Katona Klára

Ez nem személyes ügy, szigorúan üzlet!(?)

A vállalati célok lehetséges kombinációi és azok indokoltsága


4. táblázat: Cégformák Magyarországon: tulajdonos, cél, erőforrás és a kockázatvállalás/felelősség alapján
 
Tulajdonos
Cél
Erőforrás
Kockázatvállalás
Egyéni vállalkozás
1 fő
Munka
0
Korlátlan
Egyéni cég
1 egyéni vállalkozó
Munka
-
(200 eFt<KP)
Korlátlan
KKT (GT)
2 tag+
Munkaegyesítés
kötelező
Korlátlan, egyetemleges
BT (GT)
1 beltag+
1 kültag+
Munkaegyesítés
kötelező
Korlátlan, egyetemleges/ Korlátozott
KFT (GT)
1 tag+
Munka- és tőkeegyesítés
Min 3 millió
Korlátozott (törzstőke)
RT (GT)
(Ny, Z)
1 tag+
Tőkeegyesítés
Min 20 v. 5 millió
Korlátozott
(részvények)
Szövetkezet
Több tag
Munka- és tőkeegyesítés
kötelező
Korlátozott
 
Egyesülés
2 tag+
Kooperációs
társaság
-
Korlátlan, egyetemleges
Vállalatcsoport
1 uralkodó+ 3 ellenőrzött
Egységes üzletpolitika
összevont
Uralkodó cégé korlátlan lehet

Ez nem személyes ügy, szigorúan üzlet!(?)

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2026

ISBN: 978 963 664 227 3

Vajon üzleti vállalkozásnak tekinthető-e bármilyen tevékenység, amely komoly tőkebefektetés mellett, racionális döntéseket hozva, anyagi és egyéb kockázatot vállalva, hatékonyságra és nyereségességre törekszik? Független-e az üzleti vállalkozás fogalmi hatálya attól a tevékenységtől, amit a vállalkozás folytat, illetve azoktól az eszközöktől, amelyeket alkalmaz az üzleti haszon elérése érdekében? Ha egyes piaci szereplőknek gazdasági hatalmuk folytán meghatározó befolyása lehet a politikára és az igazságszolgáltatásra, akkor vajon tekinthetjük-e a jogszabályokat abszolút eszközöknek a társadalom erkölcsi normáinak kikényszerítésére a piaci tranzakciók során? Ha emberek sokaságáért, egy komoly méretű hálózatért egy személyben felel valaki, akkor milyen és mekkora felhatalmazást jelenhet ez a számára? Vajon egy üzleti vállalkozás tekintheti-e magát olyan (politikai) szereplőnek, akinek joga, sőt, kötelessége az általa képviselt közösség tagjai érdekében átalakítani a jogi, politikai, hatalmi viszonyokat? A marketingkommunikáció és médiabefolyás milyen mértékben használható fel az üzleti döntések és lépések – a tényleges indokoktól gyakran eltérő - legitimálására? Ha valamilyen lépés üzletileg indokolható, és nyereséget eredményez, akkor ez önmagában elegendő-e a döntés helyességének igazolására? Kell-e a piaci döntések során más, személyes, emberi, erkölcsi szempontokat is figyelembe venni, vagy olyan üzleten és jogrendszeren kívüli egyéb feltételt megfontolni, amely miatt akár a haszonról is le kell mondania a vállalkozásnak? Szétválasztható-e az ember személyes élete attól a valakitől, aki az üzleti életben döntéseket hoz és cselekszik? Más erkölcsi normák vonatkoznak-e a magánszemélyre és az üzletemberre? Van-e egy kizárólag az üzleti élet számára fenntartott erkölcsmentes zóna, egy ’moral safe space’, ahol az üzleti szereplőknek mint magánembereknek „nem ér a neve”? A könyv ezekre a kérdésekre keresi a választ.

Hivatkozás: https://mersz.hu/katona-ez-nem-szemelyes-ugy-szigoruan-uzlet//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave