Blahó András, Czakó Erzsébet, Poór József (szerk.)

Nemzetközi menedzsment

2., bővített kiadás


A globális céggé válás stratégiája: a Lenovo példája

A Lenovo Group Limited kínai eredetű globális vállalat. Termékválasztéka sokszínű. Több mint 60 országban vannak részlegei, és piacainak számát folyamatosan növeli. Pedig a cég kisvállalatként indult 1984-ben Peking külvárosában, egy 20 m2-es területen. Megálmodója Liu Chuanzhi volt, aki akkor tíz alapítótársával együtt a Kínai Tudományos Akadémia Számítástechnológiai Intézetében1 dolgozott. Az alapításhoz szükséges összeget is onnan kapta. A cég globális nagyvállalattá válásának történetét két olyan munkatársa írta meg, akik a kezdetektől a cégnél dolgoztak (Qiao–Conyers, 2014). Első sikereiket azzal érték el, hogy az IBM és az IBM-kompatibilis számítógépek esetén lehetővé tették, hogy kínai betűkkel is működtethetők legyenek. Saját név alatt 1990-ben kezdtek számítógépeket gyártani. 1994-ben került a cég a Hong Kong-i tőzsdére, 2005-ben pedig megvásárolta az IBM személyiszámítógép-részlegét, amellyel egyszerre nemzetközi nagyvállalattá lépett elő. 2015-re a Lenovo világelső lett PC-gyártásban.2 A további fejlődést újabb felvásárlások és közös vállalkozások létrehozása segítette. Ezek révén a cég újabb piaci szegmensekhez és kereskedelmi hálózatokhoz jutott. 2020-ban a Fortune Global 500 listáján már a 224. helyen volt. Jelenleg több mint 5000 mérnököt, kutatót és tudóst foglalkoztat. Nemzetközileg elismert szabadalmainak száma meghaladja a 6500-at. Legnagyobb erősségének az innovativitását tartja. Mára a személyiszámítógép-gyártó kisvállalat globális technológia vállalattá nőtte ki magát.

Nemzetközi menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 652 8

A Nemzetközi menedzsment – a határokon és kultúrákon átnyúló menedzsment – kézikönyve azokat a kihívásokat vizsgálja, amelyekkel a vezetőknek szembe kell nézniük napjaink állandóan változó környezetében. Alaposan felkészíti az olvasókat a nemzetközi és globális környezetben előforduló feladatok ellátására, hiszen az ilyen környezetben működő vállalatok vezetőinek – a vállalatok méretétől és eredetétől függetlenül – sokféle bonyolult problémát kell megoldaniuk. Az eredményes munka érdekében pontosan fel kell mérniük a befolyásoló tényezőket, hogy ezek ismeretében alakítsák ki stratégiájukat, műveleteiket és általános menedzsmentfunkcióikat. A Blahó András, Czakó Erzsébet és Poór József főszerkesztésében – valamint tíz hazai és öt külföldi egyetem 43 tanára, professzora és több vállalati szakember munkája nyomán – született kötet összefoglalja a nemzetközi vállalatok, a multinacionális cégek és a külföldi tulajdonú vállalatok alá tartozó helyi cégek irányításának és vezetésének általános és sajátos vonásait. A könyv tizenkilenc elméleti fejezetében leírtakat tizenhárom esettanulmány egészíti ki.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment-2021//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave