Projektmenedzsment útmutató
PMBOK GUIDE
6. kiadás
Függelék – A tudásterületekre vonatkozó testreszabási megfontolások összefoglalása
Tartalomjegyzék
- Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide)
- Impresszum
- Felhívás
- Előszó az első magyar kiadáshoz
- Első rész: Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide)
- 1. Bevezetés
- 2. A projektek működési környezete
- 3. A projektmenedzser szerepe
- 3.1. Áttekintés
- 3.2. A projektmenedzser meghatározása
- 3.3. A projektmenedzser hatásköre
- 3.4. A projektmenedzser kompetenciái
- 3.5. Az integráció megvalósítása
- 3.1. Áttekintés
- 4. Projektintegráció-menedzsment
- 4.1. Projektalapító okirat készítése
- 4.2. Projektmenedzsmentterv készítése
- 4.3. A projektmunka irányítása és menedzselése
- 4.4. A projekttudás-menedzsment
- 4.5. A projektmunka követése és felügyelete
- 4.6. Integrált változtatásfelügyelet
- 4.7. Projekt- vagy fáziszárás
- 5. Projektterjedelem-menedzsment
- 5.1. Terjedelemmenedzsment-tervezés
- 5.2. Követelmények összegyűjtése
- 5.3. Terjedelemmeghatározás
- 5.4. Munkalebontási struktúra létrehozása
- 5.5. Terjedelemvalidálás
- 5.6. Terjedelemfelügyelet
- 6. Projektütemezés-menedzsment
- 6.1. Ütemezésmenedzsment-tervezés
- 6.2. Tevékenységmeghatározás
- 6.3. Tevékenységfüggőségi rendezés
- 6.4. Tevékenységátfutási idő becslése
- 6.5. Ütemterv-kialakítás
- 6.6. Ütemezésfelügyelet
- 7. Projektköltség-menedzsment
- 7.1. Költségmenedzsment-tervezés
- 7.2. Költségbecslés
- 7.3. Költségtervkészítés
- 7.4. Költségfelügyelet
- 8. Projektminőség-menedzsment
- 8.1. Minőségmenedzsment-tervezés
- 8.2. Minőségmenedzsment
- 8.3. Minőség-ellenőrzés
- 9. Projekterőforrás-menedzsment
- 9.1. Erőforrásmenedzsment-tervezés
- 9.2. Tevékenységerőforrás-becslés
- 9.3. Erőforrások beszerzése
- 9.3.1. Erőforrások beszerzése: bemenetek
- 9.3.2. Erőforrások beszerzése: eszközök és módszerek
- 9.3.3. Erőforrások beszerzése: kimenetek
- 9.3.3.1. Fizikai erőforrások kijelölése
- 9.3.3.2. Projektcsapat-beosztás
- 9.3.3.3. Erőforrásnaptárak
- 9.3.3.4. Változtatáskérelmek
- 9.3.3.5. Projektmenedzsmentterv-frissítések
- 9.3.3.6. Projektdokumentum-frissítések
- 9.3.3.7. Vállalat környezeti tényezőinek frissítése
- 9.3.3.8. Szervezeti folyamatokhoz kapcsolódó tudásvagyon frissítései
- 9.3.3.1. Fizikai erőforrások kijelölése
- 9.4. Csapatfejlesztés
- 9.5. Csapatirányítás
- 9.6. Erőforrás-felügyelet
- 10. Projektkommunikáció-menedzsment
- 10.1. Kommunikációmenedzsment-tervezés
- 10.2. Kommunikációmenedzsment
- 10.3. Kommunikációkövetés
- 11. Projektkockázat-menedzsment
- 11.1. Kockázatmenedzsment-tervezés
- 11.2. Kockázatazonosítás
- 11.3. Kvalitatív kockázatelemzés
- 11.4. Kvantitatív kockázatelemzés
- 11.5. Kockázatkezelés tervezése
- 11.5.1. Kockázatkezelés tervezése: bemenetek
- 11.5.2. Kockázatkezelés tervezése: eszközök és módszerek
- 11.5.2.1. Szakértői vélemény
- 11.5.2.2. Adatgyűjtés
- 11.5.2.3. Interperszonális és csapatkészségek
- 11.5.2.4. A fenyegetések kezelésére alkalmazható stratégiák
- 11.5.2.5. A lehetőségek kiaknázására alkalmazható stratégiák
- 11.5.2.6. Feltételes válaszstratégiák
- 11.5.2.7. A teljes projektkockázatra vonatkozó stratégiák
- 11.5.2.8. Adatelemzés
- 11.5.2.9. Döntéshozás
- 11.5.2.1. Szakértői vélemény
- 11.5.3. Kockázatkezelés tervezése: kimenetek
- 11.6. Kockázati válaszok végrehajtása
- 11.7. Kockázatkövetés
- 12. Projektbeszerzés-menedzsment
- 12.1. Beszerzésmenedzsment-tervezés
- 12.1.1. Beszerzésmenedzsment-tervezés: bemenetek
- 12.1.2. Beszerzésmenedzsment-tervezés: eszközök és módszerek
- 12.1.3. Beszerzésmenedzsment-tervezés: kimenetek
- 12.1.3.1. Beszerzésmenedzsment-terv
- 12.1.3.2. Beszerzési stratégia
- 12.1.3.3. Ajánlati dokumentumok
- 12.1.3.4. A beszerzési feladatleírás
- 12.1.3.5. Szállítókiválasztási szempontok
- 12.1.3.6. „Készíteni-vagy-venni” döntések
- 12.1.3.7. Független költségbecslések
- 12.1.3.8. Változtatáskérelmek
- 12.1.3.9. Projektdokumentum-frissítések
- 12.1.3.10. Szervezeti folyamatokhoz kapcsolódó tudásvagyon frissítései
- 12.1.3.1. Beszerzésmenedzsment-terv
- 12.2. Beszerzéslefolytatás
- 12.3. Beszerzésfelügyelet
- 12.1. Beszerzésmenedzsment-tervezés
- 13. Projektérintett-menedzsment
- 13.1. Projektérintettek azonosítása
- 13.2. Projektérintettek bevonásának megtervezése
- 13.3. Projektérintettek bevonásának menedzselése
- 13.4. Projektérintettek bevonásának követése
- Második rész: A projektmenedzsment amerikai szabványa
- 1. Bevezetés
- 1.1. Projektek és projektmenedzsment
- 1.2. A portfóliók, programok és projektek közötti összefüggések
- 1.3. A szervezeti irányítás és az átfogó projektirányítás összekapcsolása
- 1.4. A projekt sikere és a haszonmenedzsment
- 1.5. A projektéletciklus
- 1.6. A projektérintettek
- 1.7. A projektmenedzser szerepe
- 1.8. A projektmenedzsment tudásterületek
- 1.9. Projektmenedzsment folyamatcsoportok
- 1.10. A vállalat környezeti tényezői és a szervezeti folyamatokhoz kapcsolódó tudásvagyon
- 1.11. A projekt munkaanyagainak testreszabása
- 1.1. Projektek és projektmenedzsment
- 2. Kezdeményezési folyamatcsoport
- 3. Tervezési folyamatcsoport
- 3.1. Projektmenedzsmentterv készítése
- 3.2. Terjedelemmenedzsment-tervezés
- 3.3. Követelmények összegyűjtése
- 3.4. Terjedelemmeghatározás
- 3.5. Munkalebontási struktúra létrehozása
- 3.6. Ütemezésmenedzsment-tervezés
- 3.7. Tevékenységmeghatározás
- 3.8. Tevékenységfüggőségi rendezés
- 3.9. Tevékenységátfutási idő becslése
- 3.10. Ütemterv-kialakítás
- 3.11. Költségmenedzsment-tervezés
- 3.12. Költségbecslés
- 3.13. Költségtervkészítés
- 3.14. Minőségmenedzsment-tervezés
- 3.15. Erőforrásmenedzsment-tervezés
- 3.16. Tevékenységerőforrás-becslés
- 3.17. Kommunikációmenedzsment-tervezés
- 3.18. Kockázatmenedzsment-tervezés
- 3.19. Kockázatazonosítás
- 3.20. Kvalitatív kockázatelemzés
- 3.21. Kvantitatív kockázatelemzés
- 3.22. Kockázatkezelés tervezése
- 3.23. Beszerzésmenedzsment-tervezés
- 3.24. Projektérintettek bevonásának megtervezése
- 3.1. Projektmenedzsmentterv készítése
- 4. Végrehajtási folyamatcsoport
- 4.1. A projektmunka irányítása és menedzselése
- 4.2. A projekttudás-menedzsment
- 4.3. Minőségmenedzsment
- 4.4. Erőforrások beszerzése
- 4.5. Csapatfejlesztés
- 4.6. Csapatirányítás
- 4.7. Kommunikációmenedzsment
- 4.8. Kockázati válaszok végrehajtása
- 4.9. Beszerzéslefolytatás
- 4.10. Projektérintettek bevonásának menedzselése
- 5. Követési és felügyeleti folyamatcsoport
- 5.1. A projektmunka követése és felügyelete
- 5.2. Integrált változtatásfelügyelet
- 5.3. Terjedelemvalidálás
- 5.4. Terjedelemfelügyelet
- 5.5. Ütemezésfelügyelet
- 5.6. Költségfelügyelet
- 5.7. Minőség-ellenőrzés
- 5.8. Erőforrás-felügyelet
- 5.9. Kommunikációkövetés
- 5.10. Kockázatkövetés
- 5.11. Beszerzésfelügyelet
- 5.12. Projektérintettek bevonásának követése
- 6. Zárási folyamatcsoport
- 1. Bevezetés
- Harmadik rész: Függelékek, glosszárium és tárgymutató
- X1. Függelék – Változások a hatodik kiadásban
- X1.1. A frissítés terjedelme
- X1.2. Harmonizációs szabályok
- X1.3. A bemenetek és kimenetek kezelésére vonatkozó szabályok
- X1.4. Az eszközök és módszerek kezelésének szabályai
- X1.5. Projektmenedzsmentterv
- X1.6. 1. fejezet – Bevezetés
- X1.7. 2. fejezet – A projektek működési környezete
- X1.8. 3. fejezet – A projektmenedzser szerepe
- X1.9. Az agilis módszertan
- X1.10. A tudásterületek bevezető anyagai
- X1.11. A tudásterületekkel és a folyamatokkal kapcsolatos változások
- X1.12. 4. fejezet – A projektintegráció-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.13. 5. fejezet – A projektterjedelem-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.14. 6. fejezet – A projektütemterv-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.15. 7. fejezet – A projektköltség-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.16. 8. fejezet – A projektminőség-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.17. 9. fejezet – A projekterőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.18. 10. fejezet – A projektkommunikáció-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.19. 11. fejezet – A projektkockázat-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.20. 12. fejezet – A projektbeszerzés-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.21. 13. fejezet – A projektérintett-menedzsmenttel kapcsolatos változások
- X1.22. Glosszárium
- X1.1. A frissítés terjedelme
- X2. Függelék – A Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide) 6. kiadás elkészítésében és felülvizsgálatában közreműködők
- X2.1. Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide) 6. kiadás – Központi Bizottság
- X2.2. Jelentős közreműködők
- X2.3. Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide) 6. kiadás – Tartalmi Bizottság
- X2.4. A felülvizsgálatban közreműködők
- X2.5. PMI Szabványprogram tagok tanácsadó csoportja
- X2.6. A konszenzusi testület felülvizsgálata
- X2.7. Az előállításban részt vevő munkatársak
- X2.1. Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide) 6. kiadás – Központi Bizottság
- X3. Függelék – Agilis, iteratív, adaptív és hibrid projektkörnyezetek
- X4. Függelék – A tudásterületekre vonatkozó kulcsfontosságú koncepciók összefoglalása
- X4.1. Projektintegráció-menedzsment
- X4.2. Projektterjedelem-menedzsment
- X4.3. Projektütemterv-menedzsment
- X4.4. Projektköltség-menedzsment
- X4.5. Projektminőség-menedzsment
- X4.6. Projekterőforrás-menedzsment
- X4.7. Projektkommunikáció-menedzsment
- X4.8. Projektkockázat-menedzsment
- X4.9. Projektbeszerzés-menedzsment
- X4.10. Projektérintett-menedzsment
- X4.1. Projektintegráció-menedzsment
- X5. Függelék – A tudásterületekre vonatkozó testreszabási megfontolások összefoglalása
- X5.1. Projektintegráció-menedzsment
- X5.2. Projektterjedelem-menedzsment
- X5.3. Projektütemterv-menedzsment
- X5.4. Projektköltség-menedzsment
- X5.5. Projektminőség-menedzsment
- X5.6. Projekterőforrás-menedzsment
- X5.7. Projektkommunikáció-menedzsment
- X5.8. Projektkockázat-menedzsment
- X5.9. Projektbeszerzés-menedzsment
- X5.10. Projektérintett-menedzsment
- X5.1. Projektintegráció-menedzsment
- X6. Függelék – Eszközök és módszerek
- Glosszárium
- A Project Management Institute és a PMI Budapest, Magyar Tagozat bemutatása
- A magyar kiadások közreműködői
- A magyar kiadás támogatói
- Szerzői jogok
- X1. Függelék – Változások a hatodik kiadásban
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2020
ISBN: 978 963 454 501 9
A PMBOK® Guide 1983-ban a Project Management Institute (PMI®) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Ezen erő-feszítés nyomán jött létre a Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide), mely a projekt menedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át az elmúlt évtizedekben, de a projektmenedzsment továbbra is kritikus tényező a sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét. Napjainkban a PMBOK® Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a gyakorlathoz. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Gyakorló projektmenedzserekből álló, százfős, önkéntes, globális csapat dolgozik a PMBOK® Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető és véleményezhető. A PMBOK® Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 észrevétel érkezett, így valóban a projekt-menedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető. A hatodik kiadásról A PMBOK® Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel a kiegészítésekkel az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserek számára. Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén. A hatodik kiadás nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsmenthez kapcsolódó stratégiai és üzleti ismeretekre. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle®) és a releváns készségeket, hogy versenyképesebb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.
Hivatkozás: https://mersz.hu/projektmenedzsment-utmutato-pmbok-guide//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero