81 |
A tudásfenntarthatóság segíti a szervezeti célok elérését. |
80 | 4,41 | 0,72 | 70 | 4,50 | 0,70 |
A tudásfenntarthatóság az emberiség fennmaradásához szükséges. |
80 | 4,34 | 0,84 | 70 | 4,21 | 1,09 |
Nem tudásmenedzsment szakértők | ||||||
Magyar | Svéd | |||||
Állítás |
N |
Átlag |
Szórás |
N |
Átlag |
Szórás |
Nem lehet hosszú távon biztosítani a tudás fenntarthatóságát. |
50 | 2,52 | 1,22 | 60 | 2,12 | 1,03 |
A tudásfenntarthatóság létfontosságú tényező a szervezetek számára, függetlenül attól, hogy milyen iparágban tevékenykednek. | 50 | 4,22 | 0,89 | 60 | 4,48 | 0,70 |
A tudásfenntarthatóság segíti a szervezeti célok elérését. |
50 | 4,48 | 0,65 | 60 | 4,48 | 0,60 |
A tudásfenntarthatóság az emberiség fennmaradásához szükséges. |
50 | 4,08 | 1,16 | 60 | 4,27 | 0,92 |
TM szakértők | Vállalati szakemberek |
Nem szakértők | ||||||||||
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd |
Magyar | Svéd | |||||||
Állítás |
Medián |
IQR |
Medián |
IQR |
Medián |
IQR |
Medián |
IQR |
Medián |
IQR |
Medián |
IQR |
1. |
2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1,25 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 |
2. |
4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 |
3. |
5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 |
4. |
4 | 1 | 4 | 1 | 5 | 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 4,5 | 1 |
Tartalomjegyzék
- Szervezeti tudásfenntarthatóság • Etika, bizalom és szervezeti siker kapcsolata a tudásorientált szervezetek esetében
- Impresszum
- 1. Bevezetés
- 2. Szakirodalmi áttekintés
- 2.1. Fenntarthatóság fogalmai
- 2.2. Tudás építőkövei
- 2.3. Etika, bizalom és vezetés kapcsolata
- 2.4. A szervezeti tudásfenntarthatóság fogalmai
- 2.5. Nemzetközi összehasonlítás és a szervezeti siker fogalma
- 2.5.1. Globális Tudásindex
- 2.5.2. Nemzeti beágyazottságú vállalati kultúramodellek
- 2.5.3. Hofstede nemzeti-szervezeti kultúra modellje
- 2.5.3.1. Kulturális különbségek hatalmi távolság alapján
- 2.5.3.2. Kulturális különbségek a bizonytalansághoz való viszony alapján
- 2.5.3.3. Kulturális különbségek férfias és nőies jellemzők alapján
- 2.5.3.4. Kulturális különbségek csoporttudat alapján
- 2.5.3.5. Kulturális különbségek időorientáció alapján
- 2.5.3.6. Kulturális különbségek engedékenység alapján
- 2.5.3.1. Kulturális különbségek hatalmi távolság alapján
- 2.5.4. Magyarország és Svédország összehasonlítása Hofstede kulturális dimenziói alapján
- 2.5.5. Szervezeti siker fogalmai és mérése
- 2.5.1. Globális Tudásindex
- 2.1. Fenntarthatóság fogalmai
- 3. Kutatás módszertana és módszere
- 4. Kutatás eredményei
- 5. Új tudományos eredmények
- 6. Összegzés
- Felhasznált irodalom
- Mellékletek
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2026
ISBN: 978 963 664 219 8
A fenntarthatóság napjaink egyik legmeghatározóbb tudományos és gyakorlati témája. A fenntartható fejlődés gazdasági, társadalmi és környezeti dimenziói széles körben kutatott területek, azonban a szervezeti tudás fenntarthatóságára mindeddig viszonylag kevés figyelem irányult. A gyors gazdasági átalakulások, a technológiai fejlődés és a folyamatos szervezeti változások hatására a tudás létrehozása mellett annak megőrzése, megosztása és hosszú távú fenntartása a szervezetek egyik stratégiai feladatává vált. A kötet célja, hogy átfogó képet adjon a tudásfenntarthatóság elméleti alapjairól, szervezeti jelentőségéről és értelmezési kereteiről. Bemutatja a fenntarthatóság, a tudás, a tudásmenedzsment, a szervezeti tanulás és a tanulószervezet alapvető fogalmait, valamint elemzi azok kapcsolatát az etikával, a bizalommal, a vezetéssel, a szervezeti kultúrával és a szervezeti sikerrel. Kiemelt figyelmet fordít a tudásfenntarthatósághoz kapcsolódó hazai és nemzetközi szakirodalom rendszerezésére, valamint a fogalom értelmezési lehetőségeinek bemutatására. A könyv elméleti áttekintésre és empirikus kutatásra egyaránt épül. A kötet alapját képező, magyar és svéd szakértők bevonásával végzett empirikus kutatások eredményei hozzájárulnak annak megértéséhez, hogy mely vezetői, szervezeti és kulturális tényezők támogatják a szervezeti tudás hosszú távú fennmaradását. A kötet a tudásfenntarthatóság fogalmának meghatározására vállalkozik, bemutat egy olyan modellt, amely a terület további kutatásához és gyakorlati alkalmazásához egyaránt támpontot nyújthat. A kiadvány elsősorban a gazdálkodás- és szervezéstudomány iránt érdeklődő hallgatók, oktatók és kutatók számára készült, ugyanakkor hasznos olvasmány lehet vezetők, HR-szakemberek és mindazok számára, akik a szervezeti tudást a hosszú távú versenyképesség és a fenntartható működés meghatározó erőforrásának tekintik.
Hivatkozás: https://mersz.hu/vagner-szervezeti-tudasfenntarthatosag//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero