Jelen Tibor, Nagy-Borsy Viktor

Stratégia és üzleti tervezés

2. táblázat. Az Ansoff-féle növekedési irányok főbb jellemzői

ANSOFF-FÉLE NÖVEKEDÉSI STRATÉGIA		FŐBB HAJTÓERŐK	KÜLSŐ TÉNYEZŐK	BELSŐ FELTÉTELEK
Piaci térhódítás		piaci részesedés növelése piac méretének növelése minőségjavítás új funkcionalitás megnevezése folyamatos innováció	magas piaci bizonytalanság kevés potenciális beszállító, értékesítő meglévő érett piac meglévő fogyasztói bázis magas ellátottsága magas információs aszimmetria az iparági vertikumban magas stratégiai kapcsolódás az egyes ágazati tevékenységek között	erőforrások és képességek hasznosítása vállalati teljesítmény fokozása méretgazdaságosság, értékesítési csatornák fejlesztése, marketingtevékenység
Termékfejlesztés		termékportfolió bővítése új tevékenység bevonása gazdaságos, kiegészíthető, elhagyható termékek vizsgálata	iparág gyors technológiai fejlődése fogyasztói igények gyors változása kereslet növekedése divathatások ismert, megismerhető vagy generálható fogyasztói igények	fejlett K+F-tevékenység kockázatelemzés termelési volumen növelése
Piacfejlesztés		regionális, nemzetközi terjeszkedés a piac újraszegmentálása termék újrapozícionálása	új vagy telítetlen piacok földrajzilag megközelíthető piacok piac könnyű, gyors megismerhetősége kapcsolódó, hasonló igényekkel bíró fogyasztói szegmensek hasonló, könnyen megismerhető makro- és mikrokörnyezeti jellemzők	meglévő termék kiválósága termelési többletkapacitás méretgazdaságosság értékesítési csatornák fejlesztése eltérő fogyasztói kultúra vizsgálata
Diverzifikáció	Kapcsolódó	meglévő technológia továbbfejlesztése új (kapcsolódó) tevékenységek bevonása gyors növekedés piaci erő fokozása marketingtevékenység	meglévő telített piac (leszálló ágban) stakeholderek várakozása kapcsolódó iparágak megléte, iparági konvergencia erősödése nem kapcsolódó iparágak fejlődése	termelési hatékonyság növelése kulcskompetenciák alkalmazása új területeken fedezése versenyképesség
Diverzifikáció	Nem kapcsolódó	új piacok megszerzése kiegészítő és melléktermékek integrációja verseny fokozása		szakértelem, technológiai ismeretek átállási költségek kockázatelemzés lassú megtérülés finanszírozása eltérő fogyasztói kultúra kezelése

Forrás: Saját szerkesztés Hitt et al. (2007), Könczöl et al. (2007), Barney et al. (2008), David et al. (2008), Grant (2010), Csubák et al. (2011), Johnson et al. (2011), Wheelen et al. (2012) és Carpenter et al. (2014) alapján

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2023

ISBN: 978 963 454 924 6

Gazdaság

A könyv a tervezés és a stratégia alapvető elméleti és gyakorlati megközelítéseivel foglalkozik, hangsúlyosan bemutatva az üzleti tervezés tartalmi elemeit. Ennek megfelelően a könyv egyik fő fejezetében a stratégiaalkotás folyamatából a stratégia mint fogalom kerül értelmezésre, továbbá a tervezéselméleti alapok kerülnek ismertetésre. A könyv első részében hangsúlyosan jelennek meg a vállalati és az üzleti stratégia alapvető elméleti megközelítései, ezen belül a vállalati stratégiát tekintve a könyv elsősorban a növekedés irányaival és eszközeivel foglalkozik. A másik fő fejezetben az üzleti és projekttervezés folyamatának és tartalmának a bemutatására kerül sor, az üzleti terv, mint stratégiát meghatározó és alátámasztó dokumentum részeinek és elemeinek az ismertetésével. A könyv az elméleti megközelítések és modellek bemutatásán túl gyakorlati szempontok és ismeretek bemutatásával kíván hozzájárulni a témakör szakirodalmához.

Hivatkozás: https://mersz.hu/jelen-nagy-borsy-strategia-es-uzleti-tervezes//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero