Project Management Institute

Agilis gyakorlati útmutató

3.2. táblázat. Testreszabási lehetőségek az illeszkedés javítására

Projekttényező	Testreszabási lehetőségek
Igény mintázat: állandó vagy szórványos	Sok csapat úgy gondolja, hogy szakaszok használata (szabályos időablak formájában) segíti a csapatot bemutatót tartani, visszatekinteni és új munkákat elkezdeni. Továbbá néhány csapatnak több rugalmasságra van szüksége a több munka elfogadásában. A csapatok folyamatalapú agilitást használhatnak szakaszosan, hogy mindkét megközelítésből a legjobbat érjék el.
A csapat tapasztalati szint által megkövetelt folyamatjavítás mértéke	Gyakrabban tekintsünk vissza, és válasszuk ki, valósítsuk meg a javításokat.
A munkafolyamatot gyakran megszakítják késések és akadályok	Fontoljuk meg, hogy a munkát láthatóvá tegyük kanban táblák segítségével és a munkafolyamat különböző területein kísérletezzünk korlátokkal (vagy határértékekkel) a folyamat javítása érdekében.
A termékinkrementumok minősége gyenge	Fontoljuk meg különféle tesztvezérelt fejlesztési gyakorlatok használatát. Ez a hibaellenőrző fegyelem megnehezíti a hibák észrevétlenül maradását.
Több mint egy csapat szükséges a termék összeállításához	Hogy a legkevesebb bontással méretezzük az agilis csapatok számát (egy és több között), először tájékozódjunk, és tanuljunk az agilis programmenedzsmentről vagy a formális méretezési keretrendszerekről, majd alakítsunk ki egy olyan megközelítést, ami illeszkedik a projekt kontextusához.
A projektcsapat-tagoknak nincs tapasztalatuk az agilis megközelítések használatában	Kezdjük a csapattagok képzését az agilis gondolkodásmód és elvek alapjaival. Ha a csapat egy specifikus megközelítés használata mellett dönt, mint például Scrum vagy Kanban, gondoskodjunk egy workshopról, ahol a csapattagok megtanulhatják a megközelítés használatát.

Tartalomjegyzék

AGILIS GYAKORLATI ÚTMUTATÓ
Impresszum
Megjegyzés
Előszó
1. Bevezetés
chevron_right2. Bevezetés az agilitásba
- 2.1. Jól meghatározható munka versus nagy bizonytalanságú munka
- 2.2. Az Agilis kiáltvány és gondolkodásmód
- 2.3. Lean és a Kanban-módszer
- 2.4. Bizonytalanság, kockázat és az életciklus kiválasztása
chevron_right3. Életciklus-kiválasztás
- 3.1. A projekt életciklusok jellegzetességei
- 3.2. Agilis megközelítések keverése
- 3.3. A testreszabást befolyásoló projekttényezők
chevron_right4. Agilis megvalósítás: Agilis környezet létrehozása
- 4.1. Kezdjünk egy agilis gondolkodásmóddal
- 4.2. A támogató vezetés felhatalmazza a csapatot
- 4.3. Csapatösszetétel
chevron_right5. Agilis megvalósítás: Leszállítás agilis környezetben
- 5.1. A projekt és a csapat alapítása
- 5.2. Általános agilis gyakorlatok
- 5.3. Agilis projektkihívások megoldása
- 5.4. Mérés agilis projektekben
chevron_right6. A projekt agilitás szervezeti megfontolásai
- 6.1. Szervezeti változtatásmenedzsment
- 6.2. Szervezeti kultúra
- 6.3. Beszerzés és szerződések
- 6.4. Üzleti gyakorlatok
- 6.5. Több csapat koordinációja és függőségek (méretezés)
- 6.6. Az agilitás és a projektiroda (PMO)
- 6.7. Szervezeti struktúra
- 6.8. Szervezetfejlődés
chevron_right7. Felhívás cselekvésre
- A1. melléklet – PMBOK® Guide megfeleltetés
- A2. melléklet – Agilis kiáltvány megfeleltetés
- A3. melléklet. Az agilis és a lean keretrendszer áttekintése
- X1. függelék. Közreműködők és felülvizsgálók
- X2. függelék. Testreszabást befolyásoló jellegzetességek
- X3. függelék – Agilis alkalmassági szűrőeszközök
8. Hivatkozások
chevron_right9. Irodalom
- 2. Bevezetés az agilitásba
- 3. Életciklus-kiválasztás
- 4. Agilis megvalósítás: agilis környezet létrehozása
- 5. Agilis megvalósítás: leszállítás egy agilis környezetben
- 6. A projekt agilitás szervezeti megfontolásai
- 7. Felhívás cselekvésre
- A1. melléklet – PMBOK® Guide megfeleltetés
- A2. Melléklet – agilis kiáltvány megfeleltetés
- A3. Melléklet – az agilis és a lean keretrendszer áttekintése
- X2. Függelék. Testreszabást befolyásoló jellegzetességek
chevron_right10. Glosszárium
- 1. Rövidítések
- 2. Meghatározások
chevron_right11. A Project Management Institute és a PMI Budapest, Magyar Tagozat bemutatása
- Minősítési rendszer
- Szakmai szabványok
- Tagság, tagozatok, szakmai közösségek
- Továbbképzések
- Kutatás
- PMI szakmai díjak
- PMI Oktatási Alapítvány
- Publikációk
- PMI Budapest, Magyar Tagozat
12. A magyar kiadás projektcsapata
13. A magyar kiadás támogatói
Szerzői jogok
Felhívás az olvasóhoz
Márkanevek

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 059 948 8

Gazdaság

Jelen könyv a Project Management Institute (PMI) Agile Practice Guide című kötetének magyar nyelvű kiadása. Ez a hazánkban hiánypótló könyv a projektmenedzsment gyorsan fejlődő és terjedő innovatív irányzata, az agilis projektmenedzsment aktuális összefoglalását adja. Segít megérteni, értékelni és felhasználni az agilis és a hibrid megközelítéseket. Gyakorlati útmutatást nyújt arra vonatkozóan, hogy mikor, hol és hogyan alkalmazzák az agilis megközelítéseket, valamint praktikus módszereket és eszközöket biztosít a szakemberek és szervezetek számára, hogy növeljék agilitásukat.

A kiadványt más PMI standardokkal összehangolva állították össze, ideértve a Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) hatodik kiadását is. A könyv a Project Management Institute és az Agile Alliance® együttműködésének eredményeképpen az agilis megközelítés state-of-theart bemutatását tartalmazza (Scrum, Lean, Kanban, Scrumban stb.), és mint ilyen, nem hiányozhat egyetlen projektvezető könyvespolcáról sem.

Translated by PMI Budapest,

Hungarian Chapter

Hivatkozás: https://mersz.hu/project-management-institute-agilis-gyakorlati-utmutato//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero