Demeter Krisztina, Gelei Andrea, Matyusz Zsolt, Nagy Judit

Tevékenységmenedzsment


A termék- és szolgáltatáscsomag létrehozása kapcsán felmerülő főbb költségtípusok

A vállalati értékteremtő folyamatok költségei közül kiemelkedő jelentősége van a termelési költségnek, illetve a logisztikai költségek összetett csoportjának. A termelési költség egységnyi termék előállításának költsége (alapanyag, gép és humán erőforrás költségei). A logisztikai költségek átfogóan a létrehozott termék (és/vagy szolgáltatás) vevőhöz, megrendelőhöz történő eljuttatásának költségeit tartalmazzák. A logisztikai költségek közé tartoznak a rendelésfelvétel költségei, a szállítási, a készlettartási és a raktározási költségek. A logisztikai költségek közül a rendelésfelvétel és -feldolgozás költségét a rendelés átvételének, rögzítésének, továbbításának, illetve kezelésének költségeként értelmezzük. A szállítási költség a termék feladási ponttól a megrendelőhöz, vevőhöz történő kiszállításának, eljuttatásának költsége. A készlettartás költsége magában foglalja mindazokat a készlet tartásával kapcsolatos költségeket, amelyek a felhalmozott készlet értékétől függően alakulnak. A készlettartás költségeinek döntő hányadát a készletbe fektetett tőke költsége teszi ki, de idetartozik például a készletek biztosításának költsége vagy a készlet esetleges sérüléséből, avulásából adódó költségek is. A raktározási költségek közé soroljuk a készletek fizikai tárolásával és manipulációjával kapcsolatos költségeket, így a raktár fenntartásának, működtetésének (például fűtés, világítás) költségeit, de a raktáron belüli folyamatok megvalósításához kapcsolódó költségeket (raktári alkalmazottak bére) is.

Tevékenységmenedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2022

ISBN: 978 963 454 759 4

A Tevékenységmenedzsment című könyv központi témája a folyamatfejlesztés. Amellett, hogy ezt a nagyon átfogó témát részletesen bemutatja, egyedi megközelítést alkalmaz. A szerzők abból indulnak ki, hogy a vállalati folyamatok megvalósításának célja a vevői érték teremtése. Ennek elsődleges letéteményesei a vevőkiszolgálási folyamatok – a termelés és a logisztika –, ezért a folyamatfejlesztés módszertanát és eszköztárát a kötet ezeken a konkrét folyamatokon keresztül mutatja be. Ez a könyv elsősorban tankönyvnek készült, és az alapszakos üzleti képzésben lesz szerepe az alapfogalmak, alapismeretek és technikák oktatásában, de gyakorló vállalati szakemberek is haszonnal forgathatják, hogy megismerjék az alapvető folyamatfejlesztési, folyamatos fejlesztési módszertanokat, azok alapelveit és összefüggéseit.

Hivatkozás: https://mersz.hu/demeter-gelei-matyusz-nagy-tevekenysegmenedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave