Csedő Zoltán, Zavarkó Máté

Társaságirányítás


A (diszruptív) innovációba való befektetés és annak kockázata

Az innovációt sokan és sokféleképpen értelmezik, de az innovációtartalmat legtöbbször az újdonságértékkel, a fejlesztéssel, a változással, a tanulással, a fejlődéssel és az értékteremtéssel hozzák összefüggésbe (Baregheh et al., 2009). Az innováció ugyanakkor bizonytalansággal és kockázattal is jár, ami különösen fontos társaságirányítási szempontból, hiszen az igazgatóknak stratégiai jelentőségű döntéseket kell hozniuk arról, hogy a társaság milyen mértékű kockázatot fog vállalni, és milyen mértékben fektet be erőforrásokat a kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységekbe. Emellett azt is fontos figyelembe venni, hogy milyen innovációba történik a beruházás, ugyanis az innováció jellegéből fakadóan vannak kockázatosabb és kevésbé kockázatos fejlesztések is. Jellegük szerint például a fenntartó (vagy inkrementális) és a diszruptív (vagy radikális) innovációk különböztethetők meg, amelyek a szakirodalomban az 1990-es évek közepén eredetileg még fenntartó és diszruptív technológiaként voltak elnevezve. Christensen és Bower alapján a fenntartó új technológiák hasonlítanak az eddigi, főáramú megoldásokhoz, és folyamatos (inkrementális) kis előrelépéseket jelentenek a fogyasztói igény kielégítésében (Bower & Christensen, 1995). A fenntartó technológiák fejlesztésébe való beruházást alapos piackutatás előzi meg a vállalatoknál a jelenlegi fogyasztók szükségleteiről, és az új technológia ezekre ad választ. Ezzel szemben a diszruptív technológiák egészen új megoldások, más konfigurációval („attribútumcsomaggal”) teremtenek értéket, mint a megszokott megoldások, és kezdetben nem felelnek meg a főáramú fogyasztói igényeknek. Bár a diszruptív technológia által a kisebb vállalat olcsóbban tudja kínálni a terméket vagy a szolgáltatást, a „mainstream” fogyasztók kivárnak egészen addig, amíg a diszruptív technológiával versenyző kisebb vállalat a fenntartó technológiafejlesztéseket végző nagyvállalat szintjére hozza a termék- vagy szolgáltatásminőséget (a teljesítményt), és ekkor váltanak az olcsóbb alternatívára – ezáltal történik meg a diszrupció, a technológia átalakítja a piacot (lásd a 17. ábrát). A diszrupció tehát nem egy pillanat, hanem egy folyamat.1 (Bower & Christensen, 1995; Christensen et al., 2015)

Társaságirányítás

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 657 3

A Társaságirányítás könyv célja, hogy ismertesse a társaságirányítás alapjait, fejlődését, és értelmezési keretet biztosítson jelenlegi és leendő felső vezetők, döntéshozók számára a társaságirányítás legújabb megközelítéseinek a mindennapi vezetői gyakorlatban való alkalmazásához. A könyv tartalma kötelező tananyag a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés mesterképzésében. Csedő Zoltán a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés Tanszékének habilitált egyetemi docense, tanszékvezetője és Zavarkó Máté a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés Tanszékének doktorandusza, a társaságirányítás gyakorlatias megközelítésébe integrálták a stratégiai menedzsment meghatározó elméleteit és a nemzetközi szakirodalom legkorszerűbb összefüggéseit. A szerzők kutatási, oktatási és saját vezetői tapasztalataik alapján a társaságirányítás legnagyobb kihívásának a folyamatos és gyors változások kezelését tartják, ami a társaságirányítási feladatok dinamikus ellátását teszi szükségessé, elsődlegesen olyan kulcsterületeken, mint az innováció, a szervezeti változások és a szervezetközi hálózatok irányítása. A szerzők a tudásátadás legkorszerűbb eszköztárát felhasználva könyvük megírásával párhuzamosan interaktív, digitális tananyagokat is fejlesztettek, amelyek számos gyakorló feladatot, animációt és filmet tartalmaznak.

Hivatkozás: https://mersz.hu/tarsasagiranyitas//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave