A Schaffler központi stratégiája ad iránymutatást az összes termelési egységnek. Ezt a stratégiát bontják le üzleti egységekre, utána pedig még minden gyárnak a saját termékportfóliójára. Ez egyrészt saját belső elgondolásból, stratégiából áll, amelyet az adott vállalatnál lévő termékekkel, üzemmel, gépekkel, humán erőforrással terveznek a következő időszakra. A másik része az, ahol az üzletágak állítják össze, hogy mi az, amit ők terveznek a következő években (adott esetben a debreceni telephelyen), azaz milyen pluszterméket, milyen pluszvolument, milyen új termékcsaládot. Ezt követően a kettőt összhangba hozva jön létre a stratégia. Összességében top-down módszerrel, fentről lefelé alakul ki a stratégia, mindenhol lebontva és hozzáigazítva a saját gyári specialitásokhoz. Évente kétszer van központi stratégiai értekezlet, ahol az ügyvezetőket tájékoztatják arról, hogy konkrétan mi az irányvonal az adott telephelyre, és ezt felhasználva készítik el az adott egységek saját gyári stratégiájukat. A gyári stratégia kialakításában a debreceni menedzsment, valamint azon kívül 3-4 kulcspozíciójú kolléga vesz részt. Viszont adott esetben, bizonyos kérdésekben, kérdőíven keresztül lekérdezik az egész gyárat. Fontos szerepet kap az üzemi tanáccsal, 2020 óta a szakszervezettel történő egyeztetés, bevonás, mivel a megvalósítást nem 8 ember végzi a menedzsmentből, hanem több mint 1300 munkavállaló.