Tartalomjegyzék

• Üzlet 4.0 – magyarországi vállalati tapasztalatok • Termelés, szolgáltatás, logisztika
• Impresszum
• Előszó
• chevron_rightI. A kutatás átfogó eredményei
  • chevron_rightI.1. Vezetői összefoglaló
    • chevron_rightÁltalános tapasztalatok – technológiák, versenyhelyzet, stratégia és szervezeti megoldások
      • Ágazati tapasztalatok dióhéjban
  • chevron_right I.2. Kutatási összefoglaló. Az Ipar 4.0 a technológia, stratégia és szervezet szemszögéből
    • Kivonat
    • Bevezetés
    • chevron_rightAz irodalom áttekintése
      • Technológiák
      • Stratégia és szervezet
    • Módszertan, adatgyűjtés és adatelemzés
    • chevron_rightEredmények
      • Technológiák
      • Stratégia
      • Szervezet
    • chevron_rightAz eredmények értékelése
      • Technológia
      • Stratégia
      • Szervezet
      • Globális hálózati szempontok
    • Következtetések
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightII. Tapasztalatok a járműiparból
  • chevron_rightII.1. Járműipari összefoglaló
    • Ipar 4.0 a járműiparban
    • chevron_rightA járműipar bemutatása
      • Megatrendek
      • Ágazati szereplők és munkamegosztás
      • A magyarországi járműipar
    • chevron_rightIpar 4.0-ás tapasztalatok a feldolgozóiparban
      • A feldolgozóipari digitalizáció – európai ágazati kitekintés
      • Ipar 4.0 a magyar feldolgozóipari vállalatoknál
    • chevron_rightIpar 4.0-gyakorlatok a hazai járműiparban
      • Az Ipar 4.0-megoldások elterjedtsége
      • Valós vállalati tapasztalatok az Ipar 4.0-ával
    • Következtetések
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightII.2. Tyco Electronics Hungary Kft. – esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • chevron_rightA vizsgált vállalat bemutatása
      • A cégcsoport bemutatása
    • chevron_rightA vizsgált (leány)vállalat bemutatása
      • Általános jellemzők
      • Történelem
      • Piacok, megrendelők, versenytársak
      • Az ellátási láncban elfoglalt hely/pozíció
    • Az Ipar 4.0-áról általában a vállalatcsoportnál és Esztergomban
    • chevron_rightA vállalati stratégia kapcsolódása az I4.0-ához
      • Külső kapcsolatok és az I4.0
      • Az I4.0-célokra rendelkezésre álló pénzügyi erőforrások
      • A munkatársak részvétele az I4.0 projektekben
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • 1. projekt – QCPC (Quality Control Process Chart)
      • 2. projekt – Műszaki diagnosztika
    • chevron_rightEgyéb, I4.0-ához kapcsolódó fontos kérdések
      • Foglalkoztatottsági struktúra, trendek
      • Az innovációs folyamatok helye a vállalati stratégiában
      • Fenntarthatósági szempontok a vállalati stratégiában
    • Összefoglalás, következtetések
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightII.3. A Videoton Holding Zrt. leányvállalatai – esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • chevron_rightA vizsgált vállalatcsoport bemutatása
      • A számok nyelvén: pénzügyi és üzleti mutatók
    • chevron_rightA vállalatcsoport felépítése és a fő technológiák
      • Stratégia és folyamatinnováció
    • chevron_rightIpar 4.0 – az egyik leányvállalat tapasztalatai
      • A Videoton Autóelektronika Kft. bemutatása
    • Digitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
    • chevron_rightKiemelt Ipar 4.0-szellemiségű projektek
      • 1. projekt – A nyomon követő rendszer
      • 2. projekt – Robot
    • chevron_rightIpar 4.0 – egy másik leányvállalat tapasztalatai
      • A Videoton Elektro-PLAST Kft. bemutatása
    • Technológiai projektek a vizsgált szervezetben
    • chevron_rightKiemelt Ipar 4.0-szellemiségű projektek
      • 1. projekt – A technológiai hűtővíz szabályzórendszere
      • 2. projekt – Adatrendszer
    • További tervek
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightII.4. Continental Automotive Hungary Kft., Budapest – esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • chevron_rightA vizsgált vállalat bemutatása
      • A vállalatcsoport
    • A vizsgált egység – a budapesti gyár
    • chevron_rightIpar 4.0 a vállalatnál és a vizsgált egységben
      • A vállalatcsoport globális Ipar 4.0-stratégiája
    • Az Ipar 4.0-megoldások és a stratégia megvalósítása
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • 1. projekt – „Kobotizációs” projekt
      • 2. projekt – Szimulációs projekt
    • Összefoglalás, következtetések
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightIII. Tapasztalatok az élelmiszeriparból
  • chevron_rightIII.1. Élelmiszeripar – iparági összefoglaló
    • Ipar 4.0 az élelmiszeriparban
    • chevron_rightAz élelmiszeripar tendenciái
      • Nemzetközi trendek
      • Magyarországi trendek
    • chevron_rightA tejipar bemutatása
      • Tejipar, tejfeldolgozó ipar nemzetközi trendje, főbb szereplői
      • Tejtermelés, tejfeldolgozó ipar hazai trendjei
    • chevron_rightA száraztészta szakágazat nemzetközi trendjei, főbb szereplői
      • Nemzetközi tendenciák
      • A száraztészta szakágazat hazai trendjei, főbb szereplői
    • chevron_rightIpar 4.0-ás tapasztalatok az élelmiszeriparban
      • Digitalizáció az élelmiszeriparban
      • Valós vállalati tapasztalatok az Ipar 4.0-ával
    • Tanulságok
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightIII.2. Gyermelyi Zrt. – esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • A vizsgált vállalat bemutatása
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • 1. projekt – A Tésztagyár II. építése
      • 2. projekt – Automata csomagoló- és palettázórendszer kialakítása
    • Összefoglalás, következtetések
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightIII.3. Tejipari esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • A vizsgált vállalat (1) bemutatása – Tejtermelés
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • A Tej Zrt. által megvalósított fejlesztések folyamata
      • 1. projekt – Telepfejlesztés
    • Tapasztalatok, további fejlesztési lehetőségek
    • A vizsgált vállalat (2) bemutatása – Tejfeldolgozás
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • A Tejtermék Zrt. által megvalósított fejlesztések folyamata
      • 1. projekt – Lokális fejlesztés
      • 2. projekt – Központi kezdeményezések
    • Tapasztalatok, további fejlesztési lehetőségek
    • Összefoglalás, következtetések
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightIV. Tapasztalatok a logisztikai szolgáltató szektorból
  • chevron_rightIV.1. Logisztikai szolgáltatók – iparági összefoglaló
    • A Logisztika 4.0 megvalósulása
    • chevron_rightAz iparág bemutatása
      • Nemzetközi trendek, szereplők
      • Hazai trendek, szereplők
    • I4.0-gyakorlatok az iparágban
    • chevron_rightA Logisztika 4.0 megjelenése a hazai logisztikai szolgáltatók körében
      • A vállalatok bemutatása
    • Teendők
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightIV.2. Ekol Logistics Kft. – esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • chevron_rightA vizsgált vállalat bemutatása – Ekol Logistics Kft.
      • Általános bemutatás
      • A vállalat története
      • Piacok, megrendelők, versenytársak
      • A vállalat pozíciója az ellátási láncban
    • chevron_rightA vállalati stratégia kapcsolódása az I4.0-ához
      • Külső kapcsolatok és az I4.0, valamint az I4.0-célokra rendelkezésre álló pénzügyi erőforrások
      • A munkatársak részvétele az I4.0 projektekben
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • 1. projekt – QuadroLite projekt
    • Összefoglalás, következtetések
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightIV.3. Waberer’s International Nyrt. – esettanulmány
    • Vezetői összefoglaló
    • chevron_rightA vizsgált vállalat bemutatása
      • Általános bemutatás
      • A vállalat története
      • Piacok, megrendelők, versenytársak
      • A vállalat pozíciója az ellátási láncban
    • chevron_rightA vállalati stratégia kapcsolódása az I4.0-ához
      • Külső kapcsolatok és az I4.0
      • Az I4.0 célokra rendelkezésre álló pénzügyi erőforrások
      • A munkatársak részvétele az I4.0 projektekben
    • chevron_rightDigitalizációs projektek a vizsgált szervezetben
      • 1. projekt – IoT projekt (P1)
      • A bevezetés folyamata, körülményei
      • 2. projekt – Szoftverrobotok (P2)
      • 3. projekt – WIPE–WIRE (P3)
    • Összefoglalás, következtetések
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightV. Tapasztalatok a kiskereskedelmi szektorból
  • chevron_rightV.1. Kiskereskedelem – iparági összefoglaló
    • Ipar 4.0 a kiskereskedelemben
    • chevron_rightA kiskereskedelem bemutatása
      • Megatrendek
      • Ágazati szereplők és munkamegosztás
      • A magyarországi kiskereskedelem
    • chevron_rightIpar 4.0-ás tapasztalatok a kiskereskedelemben
      • Sportszer-kiskereskedelem
      • Fast fashion
      • Valós vállalati tapasztalatok az Ipar 4.0-ával
    • Teendők
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightV.2. Decathlon – esettanulmány
    • A cégcsoport bemutatása
    • chevron_rightA vizsgált leányvállalat bemutatása
      • Általános jellemzők
    • Az Ipar 4.0-áról általában a vállalatcsoportnál
    • chevron_rightA vállalati stratégia kapcsolódása az I4.0-ához
      • A fogyasztók edukálása
      • Ügyfélélmény és elégedettség
      • A digitalizációs fejlesztések folyamata
      • Döntéshozatal
      • Külső kapcsolatok és az I4.0
      • Az I4.0-célokra rendelkezésre álló pénzügyi erőforrások
      • A munkatársak részvétele az I4.0 projektekben
    • chevron_rightA vállalaton belüli konkrét digitalizációs projektek
      • Okostelefon projekt
      • Okospróbafülke
    • Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightV.3. Fast fashion – esettanulmány
    • A cégcsoport bemutatása
    • chevron_rightA vizsgált leányvállalat bemutatása
      • Általános jellemzők
      • Piacok, megrendelők, versenytársak
      • Az ellátási láncban elfoglalt pozíció
    • Az Ipar 4.0-áról általában a vállalatcsoportnál
    • chevron_rightA vállalati stratégia kapcsolódása az I4.0-ához
      • Külső kapcsolatok és az I4.0
      • Az I4.0 célokra rendelkezésre álló pénzügyi erőforrások
      • A munkatársak részvétele az I4.0 projektekben
    • chevron_rightA vállalaton belüli konkrét I4.0 projektek
      • Tabletes online rendelés (TOR)
      • Valós idejű rendszer az eladások és a készletek nyomon követésére (VIR)
    • chevron_rightEgyéb fontos kérdések
      • Foglalkoztatottsági struktúra, trendek
      • Fenntarthatósági szempontok a vállalati stratégiában
    • Összefoglalás
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightVI. Tapasztalatok az üzleti szolgáltató szektorból
  • chevron_rightVI.1. Üzleti szolgáltatások – iparági összefoglaló
    • chevron_rightAz üzleti szolgáltatások bemutatása
      • Globális trendek
      • Ágazati szereplők és munkamegosztás
      • A magyarországi üzleti szolgáltató szektor
    • chevron_rightDigitális transzformációs tapasztalatok az üzleti szolgáltató szektorban
      • Az üzleti szolgáltató szektor digitalizációja – nemzetközi ágazati kitekintés
      • Digitális transzformáció a magyar üzleti szolgáltató vállalatoknál
    • chevron_rightDigitális transzformációs gyakorlatok a hazai üzleti szolgáltató szektorban
      • Valós vállalati tapasztalatok a digitális transzformációval
      • A kutatásba bevont vállalatok és szereplők bemutatása
      • Vállalati tapasztalatok
      • Teendők
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightVI.2. TECH BSC – esettanulmány
    • Általános információk a vállalatcsoportról
    • chevron_rightA vállalat bemutatása
      • Általános jellemzők
      • Történet
      • Piacok, megrendelők, versenytársak
      • Az ellátási láncban elfoglalt hely
      • A vállalati stratégia kapcsolódása az ÜSZ4.0-ához
      • Külső kapcsolatok és az ÜSZ4.0
      • Az ÜSZ4.0-célokra rendelkezésre álló pénzügyi források
      • A munkatársak részvétele az ÜSZ4.0 projektekben
    • chevron_rightKiemelt ÜSZ4.0 projektek bemutatása
      • 1. projekt – Utazásszervezés és -elszámolás
      • 2. projekt – Számlafeldolgozás
      • 3. projekt – Igényből megrendelés
    • chevron_rightTovábbi kiemelt témakörök
      • Foglalkoztatottsági struktúra, trendek
      • Innovációs folyamatok kormányzása a vállalatnál
      • Fenntarthatóság
      • Technológia
    • Következtetések
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightVI.3. TECH Alfa – esettanulmány
    • Általános információk a vállalatcsoportról
    • chevron_rightA vállalat bemutatása
      • Általános jellemzők
      • Történet
      • Piacok, megrendelők, versenytársak
      • Az ellátási láncban elfoglalt hely
      • A vállalati stratégia kapcsolódása az ÜSZ4.0-ához
      • Külső kapcsolatok és az ÜSZ4.0
      • Az ÜSZ4.0 célokra rendelkezésre álló pénzügyi források
      • A munkatársak részvétele az ÜSZ4.0 projektekben
    • chevron_rightKiemelt ÜSZ4.0 projektek bemutatása
      • 1. projekt – Dinamikus automatizálás
      • 2. projekt – A kiváltó ok elemzése (route cause analysis)
      • 3. projekt – Automatizált patch-menedzsment
    • chevron_rightTovábbi kiemelt témakörök
      • Foglalkoztatottsági struktúra, trendek
      • Innovációs folyamatok kormányzása a vállalatnál
      • Fenntarthatóság
      • Technológia
      • A digitalizáció szintjei
    • Következtetések
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_rightVI.4. US SSC – esettanulmány
    • chevron_rightA vállalatcsoport bemutatása
      • Nemzetközi anyavállalat
      • Szolgáltatóközpont – US SSC
      • Az ellátási láncban elfoglalt hely
    • chevron_rightÜzleti szolgáltatás 4.0-keretek a US SSC-ben
      • A vállalati stratégia kapcsolódása az ÜSZ4.0-ához
      • Az ÜSZ4.0-célokra rendelkezésre álló pénzügyi források
      • Külső kapcsolatok és az ÜSZ4.0
      • A munkatársak részvétele az ÜSZ4.0 projektekben
      • Foglalkoztatottsági struktúra, trendek
      • Innovációs folyamatok kormányzása a vállalatnál
      • Fenntarthatóság
      • Egyéb digitális technológiák
    • chevron_rightKiemelt ÜSZ4.0 projektek bemutatása
      • 1. projekt – Korai folyamatautomatizációs projekt
      • 2. projekt – RPA-projekt
    • Következtetések
  • chevron_rightVI.5. ITSH – esettanulmány
    • chevron_rightA vállalatcsoport bemutatása
      • Nemzetközi anyavállalat – Deutsche Telekom
      • Az ITSH nemzetközi anyavállalata, a T-System International
    • chevron_rightA vizsgált szervezet bemutatása
      • Általános adatok
      • Társadalmi szerepvállalás
      • Oktatási együttműködések
    • chevron_rightÜzleti szolgáltatás 4.0-keretek az ITSH SSC-ben
      • A vállalati stratégia kapcsolódása az ÜSZ4.0-ához
      • Az ÜSZ4.0-célokra rendelkezésre álló pénzügyi források
      • Külső kapcsolatok és az ÜSZ4.0
      • A munkatársak részvétele az ÜSZ4.0 projektekben
      • Foglalkoztatottsági struktúra, trendek
      • Az innovációs folyamatok kormányzása a vállalatnál
      • Fenntarthatóság
      • Egyéb digitális technológiák
    • chevron_rightKiemelt ÜSZ4.0 projektek bemutatása
      • 1. projekt – Kognitív automatizációs projekt
      • 2. projekt – Data Science Workstation projekt
      • 3. projekt - Cyber threat intelligence projekt
    • Következtetések
• chevron_rightVII. A kutatás módszertani háttere
  • A kutatási projekt célja
  • A kutatási projekt módszertani megközelítése
  • A vállalati interjúk lefolytatása

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 627 6

Utolért bennünket a jövő? A minket körülvevő és a vállalatok számára is elérhető technológiai megoldások örvényszerűen változnak. A változás olyan mértékű, hogy valóban indokolt az ipari forradalom legújabb hullámaként emlegetni. A robotok, az önmagukat fejleszteni képes, tanuló rendszerek és a hét minden napján, a nap minden percében hadra fogható szoftver-munkatársak immár nem a tudományos-fantasztikus irodalom, hanem a nagyvállalatok mindennapjainak szereplői.

E kötet a negyedik ipari forradalom kibontakozásának, vagyis a vállalatok digitális átalakulásának hazai tapasztalatait ismerteti. A szerzők a termelés, a kiskereskedelem, az üzleti szolgáltatások és a logisztika területéről származó 15 vállalati esettanulmányon keresztül, közel 50 vezetői és szakértői interjú alapján mutatják be a fejlett technológiai eszközök üzleti alkalmazásának útkereséseit, tanulmányozásra érdemes példáit és követendő jó gyakorlatait. A könyvben található vállalati esetek egyes konkrét fejlesztési projektek sikereinek és kudarcainak kontextusát tárják fel, miközben az ágazati áttekintések és összefoglaló tanulmányok az általánosítható tapasztalatokat, a más szervezetek és más iparágak számára is hasznosítható mintázatokat taglalják.

A szerzők többéves kutatómunkájuk során nem elsősorban magukat az Ipar 4.0 ernyőfogalom alá tartozó technológiákat igyekeztek megvizsgálni, hanem annak megértésére tettek kísérletet, hogy hogyan jelenik meg a digitális átalakulás a szervezetek stratégiájában és struktúrájában, hogyan ágyazódnak be az új megoldások működésük mindennapjaiba. A példákon át kibontakozó kép – az Üzlet 4.0 – megismerése közelebb vihet bennünket ahhoz, hogy megértsük, hogyan működnek majd a jövő szervezetei.

Hivatkozás: https://mersz.hu/uzlet-40-magyarorszagi-vallalati-tapasztalatok//