Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment
Jellemzők | Szint |
---|---|
Egyszerű pénzügyi számvitel, költségkalkuláció nélkül | 1 |
Összekapcsolja és összegyűjti az elsődleges költséghelyeket időbeli sorrendben | 2 |
Költségszámítás kizárólag a közvetlen költségekre – részköltségszámítás | 3 |
Összes költség felosztása költségviselőkre | 4 |
Hagyományos költségszámítás | 5 |
Tevékenységek beazonosítása, erőforrások meghatározása, költségek hozzárendelése termékhez/szolgáltatáshoz | 6 |
Szolgáltatási költségek nyomon követése (elosztás, marketing, értékesítési költségek) | 7 |
Kihasználatlan kapacitás meghatározása és hozzárendelése a fenntartási költségekhez | 8 |
A vállalat kiaknázza a felhasznált erőforrás és tevékenységi kapcsolatokat a kapacitásigény kiszámításához. Top down ABC helyett Bottom up ABC | 9 |
Megbecsüli az erőforrások költségeit és felosztja tevékenységekre, majd termékekre, vevőkre. Az erőforrások csoportjainál két paraméter becslését várja el: az erőforráspótlás idejének egységre jutó költségét, az erőforrás felhasználásának időtartamát | 10 |
Az erőforrások elkülönülő egységek, amelyeket a menedzserek használnak és befolyásolnak, hogy elérjék a vállalat céljait. Erőforrásspecifikus költségviselő – erőforrásmedence –, amely arra szolgál, hogy kezelje a kapacitásokat | 11 |
A szimuláció előrevetíti, megbecsüli az erőforrások kiadási szintjét, a teljes és fajlagos költségeit a folyamatoknak és a kibocsátásnak, amelyek felhasználják az erőforrásokat | 12 |
Tartalomjegyzék
- STRATÉGIAI PÉNZÜGYI CONTROLLING ÉS MENEDZSMENT
- Impresszum
- Bevezetés
- 1. A XXI. század társadalmi, gazdasági, kulturális környezete és igényrendszere
- 2. A stratégiai vezetés elmélete és gyakorlata
- 2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés
- 2.2. A stratégiai vezetés és feladatai
- 2.3. A stratégiai vezetés fő típusai
- 2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés
- 2.3.2. Mutatószámokon alapuló stratégiai vezetés
- 2.3.3. TQM-alapú stratégiai vezetés
- 2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér
- 2.3.3.2. Minőségirányítás, teljeskörű minőségirányítás (TQM)
- 2.3.3.3. A teljeskörű minőségirányítási rendszer (TQM) definíciója és a rendszer jellemzői
- 2.3.3.4. A TQM-alapú EU-s EFQM kiválóságrendszerek
- 2.3.3.5. A TQM-alapú stratégiai vezetési rendszer kiépítése
- 2.3.3.6. A lean management (karcsúsítás) mint a TQM-alapú stratégiai vezetés korszerű megjelenési formája
- 2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér
- 2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés
- 2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés
- 3. A controllingrendszer és a stratégiai vezetés kapcsolata
- 3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns alrendszere
- 3.2. A stratégiai működést támogató controlling gyakorlatának jelentősebb összefüggései
- 3.3. A controllingmódszertan stratégiai és operatív szerepe a gazdasági célokban
- 3.4. Vezetői szerepek a stratégiai controllingban – a controller új kihívásai
- 3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns alrendszere
- 4. A stratégiai pénzügyi controlling
- 4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása
- 4.2. Stratégiai vezetői számvitel
- 4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai
- 4.2.2. A funkcionális területek operatív és stratégiai szintű kapcsolata a pénzügyi menedzsment kontrolljával
- 4.2.3. A főbb pénzügyi funkciók kontrollja a treasury-feladatokban
- 4.2.4. A számviteli mérések (pénzügyi és vezetői) mutatóinak felhasználási lehetőségei – előnyök versus hátrányok a stratégiai vezetői számvitelben
- 4.2.5. Stratégiai vezetői számvitel az intellektuális mérések megítélésében
- 4.2.6. A menedzsment információellátása – új kihívások a beszámolási rendszerekben
- 4.2.7. Alkalmazott pénzügyi – csúcs/KPI – mutatók a gyakorlatban
- 4.2.8. Az információs rendszerek újszerű szerepe
- 4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai
- 4.3. Stratégiai pénzügyi controlling a teljesítményértékelésnél
- 4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása
- 4.3.2. A stratégiai pénzügyi controlling vállalaton belüli érdekorientációja
- 4.3.3. A stratégiai költséglánc és értéklánc értelmezése a pénzügyi controllingban
- 4.3.4. A részvényesek és befektetői csoportok kontrollja
- 4.3.5. Részvénytulajdonosi értékelemzés (Shareholder Value Analysis) szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.6. Hozzáadott gazdasági értéken alapuló értékelés a stratégiai controlling használatában
- 4.3.7. A hozzáadott cash értéken (CVA) alapuló értékelés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.8. A befektetések cash flow megtérülésén alapuló értékelése a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.9. A szabad cash flow alapú mérés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.10. A maradványérték alkalmazása a tulajdonosi értékközpontú mérésekben
- 4.3.11. A tőkeköltség szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása
- 4.4. A stratégiai pénzügyi controlling értékmérési módszereinek összehasonlítása
- 4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása
- 5. A stratégiai pénzügyi controlling szerepe a kockázatcontrollingban
- 5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése a controllingrendszerben
- 5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana
- 5.1.2. Kockázatelemzés a controllingban
- 5.1.3. A stratégiai controlling egyéb összefüggései a kockázatkezelésben
- 5.1.4. A kockázatelemző folyamat beillesztése a stratégiai controllingba
- 5.1.5. A controllingmódszertan alkalmazása a pénzügyi kockázatok mérésére – a kockázatjelentések tartalmi összefüggései
- 5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana
- 5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése a controllingrendszerben
- 6. Vállalati esettanulmány: A pénzügyi controlling kialakítása
- Irodalomjegyzék
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2018
ISBN: 978 963 454 031 1
A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel. a Szerzők
Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero