Project Management Institute

Projektmenedzsment útmutató

PMBOK GUIDE

6. kiadás


Döntéshozás

A kockázatkezelési stratégia kiválasztásához használható döntéshozási technika többek között a többszempontú döntéselemzés (multicriteria decision analysis), melynek leírása a 8.1.2.4. fejezetben található. Egy vagy több kockázatkezelési stratégia megfontolása lehetséges. A döntéshozási módszerek alkalmazása segíthet a kockázatkezelési stratégiák priorizálásában. A többszempontú döntéselemzés döntési mátrixot alkalmaz, hogy szisztematikus megközelítéssel határozza meg a a kulcsfontosságú döntési kritériumokat, segítsen az alternatívák értékelésében és rangsorolásában, valamint a preferált opció kiválasztásában. A kockázati válasz kiválasztására vonatkozó kritérium lehet egyebek mellett a válasz költsége; a válasz várható hatékonysága a valószínűségek és/vagy hatások megváltoztatásának tekintetében; az erőforrások elérhetősége; az időzítési korlátok (sürgősség, közelség és lappangási időtartam); a kockázat hatása a kockázat bekövetkezte esetén; a válasz hatása a kapcsolódó kockázatokra nézve; másodlagos kockázatok keletkezése stb. A projektben később más stratégiákat is lehet választani, ha az eredeti választás nem bizonyult kellően hatékonynak.

Projektmenedzsment útmutató

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 501 9

A PMBOK® Guide

1983-ban a Project Management Institute (PMI®) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Ezen erő-feszítés nyomán jött létre a Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide), mely a projekt menedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át az elmúlt évtizedekben, de a projektmenedzsment továbbra is kritikus tényező a sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét.

Napjainkban a PMBOK® Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a gyakorlathoz. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Gyakorló projektmenedzserekből álló, százfős, önkéntes, globális csapat dolgozik a PMBOK® Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető és véleményezhető. A PMBOK® Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 észrevétel érkezett, így valóban a projekt-menedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető.

A hatodik kiadásról

A PMBOK® Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel a kiegészítésekkel az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserek számára.

Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén.

A hatodik kiadás nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsmenthez kapcsolódó stratégiai és üzleti ismeretekre. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle®) és a releváns készségeket, hogy versenyképesebb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/projektmenedzsment-utmutato-pmbok-guide//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave