Válts MeRSZ+ -ra!

MeRSZ online
okoskönyvtár

Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.

Project Management Institute

Agilis gyakorlati útmutató

5.1. táblázat. Agilis fájdalompontok és megoldási lehetőségek
Fájdalompont
Megoldási lehetőségek
Nem világos cél vagy küldetés a csapat számára
Agilis projektalapító okiratban rögzítsük a célt – a jövőképet, a küldetést és küldetés tesztet.
Nem világos együttműködési megállapodások a csapat számára
Agilis csapatalapító okiratban rögzítsük az összehangolást – az értékeket, az elveket és az együttműködési megállapodást.
Nem világos csapat kontextus
Agilis csapatalapító okiratban rögzítsük a kontextust – a határokat, az eszközöket, ami mellett elköteleztük magunkat és a lehetőségek elemzését.
Nem világos követelmények
Segítsük a szponzorokat és az érintetteket a termékvízió kialakításában. Mérlegeljük termék roadmap összeállítását specifikáció alkalmazásával, például felhasználói történet megfeleltetés és hatástérkép készítés használatával. Hívjuk össze a csapatot és a termékgazdákat, hogy tisztázzuk az elvárásokat és a követelmények értékét. Fokozatosan bontsuk le a roadmap-et kis, konkrét követelményeket tartalmazó hátraléklistára.
Gyenge felhasználói élmény
A fejlesztési csapat alkalmazzon felhasználói élmény tervezési gyakorlatokat korán, és gyakran bevonva a felhasználókat.
Pontatlan becslés
Csökkentsük a történetek méretét a történetek feldarabolásával. A becsléshez a teljes csapattal közösen használjunk relatív becslést. Mérlegeljük agilis modellezést vagy spike-ok alkalmazását, hogy megértsük a történetet.
Nem világos beosztás vagy a munka előrehaladása
Segítsünk a csapatnak megtanulni, hogy önállóan menedzselje a munkáját. Vegyük fontolóra kanban táblák használatát a munkamenet bemutatására. Mérlegeljük napi standup megtartását, hogy végigmenjünk a táblán, és lássuk, melyik munka hol tart.
A csapat akadályokkal küzd
Egy támogató vezető segíthet tisztázni ezeket az akadályokat. Ha a csapat nem látja a lehetőségeit, mérlegeljük coach alkalmazását. Néha a csapatnak jelezni kell magasabb szinten az akadályt, ha a csapat és a támogató vezető nem képes elmozdítani.
Késedelmes munka vagy munkatorlódás miatt nem eléggé finomított termék-hátraléklista tételek
A termékgazda és a csapat együtt dolgozza ki a felhasználói történeteket. Hozzunk létre definíciót, ami alapján előkészítettnek tekintünk egy történetet. Fontoljuk meg a történetek felosztását kisebb történetekre.
Hibák
Mérlegeljük technikai gyakorlatok használatát, amelyek működnek az adott környezetben. Néhány lehetőség: páros munka, kollektív termékgazdaság, átfogó tesztelés (tesztvezérelt és automatikus teszt megközelítés) és határozott definíció arra, hogy mi tekinthető „kész”-nek.
A munka nincs befejezve
A csapat határozza meg a történetekhez a „kész” definícióját, beleértve az elfogadási kritériumokat. Továbbá rendeljünk kiadási kritériumot a projekthez.
Technikai elmaradás (alacsony szintű kód minőség)
Strukturális átalakítás (refactoring), agilis modellezés, átfogó tesztelés, automatikus kód minőségelemzés, „kész” definíció.
Túl sok komplexitás a termékben
Szoftver- és nem szoftver jellegű terméknél egyaránt bátorítsuk a csapatot, hogy mindig feltegye a kérdést „Mi a legegyszerűbb megoldás, ami működhet?” és alkalmazzuk az „Elengedhetetlen az egyszerűség, azaz az elvégzetlen munkamennyiség maximalizálásának művészete” agilis alapelvet. Ezek segítenek csökkenteni a bonyolultságot.
Lassú vagy előrelépés nélküli csapatmunka folyamat
Mindegyik visszatekintésbe legfeljebb három elem javítását fogadjuk be. Kérjük meg a támogató vezetőt, hogy segítsen a csapatnak megtanulni, hogy integrálja ezeket az elemeket.
Túl sok előzetes munka vezet utómunkához
A sok előzetes munka helyett mérlegeljük spike-ok beiktatását a csapat számára, hogy lehetőség nyíljon a tanulásra. Továbbá, a projekt elején mérjük fel az átlagosan folyamatban lévő munkamennyiséget (WIP – work in progress), hogy lássuk, mik a csapat lehetőségei, hogy értéket szállítson tervek helyett. Rövidítsük az iterációkat, és hozzunk létre erős definíciót arra, hogy mi tekinthető „kész”-nek.
Félresiklott kezdés, elvesztegetett ráfordítások
Kérjük meg a termékgazdát, hogy váljon a csapat integrált részévé.
Nem hatékonyan rangsorolt termék-hátraléklista tételek
Rangsoroljuk az érték alapján, beleértve a késés költségét osztva az átfutási idővel (CD3 – Cost of Delay Devided by Duration), és további értékmodelleket.
Sietség/várakozás – egyenetlen munkafolyamat
Tervezzük meg a csapat kapacitását, és nem többet. Kérjük meg az embereket, hogy fejezzék be egyszerre több feladat végzését, és kérjük azt, hogy kizárólagosan a csapathoz tartozzanak. Kérjük meg őket, hogy az egész csapat dolgozzon párokban, csoportokban – képességektől függetlenül.
Lehetetlen igények az érintettektől
A támogató vezetés dolgozzon együtt az érintettekkel (és esetleg a termékgazdával).
Váratlan vagy előre nem látható késések
Kérjük meg a csapatot, hogy gyakrabban jelentkezzen be, használja a Kanban-táblákat, hogy lássa a munka folyamatát, és a folyamatban lévő munka korlátait, hogy megértse az igényeknek a csapatra vagy termékre gyakorolt hatását. Továbbá kövessük az akadályokat és az akadályok elhárítását egy akadálytáblán.
Elszigetelt csapatok keresztfunkcionális csapatok helyett
Kérjük meg a projektben részt vevő embereket, hogy keresztfunkcionális csapatokká szerveződjenek. Használjuk a támogató vezetés készségeket, hogy segítsünk a menedzsereknek megérteni, hogy az agilitás miért igényel keresztfunkcionális csapatokat.
Agilis gyakorlati útmutató

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 059 948 8

Gazdaság

Jelen könyv a Project Management Institute (PMI) Agile Practice Guide című kötetének magyar nyelvű kiadása. Ez a hazánkban hiánypótló könyv a projektmenedzsment gyorsan fejlődő és terjedő innovatív irányzata, az agilis projektmenedzsment aktuális összefoglalását adja. Segít megérteni, értékelni és felhasználni az agilis és a hibrid megközelítéseket. Gyakorlati útmutatást nyújt arra vonatkozóan, hogy mikor, hol és hogyan alkalmazzák az agilis megközelítéseket, valamint praktikus módszereket és eszközöket biztosít a szakemberek és szervezetek számára, hogy növeljék agilitásukat.

A kiadványt más PMI standardokkal összehangolva állították össze, ideértve a Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) hatodik kiadását is. A könyv a Project Management Institute és az Agile Alliance® együttműködésének eredményeképpen az agilis megközelítés state-of-theart bemutatását tartalmazza (Scrum, Lean, Kanban, Scrumban stb.), és mint ilyen, nem hiányozhat egyetlen projektvezető könyvespolcáról sem.

Translated by PMI Budapest,

Hungarian Chapter

Hivatkozás: https://mersz.hu/project-management-institute-agilis-gyakorlati-utmutato//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero
Kivonat
fullscreenclose
printsave