Blahó András, Czakó Erzsébet, Poór József (szerk.)

Nemzetközi menedzsment

2., bővített kiadás


Bevezetés

Az életben, a tudományban és a tanulásban is gyakran fogalmazunk úgy, hogy minden kezdet nehéz, de ha „el akarunk jutni a végtelenbe, akkor ki kell nyitni az odavezető ajtót”, nyilatkozta a néhai amerikai elnök, John Fitzgerald Kennedy 1961-ben, a máig ható űrprogramok megkezdése elején. A korábbi évek általános trendje az volt, hogy a világgazdaság globalizálódása miatt igen megnőtt a külföldi működőtőke-(FDI)áramlás és ezzel a termelési tevékenységek külföldre kihelyezése. A versenyképesség egyik alapfeltétele lett, hogy a vállalatok ne csak termékeikkel, hanem befektetéseik nyomán közvetlenül is jelen legyenek (például saját vagy vegyesvállalat formájában) a különböző országok tényezőpiacain. A 2008-as válság óta számos olyan jelenséget figyelhettünk meg, amelyek elkezdték kikezdeni a szárnyaló globalizáció előbb említett általános trendjét. Ismert világcégek – így például az Adidas SpeedFactory projektje keretében – a közelmúltban meghirdették a „bring manufacturing home” új ellátási lánc koncepcióját. A populista politikusok, így többek között a 2016-ban megválasztott amerikai elnök, Donald J. Trump, „Amerika az első” programjában nagyon hangsúlyozottan érvelt gazdasági érdekből a külföldön termelő amerikai leányvállalatok hazatelepítéséért. De ne feledkezzünk meg az EU-ból való kilépést (Brexit) sikerre vivő Boris Johnson angol miniszterelnökről sem. Szintén nem elhanyagolható kérdés, hogy miként hathat hazánkra a körülvevő világ átrendeződése és a globalizáció alakulása (Boros–Filippov, 2020).1 Ebbe a környezetbe robbant be napjaink globális járványa, a Covid–19. Lehet, hogy igaza lesz Huntingtonnak (2001),2 miszerint a nemzeti nacionalizmusok és nagyobb kultúrák közötti ellentétek növekedni fognak a jövőben, amelyek nyomán civilizációnk csak lineáris, evolúciós módon fejlődhet. Ma még nem tudhatjuk, hogy neki vagy a globalizációt támogató Friedmannak (2005)3 lesz igaza, és folytatódik az országok közötti gazdasági integráció. Arról sem szabad elfeledkezni, hogy 2020 kezdetén álmunkban sem gondoltunk volna arra, hogy néhány hét elteltével már az egész világ lezárására ébredünk. De ez is bekövetkezett. Ebben a válságban minden ország érintett (Reiss–Bhakdi, 2020).4

Nemzetközi menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 652 8

A Nemzetközi menedzsment – a határokon és kultúrákon átnyúló menedzsment – kézikönyve azokat a kihívásokat vizsgálja, amelyekkel a vezetőknek szembe kell nézniük napjaink állandóan változó környezetében. Alaposan felkészíti az olvasókat a nemzetközi és globális környezetben előforduló feladatok ellátására, hiszen az ilyen környezetben működő vállalatok vezetőinek – a vállalatok méretétől és eredetétől függetlenül – sokféle bonyolult problémát kell megoldaniuk. Az eredményes munka érdekében pontosan fel kell mérniük a befolyásoló tényezőket, hogy ezek ismeretében alakítsák ki stratégiájukat, műveleteiket és általános menedzsmentfunkcióikat. A Blahó András, Czakó Erzsébet és Poór József főszerkesztésében – valamint tíz hazai és öt külföldi egyetem 43 tanára, professzora és több vállalati szakember munkája nyomán – született kötet összefoglalja a nemzetközi vállalatok, a multinacionális cégek és a külföldi tulajdonú vállalatok alá tartozó helyi cégek irányításának és vezetésének általános és sajátos vonásait. A könyv tizenkilenc elméleti fejezetében leírtakat tizenhárom esettanulmány egészíti ki.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment-2021//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave