Dobák Miklós, Antal Zsuzsa

Vezetés és szervezés

Szervezetek kialakítása és működtetése


Összefoglalás

38. táblázat. Összefoglalás – mátrixszervezet
Mátrixszervezet
Kialakítási feltételek
  • Dinamikus, heterogén, összetett és innovatív külső környezet
  • Komplex, nagy újdonság- és rizikótartalmú feladatok a szervezetben
  • Eltérő elven kialakított munkamegosztás egy időben megteremthető
  • A szervezeti tagok fejlett kommunikációs készsége; magas szintű elvárások a vezetők képességei, készségei tekintetében
Strukturális jellemzők
Munkamegosztás
  • Elsődlegesen egyszerre két elv: a különböző elvű (leggyakrabban funkcionális és tárgyi) munkamegosztás egyszerre van jelen (kétdimenziós szervezet); másodlagosan bármelyik elv
  • Nem jellemző az erőteljes szabályozottság
Hatáskörmegosztás
  • A két dimenzió vezetői együtt döntenek a „metszéspontban” található problémáról vagy szervezeti egység feladatairól
  • A két dimenzió vezetőinek azonos súlyú kompetenciával kell rendelkezniük
  • Döntési centralizáció többvonalas irányítási elv mellett
  • Alkalmazkodó hatáskörök (nem szabályozott, nem formalizált)
Koordináció
  • Jelentős szerephez jutnak a személyorientált koordinációs eszközök (vezetőkiválasztás, kommunikációs készség stb.)
  • A horizontális és vertikális koordináció strukturális megoldás révén biztosított
  • Technokratikus eszközök: nem jelentősek, mivel a szervezet szabályozottsága gyenge; a kereteket rögzíteni kell, de nagy a szabadság a keretek alakításában is (alkalmazkodóak a keretek)
Konfiguráció
Előnyök
  • Adaptív
  • Innovatív
  • A szervezeti tagokat nagyobb teljesítményre ösztönzi
  • Más struktúratípuson belül is létrehozható (mikromátrix a fejlesztés, az értékesítés stb. területén)
  • Új vezetési kultúra kialakítását teszi lehetővé együttes tanulási folyamat révén
Hátrányok
  • Problematikus a kompetenciaelhatárolás (labilissá teszi a szervezetet)
  • Vezetők rivalizálása
  • Túlhajtott csoportmunka
  • Döntések elhárítása („döntsön a másik fél”)
  • Növekvő (szélesedő) irányítási „fesztáv”
  • Felelősségvállalástól való tartózkodás
  • Összeomlás veszélye krízishelyzetekben
  • A konfliktusfeloldás pótlólagos eljárásokat követel
  • Nagy igények az emberi képességek/készségek tekintetében

Vezetés és szervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 826 2

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY…

- mi a vezető feladata?

- miért készítenek stratégiát a vállalatok?

- miért létezik sokféle szervezeti modell?

- miként lehet motiválni másokat?

- hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését?

- miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak?

Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dobak-antal-vezetes-es-szervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave