Dobák Miklós, Antal Zsuzsa

Vezetés és szervezés

Szervezetek kialakítása és működtetése


Fogalmak

Magyar
Angol
Német
Árbevételközpont
Revenue center
Revenuecenter
Belső elszámoló árak, transzfer árak
(Internal) transfer prices
interner Verrechnungspreis / Transferpreis / Lenkpreis
Bizottság
Committee
Ausschuss
Centralizált hatáskör
Centralization
Zentralisierung
Decentralizált hatáskör
Decentralization
Dezentralisierung
Delegálás
Delegation
Delegation
Döntéshozatal
Decision making
Entscheidungsfindung
Döntési hatáskör
Authority
Entscheidungsbefugnis
Egydimenziós szervezet
One dimensional organization
eindimensionale Organisation
Egyvonalas hatáskör
One line of authority
Einliniensystem
Eredményközpont
Profit-center, (P/L center)
Profitcenter / Ergebniscenter
Formalizáltság
Formalization
Formalisierung
Funkcionális munkamegosztás
Functional specialization
Funktionsgliederung / Verrichtungsgliederung
Hatáskörmegosztás
Authority (duty and responsibility) sharing
Kompetenzabgrenzung
Kétdimenziós szervezet
Two dimensional organization
zweidimensionale Organisation
Konfiguráció
Configuration
Konfiguration
Koordináció
Co-ordination
Koordination
Kölcsönös függés
Interdependence
Interdependenzen
Költségközpont
Cost center
Costcenter / Kostencenter
Munkamegosztás
Division of labor / Specialization
Arbeitsteilung / Spezialisierung
Önálló tőkeallokációs központ
Investment-center
Investmentcenter
Projekt
Project
Projekt
Ráfordításközpont
Expense center
Expensecenter
Regionális elvű munkamegosztás
Regional specialization
Regionalgliederung
Specializáció
Specialization
Spezialisierung
Standardizáltság
Standardization
Standardisierung
Szabályozottság
Standardization
Regulierung
Szélességi tagozódás
Span of control
Leitungsspanne
Szolgáltatóközpont
Service-center
Servicecenter
Team
Team
Team
Termékelvű munkamegosztás
Product-based specialization
Gliederung nach Produkten
Termékigazgató
Product manager
Produktmanager
Többdimenziós szervezet
Multidimensional organization
mehrdimensionale Organisation
Többvonalas hatáskör
Multiple lines of authority
Mehrliniensystem
Törzskar
Staff
Stab
Vevő elvű munkamegosztás
Customer-based specialization
Gliederung nach Kunden

Vezetés és szervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 826 2

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY…

- mi a vezető feladata?

- miért készítenek stratégiát a vállalatok?

- miért létezik sokféle szervezeti modell?

- miként lehet motiválni másokat?

- hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését?

- miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak?

Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dobak-antal-vezetes-es-szervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave