MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Nemzetközi menedzsment
2., bővített kiadás
A piaci érzékenység kezelése
Az agilis ellátási láncok célja: megérteni azokat a piaci elvárásokat, amelyekre a vevők hatnak és felkészülni ezek jövőbeli kezelésére. A latin eredetű szóból a magyar nyelvbe átültetett és korábban a retorikában alkalmazott, de már üzleti környezetben is elterjedt legfőbb kulcsszó: az anticipáció vagyis az előrejelzés, előrelátás, proaktivitás. Jelentése szerint az anticipáció megelőző ismeretet, „jóslást” jelent, miszerint fontos elébe mennie azoknak a várható lehetséges forgatókönyveknek (szcenárióknak), amelyek a jövőben bekövetkezhetnek. Ezt a megközelítést alkalmazza üzleti folyamataiban az esettanulmányban szereplő vállalat is, amely rövid és hosszú távú tervezését 15 hetes, illetve 18 hónapos időhorizonton tervezi, gördülő tervezés formájában. A 15 hetes előrejelzést MPS-nek nevezi (Master Production Scheduling), amely operatív szinten határozza meg az elkövetkezendő 3,5–4 hónap programját. Az MPS-terveket hetente felülvizsgálják. A legfőbb cél a termelési ütemezések, illetve az ahhoz szükséges erőforrások feltételeinek biztosítása. A 18 hónapos előrejelzést havonta felülvizsgálják: ez a hosszú távú kapacitástervezés céljait szolgálja. A 18 havi előrejelzés más néven SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) alapján születnek taktikai célú középtávú döntések, amelyek kiterjednek a beruházási, kapacitásbővítési, insourcing-outsourcing (visszaszervezés-kiszervezés) stb. kérdések területeire. Mindkét tervezési módszer jelentősége:
Tartalomjegyzék
- Nemzetközi menedzsment • Második, bővített kiadás
- Impresszum
- Bevezetés
- Nagy-György Zoltán előszava
- Kiss Ferenc előszava
- A kézikönyv főszerkesztő szerzői
- A kézikönyv szerzői
- I. Befolyásolók nemzetközi környezetben
- 1. Nemzetköziesedés – a globalizáció folyamata
- 2. Kereskedelmi és gazdaságtani elméletek, transznacionális társaságok és globális értékláncok
- 3. Az FDI kelet-európai alakulása és sajátosságai
- 3.1. Csehország
- 3.2. Lengyelország
- 3.3. Románia
- 3.4. Szerbia
- 3.5. Szlovákia
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 4. Nemzeti és szervezeti kultúra nemzetközi környezetben
- 5. Kommunikáció nemzetközi környezetben
- 6. A munkaerőpiac globális, regionális és lokális összefüggései
- 7. A technológia fejlődése és hatása a vállalatok globális működésére
- 8.XXI. századi munkavégzési formák nemzetközi környezetben
- 8.1. Távmunka és home office
- 8.1.1. A távmunka és a home office elhatárolása
- 8.1.2. A távmunka nemzetközi és hazai szabályozási környezete
- 8.1.3. A távmunka/home office elterjedése
- 8.1.4. A távmunka legfontosabb előnyei és hátrányai munkavállalói, munkaadói szemszögből
- 8.1.5. A távmunka/home office feltételei
- 8.1.6. Határon átnyúló távmunka, avagy a virtuális külföldi kiküldetés
- 8.1.1. A távmunka és a home office elhatárolása
- 8.2. Platformalapú munkavégzés
- 8.3. A határokon átnyúló munkavállalói mobilitás jellegzetességei és szabályozása az Európai Unióban
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 8.1. Távmunka és home office
- II. Vállalati funkciók nemzetközi környezetben
- 9. Nemzetközi vállalatok stratégiai menedzsmentje
- 9.1. A stratégiai tervezés lényege a nemzetközi vállalatoknál
- 9.2. A stratégiai menedzsment folyamata
- 9.3. A stratégiai menedzsmentfolyamat elemzési módszerei
- 9.4. A stratégia megvalósítása
- 9.5. A globális céggé válás stratégiája: a Lenovo példája
- 9.6. A nemzetközi vállalatok társadalmiés környezeti felelősségvállalása, üzleti etika
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 10. A szervezeti formák és megoldások változásai nemzetközi környezetben
- 10.1. Nemzetközivé válás és jellegzetes szervezeti megoldások
- 10.2. A vállalkozási formák szervezeti megoldásai
- 10.3. Eltérő koordinációs eszközök és irányítási modellek
- 10.4. A szervezeti formák változtatásának igénye
- 10.5. Az új típusú szervezeti megoldások
- 10.6. A multinacionális vállalatok mint globális értékláncok
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 11. A nemzetközi konszernek és holdingok irányításáról
- 11.1. A konszern mint nemzetközi dimenziójú szervezeti-jogi formáció és mint belső hálózati szerveződés
- 11.2. Fogalmi értelmezések: konszern, holding
- 11.3. A konszernszervezet működésének elvi alapjai
- 11.4. A nemzetközi konszernek kialakulása és fejlődése
- 11.5. Konszernirányítási típusok
- 11.6. Társaságirányítás (corporate governance) a konszernszervezetben
- 11.7. A konszernszervezet előnyei és hátrányai
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 11.1. A konszern mint nemzetközi dimenziójú szervezeti-jogi formáció és mint belső hálózati szerveződés
- 12. Nemzetközi marketingmenedzsment
- 13. Termelés és logisztika a nemzetközi vállalatoknál
- 13.1. A nemzetközi cégek termelési-logisztikai feladatai
- 13.2. A nemzetközi gyártási-logisztikai rendszerek sajátosságai
- 13.3. A vevő által elvárt érték és a vevőközpontúság
- 13.3. A készletek jelentősége és költségkihatásai
- 13.5. Nyomásos és szívásos stratégiák
- 13.6. Stratégiai kitekintés
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 13.1. A nemzetközi cégek termelési-logisztikai feladatai
- 14. Pénzügyek nemzetközi környezetben
- 14.1. Nemzetközi pénzügyi háttérirodalom
- 14.2. A nemzetközi pénzügyi környezet intézményi, gazdaságpolitikai és szabályozási vetületei
- 14.3. A nemzetközi pénzügyi kockázati kitettség kezelése
- 14.4. A nemzetközi tevékenység további számviteli kérdései
- 14.5. Tőkeműveletek és nemzetközi projektfinanszírozás
- Összefoglalás
- Alapfogalmak
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 14.1. Nemzetközi pénzügyi háttérirodalom
- 15. Adózás nemzetközi környezetben
- 16. Nemzetközi emberierőforrás-menedzsment
- 17. Tudásmenedzsment nemzetközi környezetben
- 18. Kis- és középvállalatok nemzetközi környezetben – hazai és külföldi tapasztalatok
- 9. Nemzetközi vállalatok stratégiai menedzsmentje
- III. Esettanulmányok a nemzetközi menedzsment területéről
- 1. Starbucks: megőrizhető-e a siker válság idején is?
- 2. Sikeres szervezet-coaching egy nagy nemzetközi cégnél
- 3. Az innováció fontossága nemzetközi szinten bevált gyakorlatok példáin keresztül
- 4. Francia érdekeltségű vállalkozások működésének kihívásai Magyarországon
- 5. Agilis ellátási láncok hatékony működése nemzetközi környezetben
- 6. Amerikai világítástechnikai cég Közép-Kelet-Európában
- 7. Egyszerűsítés – fókuszálás – együttműködés: kultúraváltás az Egis-csoportban (2015–2020)
- 8. Schaeffler Debrecen: a múltból táplálkozva a jövőt építve
- 9. Merre tovább 30 év után? A Béres Gyógyszergyár Zrt. nemzetközi stratégiája
- 10. A Wizz Air mint globális diszkont-légitársaság
- 11. A humán erőforrás szerepe a vállalati minőségmenedzsment sikeres megvalósításában – egy nyugat-európai autóipari vállalat magyarországi tapasztalatai
- 12. Nemzetközi menedzsment az európai textiliparban – a Hälg Textil AG és a Jobtex s.r.o. példája
- 13. Egy nemzetközi tanácsadó cég – múlt, jelen és jövő
- Tárgyszólista
- 1. melléklet. Magyarországi 50 legnagyobb árbevételű vállalatának listája
- A könyv megjelenését támogatták
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2021
ISBN: 978 963 454 652 8
A Nemzetközi menedzsment – a határokon és kultúrákon átnyúló menedzsment – kézikönyve azokat a kihívásokat vizsgálja, amelyekkel a vezetőknek szembe kell nézniük napjaink állandóan változó környezetében. Alaposan felkészíti az olvasókat a nemzetközi és globális környezetben előforduló feladatok ellátására, hiszen az ilyen környezetben működő vállalatok vezetőinek – a vállalatok méretétől és eredetétől függetlenül – sokféle bonyolult problémát kell megoldaniuk. Az eredményes munka érdekében pontosan fel kell mérniük a befolyásoló tényezőket, hogy ezek ismeretében alakítsák ki stratégiájukat, műveleteiket és általános menedzsmentfunkcióikat. A Blahó András, Czakó Erzsébet és Poór József főszerkesztésében – valamint tíz hazai és öt külföldi egyetem 43 tanára, professzora és több vállalati szakember munkája nyomán – született kötet összefoglalja a nemzetközi vállalatok, a multinacionális cégek és a külföldi tulajdonú vállalatok alá tartozó helyi cégek irányításának és vezetésének általános és sajátos vonásait. A könyv tizenkilenc elméleti fejezetében leírtakat tizenhárom esettanulmány egészíti ki.
Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment-2021//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
