Társaságirányítás
Szempont | A skálafüggetlen hálózat ismérve |
Skálafüggetlenség | Kevés csomópont rengeteg kapcsolattal (ezek ún. „hub”-bá, középpontokká alakulhatnak), számos csomópont kevés kapcsolattal. |
Növekedés és népszerűségi kapcsolódás | A régebb óta a hálózatban lévő csomópontok és a több kapcsolattal rendelkező csomópontok nagyobb eséllyel tudnak növekedni, mint a fiatalabb és a kevesebb kapcsolattal rendelkező csomópontok. Egy új belépő inkább a több kapcsolattal rendelkező csomóponthoz fog kapcsolódni, mint ahhoz, amelynek kevés kapcsolata van. |
Alkalmassági vonzerő | Az alkalmasabb (kompetensebb) csomópontok több új kapcsolatot vonzanak, mint az ugyanannyi kapcsolattal rendelkező vagy ugyanolyan régen csatlakozott, de kevésbé alkalmas csomópontok. |
Hibatűrő képesség és korrekció | Amennyiben véletlenszerűen tűnnek el csomópontok, a hálózat nagy valószínűséggel sokáig fennmarad. |
Sebezhetőség | A nagy csomópontok (középpontok) tudatos támadása, működésképtelenné tétele esetén a hálózat gyorsan szétesik. |
Tartalomjegyzék
- Társaságirányítás
- Impresszum
- Előszó
- I. rész. A társaságirányítás fogalma és jelentősége
- 1. Bevezetés
- 2. A társaságirányítás elméleti megközelítései
- 3. Új kihívások és új irányok
- II. rész. A társaságirányítás alapjai
- 4. A nemzetközi társaságirányítási rendszerek alaptípusai
- 5. A nemzetközi társaságirányítási rendszerek további típusai
- 6. A társaságirányítás szervezeti dinamikája
- 6.1. A társaságirányítás vállalaton belüli intézményei
- 6.2. Kulcsfontosságú társaságirányítási pozíciók
- 6.2.1. Az igazgatótanács elnökének szerepe az egyszintű társaságirányítási rendszerben
- 6.2.2. Az igazgatóság és a felügyelőbizottság elnökének szerepe a kétszintű társaságirányítási rendszerben
- 6.2.3. Elnöki és vezérigazgatói hatalom
- 6.2.4. A leadership szerepkör jelentősége
- 6.2.5. A diverzifikált vezérigazgatói szerepkörök jelentősége
- 6.2.6. A belső (ügyvezető) igazgatók szerepe és feladatai
- 6.2.7. A külső igazgatók szerepe és feladatai
- 6.2.1. Az igazgatótanács elnökének szerepe az egyszintű társaságirányítási rendszerben
- III. rész. Társaságirányítás változó környezetben
- 7. Társaságirányítás és innováció
- 8. Társaságirányítás és változás
- 9. Társaságirányítás és hálózatok
- 10. Tanulságok összegzése
- Táblázatok jegyzéke
- Ábrák jegyzéke
- Vállalati példák jegyzéke
- Gyakorlati javaslatok jegyzéke
- Hivatkozásjegyzék
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2021
ISBN: 978 963 454 657 3
A Társaságirányítás könyv célja, hogy ismertesse a társaságirányítás alapjait, fejlődését, és értelmezési keretet biztosítson jelenlegi és leendő felső vezetők, döntéshozók számára a társaságirányítás legújabb megközelítéseinek a mindennapi vezetői gyakorlatban való alkalmazásához. A könyv tartalma kötelező tananyag a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés mesterképzésében.
Csedő Zoltán a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés Tanszékének habilitált egyetemi docense, tanszékvezetője és Zavarkó Máté a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés Tanszékének doktorandusza, a társaságirányítás gyakorlatias megközelítésébe integrálták a stratégiai menedzsment meghatározó elméleteit és a nemzetközi szakirodalom legkorszerűbb összefüggéseit.
A szerzők kutatási, oktatási és saját vezetői tapasztalataik alapján a társaságirányítás legnagyobb kihívásának a folyamatos és gyors változások kezelését tartják, ami a társaságirányítási feladatok dinamikus ellátását teszi szükségessé, elsődlegesen olyan kulcsterületeken, mint az innováció, a szervezeti változások és a szervezetközi hálózatok irányítása.
A szerzők a tudásátadás legkorszerűbb eszköztárát felhasználva könyvük megírásával párhuzamosan interaktív, digitális tananyagokat is fejlesztettek, amelyek számos gyakorló feladatot, animációt és filmet tartalmaznak.
Hivatkozás: https://mersz.hu/tarsasagiranyitas//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero