A szervezeti integritás ellenőrzése, amely a megfelelőségre (a szabályosságra és a helyénvalóságra), a szervezeti kultúrára és az irányítási rendszerre egyaránt fókuszálhat, ismét felhívja a figyelmet arra, hogy a szervezeti integritást többféleképpen meg lehet közelíteni. A külső ellenőrzést végző intézmény megteheti, hogy csak egy megközelítést alkalmaz, és csak ebből a szempontból értékeli az ellenőrzött szervezet integritását. Egy ilyen ellenőrzés az adott megközelítés szempontjából fontos megállapításokat, javaslatokat tehet. Az ezekre válaszul megszülető intézkedések hozzájárulhatnak az ellenőrzött szervezet integritásának megszilárdításához. A szervezeti integritásra törekvő vezető azonban nem teheti meg, hogy a szervezeti integritásnak csak az egyik dimenziójára koncentrál, például a speciális integritáskontrollok kiépítésére, és közben nem vesz tudomást a szervezeti kultúra integritást erősítő szerepéről, vagy nem törődik azzal, hogy a szervezet más szakpolitikáiban, például a humánerőforrás-gazdálkodás vagy a beszerzések területén milyen intézkedésekkel lehetne erősíteni a szervezet integritását. Még kevésbé lenne célszerű szembeállítani egymással a különböző megközelítéseket, és csak a megfelelés vagy csak a szervezeti kultúra fontosságát hangsúlyozni a másik rovására.