Blahó András, Czakó Erzsébet, Poór József (szerk.)

Nemzetközi menedzsment


A könyvvezetés és beszámolókészítés nemzetközi vonatkozásai109

Árfolyam-különbözet elszámolása. A már említett árfolyam-különbözet problémára, amely a teljesítés és a fizetés eltérő dátumából adódik, az ún. „két ügylet” szemléletet alkalmazza mind az IFRS, mind a U.S. GAAP, amelyek alapján nem szabad összevontan kezelni a vevői követelést és a bankszámlát, hanem külön ügyletként könyveljük a teljesítést, és külön ügyletként a vevői tartozás kiegyenlítését, majd a kettőt összevezetjük egy technikai számlán, amelynek egyenlege végül az eredményszámlákra fut vissza a beszámoló készítésekor. A magyar számviteli törvény szerint is így kell eljárni (2000/C. tv. 60.§, 62.§, 85.§, 112.§). Különleges eset, ha a mérlegkészítés fordulónapja a teljesítés és a fizetés napja közé esik, mert ekkor már tudjuk, hogy a teljesítésnapi és a fordulónapi árfolyam között mekkora a különbség, de ezt nem realizált árfolyamkülönbségnek kell tekinteni, hiszen pénz ténylegesen még nem folyt be. Az IFRS és a U.S. GAAP az eredményszemléletű megoldást írja elő, azaz év végi átértékelést kell végrehajtani a devizás vevői követelésen. Azonban előfordulhat olyan nemzeti szabályozás, amely az időbeli elhatárolás eszközével oldja meg a kérdést (Doupnik–Perera, 2012, 346).

Nemzetközi menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 754 8

Ahogy azt a Joint Venture Szövetség tagsága is jól példázza, reprezentálja, manapság elengedhetetlen, hogy egy adott ország piacain a nemzetközi és a helyi vállalatok együtt, egymás mellett, egymást támogatva és egymással szövetségben működjenek. Stabil gazdaság és gazdasági növekedés nem létezhet helyi vállalkozások nélkül, ugyanakkor a határokon átívelő nemzetközi nagyvállalatok szerepe is kiemelkedő. A Joint Venture Szövetség folyamatosan dolgozik azon, hogy a Magyarországon működő vállalatok halmaza minél hatékonyabban működjön, hogy mérettől, nemzetiségtől vagy tevékenységtől függetlenül tudja érvényesíteni érdekeit, és minél aktívabban kommunikáljon egymással. Éppen ezért üdvözöl minden olyan kezdeményezést, így eme könyvet is, amely azért jött létre, hogy segítse az üzleti élet szereplőit, segítse a cégvezetőket és a munkavállalókat egyaránt, valamint irányt mutasson abban, hogyan lehet 2015-ben a leghatékonyabb eredményeket elérni.

Szendrey Silvia, ügyvezető igazgató, Joint Venture Szövetség

A Nemzetközi menedzsment méltán tart érdeklődésre számot mind a versenyszféra vállalati felsővezetőinek, mind az üzleti tanácsadóknak, mind a menedzsment tudománnyal különböző szinteken foglalkozó szakembereknek, akik szakmai igényességgel, földrajzi és időbeli áttekintéssel szeretnének tájékozódni a nemzetközi menedzsment kultúrájának és gyakorlatának alakulásáról. Különösen ajánlom a nemzetközi vállalatokban dolgozó HR vezetőknek és szakembereknek: a vállalati funkciók részletes elemzése és az értékes esettanulmányok segítségükre lehetnek a ma már tőlük elvárt business partneri szerepnek való megfeleléshez.

Dr. Szemerédi Katalin, humánerőforrás igazgató, Egis Gyógyszergyár Zrt.

Egy közepes méretű, hazai tulajdonú, magát nemzetközivé kinőni szándékozó vagy már nemzetközi piacokon működő cégnek számos kihívással kell szembenéznie. Sok - a Csaba Metálhoz hasonló - vállalat vezetői csapata haszonnal forgathat egy olyan könyvet, amely a nemzetközi menedzsment elvi és pragmatikus megoldásairól ad áttekintést. Ha egyedülálló receptet nem is találunk kihívásainkra a könyvben, a tárgyalt esetekkel együtt ötleteket, fogódzókat és muníciót kaphatunk arra, hogy nemzetközi eredményességünket tovább növelhessük. Ennek érdekében érdemel figyelmet és válhat hasznossá ez a munka vállalati vezetők körében is.

Dobrocsi Nándor, pénzügyi igazgató, Csaba Metál Zrt.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave