Ez a modell sok tekintetben éppen az ellenkezője a „naggyá teszlek” modellnek. Alapvetően különbözik a kiindulópontjuk is. Az ezt a modellt választó szervezet azoknak az embereknek kínál kibontakozási lehetőséget, akiknek erős hivatástudatuk van, és személyes értékrendjükben központi helyet foglalnak el az e hivatás kiteljesítését szolgáló, illetve ahhoz kapcsolódó értékek. Például egy fiatalember világhírű kutató, orvos, természetvédő szeretne lenni, és értékrendjébe beletartozik a kitartás, a munkaszeretet, az áldozatkészség is, mivel tudja, hogy ezek nélkül személyes hivatását sem tudná betölteni. Az ilyen emberek a kiválóvá válás személyes útját keresik, amit egy szintén kiválóságra törekvő szervezet tud felkínálni azáltal, hogy megteremti számukra az önmegvalósítás, a hivatás magas fokú kiteljesedésének feltételeit. Az egyén munkavállalói szerepe értékrendjének és egyéb szerepei értékeinek az ütközése esetén azért dönt majd a munkavállalói értékek követése mellett, mert ezek megegyeznek (nagyfokú átfedésben vannak) hivatása értékrendjével. Például a munkaidő végén nem azért nem hagyja abba a folyamatban lévő kísérletet, és rohan az óvodába a kisfiáért, mert ez a munkáltató elvárása, hanem azért, mert az ő személyes rangsorának elején a kísérlet mielőbbi sikeres befejezése áll.