MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Stratégiai menedzsment
A vállalkozó vezető
A vállalkozáselmélet fejlődésében fontos mérföldkőnek számít annak felismerése, hogy a vállalkozóknak nem kell szükségszerűen tulajdonosoknak vagy alapítóknak lenniük, lehetnek alkalmazott vezetők is. Egy vállalkozó nem szükségszerűen olyan valaki, aki kezdőtőkét fektet be vagy új terméket fejleszt ki, sokkal inkább olyan kezdeményező, aki üzleti ötlettel rendelkezik (Mintzberg et al., 2005). Vagyis, már működő szervezetek esetében a vállalkozó vezető olyan személy, aki különösen „gazdag” belső kezdeményezésekben, és akár a meglévő szervezeti rendszert, szabályokat áthágva is, de harcol egy ötlet megvalósításáért (Sundbo, 1998).
Tartalomjegyzék
- Stratégiai menedzsment
- Impresszum
- Szerzők
- Bevezetés
- 1. A stratégiai menedzsment elméleti és gyakorlati fejlődésének főbb állomásai, eredményei az 1990-es évektől – történeti áttekintés
- Bevezető
- 1.1. A stratégiai menedzsment módosuló környezeti feltételei
- 1.2. Változó stratégiaalkotás – a stratégiai menedzsment mint szervezeti folyamat
- 1.3. A stratégiai rugalmasság követelménye
- 1.4. A stratégia erőforrás-alapú elméletének továbbfejlődése
- 1.5. A vállalatok nemzetköziesedésének néhány újabb jelensége
- 1.6. A szervezetközi kapcsolatok, üzleti hálózatok növekvő stratégiai szerepe
- 1.7. Érdekfókuszok
- 1.8. A stratégia megvalósítása, értékrendek összehangolása
- 1.9. Információtechnológia és stratégia
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 2. Stratégiaalkotás, stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment
- 2.1. A stratégiai tervezés racionális modellje és annak kritikája
- 2.2. A stratégiaalkotás és a stratégiai tervezés kapcsolata
- 2.3. A szervezeti jellemzők hatása a stratégiaalkotásra
- 2.4. Mintzberg stratégiai iskoláinak bemutatása
- 2.5. Újabb szintetizálási kísérletek
- 2.6. Stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 2.1. A stratégiai tervezés racionális modellje és annak kritikája
- 3. Stratégiai menedzsment a globális piacon
- Bevezető
- 3.1. Multinacionális vállalat
- 3.2. A vállalatok nemzetközi tevékenységének fejlődéstörténete
- 3.3. Miért léteznek multinacionális vállalatok? – a vállalatok közvetlen külföldi tőkebefektetéseit magyarázó modellek
- 3.4. Hogyan nemzetköziesednek a vállalatok? – magatartásorientált modellek
- 3.5. Multinacionális vállalatok vezetése
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 4. A vállalat érintettjeinek szerepe a stratégiai menedzsmentben
- 5. Vállalatfelvásárlások és összeolvadások vezetése
- 6. Hálózatok vezetői nézőpontból
- Bevezető
- 6.1. Társadalmi és gazdasági hálózatok
- 6.2. Társadalmi hálózatok vezetői nézőpontból
- 6.2.1. Kölcsönös függőség a társadalmi hálózatokban
- 6.2.2. Kölcsönös függőség a tudástranszferben
- 6.2.3. Személyközi kapcsolatok dimenziói a tudás megosztása alapján
- 6.2.4. Motiváció a hálózatban való tudásmegosztásra
- 6.2.5. Személyek közötti tanulás a hálózatokban
- 6.2.6. A hálózati információáramlás néhány speciális vezetési gyakorlata
- 6.2.1. Kölcsönös függőség a társadalmi hálózatokban
- 6.3. Gazdasági hálózatok vezetői nézőpontból
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 7. Stratégiai innováció és vállalkozás
- 8. A stratégia megvalósítása és ellenőrzése
- Bevezető
- 8.1. A stratégia lebontása a szervezet alsóbb szintjeire
- 8.2. A stratégia és a vállalati szervezet összehangolása
- 8.3. Stratégiai kontroll
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 9. Stratégiai változások vezetése
- Bevezető
- 9.1. A stratégiai változások kiváltó okai
- 9.2. A stratégiai változásvezetés folyamata
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 10. Vállalati érték tényezők és a társadalmi felelősség szerepe a stratégiai vezetésben
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 783 8
A Stratégiai menedzsment című kiadvány a felsőfokú gazdaságtudományi oktatás fejlesztésének egyik kiemelkedő példája. Az alapképzésben használatos Stratégiai és üzleti tervezés című könyv szerzői a mesterképzésre készítették el szakkönyvüket. Könyvük olyan munka, amit az oktatók és a hallgatók mellett a stratégiai menedzsmentben résztvevő szakemberek is haszonnal forgathatnak: az elmúlt évtized tartósnak ígérkező kihívásait, koncepcionális és módszertani újdonságait is tárgyalják a szerzők a stratégiai vezetés kontextusában.
Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-tari-hortovanyi-incze-laczko-szabo-strategiai-menedzsment//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
