Vállalati társadalmi felelősségvállalás
A vállalatok politikája
Tartalomjegyzék
- Vállalati társadalmi felelősségvállalás A vállalatok politikája
- Impresszum
- Bevezetés
- I. rész: A felelősségvállalás elmélete
- 1. Felelősségvállalás
- 1.1. A Body Shop
- 1.2. Mi a CSR?
- 1.3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás meghatározása
- 1.4. A CSR fejlődésének története
- Ki és miért felelős?
- A Friedman-doktrína
- A hármas eredménykritérium (triple bottom line)
- Környezeti tragédiák és vállalati botrányok
- Társadalmi jelentések
- Intézményi legitimáció és felelősségvállalás
- A felelősségvállalás intézményesülése
- Társadalmi és gazdasági paradigmaváltás
- Felelős márka, felelős kommunikáció
- A CSR kritikája
- Ki és miért felelős?
- 1.1. A Body Shop
- 2. Érintettek
- 3. Vállalati politika – érintetti demokrácia
- 1. Felelősségvállalás
- II. rész: A felelősségvállalás alkalmazása
- III. rész: A CSR működése
- ESETLEÍRÁSOK
- Irodalom
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 762 3
Sorozat: Marketing szakkönyvtár
ISSN: 2939-6115
Felnőtt döntéshozóknak ajánlom ezt a könyvet. A friss és egyre inkább teret nyerő jelenségek rendszerbe rendezése igazi szakmai kihívás. A gondolkodásra késztető könyvek jók. Az is, ha a gondolatokért az olvasónak is meg kell küzdenie. A gazdaságilag is indokolható, jó ügyekért tett tevékenységek új dimenzióba helyezik a cégek-emberek-társadalom kapcsolatot. A társadalmilag fontos ügyekért való tevékenykedést inspirálhatják a könyvben felvetett paradigmaváltás megvalósult kifejeződésének példái. Ma már nem a társadalom óhaja, hanem a piacképesség feltétele, hogy a vállalatok tettekkel fejezzék ki a társadalom iránti felelősségüket. Ehhez mindenkinek tanulni kell. Törőcsik Mária, egyetemi tanár, Pécsi Tudományegyetem Azt, hogy a vállalatok különbözőképpen vonják be az „érintetteket" működésükbe, eddig is tudtuk. Azt, hogy a bankok is egyfajta vállalatok - ezt is tudtuk. Azt, hogy az érintettek bevonása hol sikeres, hol kevésbé sikeres, de a vállalati működés lényegileg csak akkor eredményes, ha az érintettek bevonása megtörténik - ezt is sejtettük. Akkor minek végigolvasni egy több száz oldalas könyvet? Nos, például azért, hogy túllépjünk azon a közhelyen, hogy az „érintettek" a fogyasztók, a partnerek, a munkavállalók és a tulajdonosok. Hogy megértsük, hogy az érintettek „nem pusztán személyek, hanem emberek, érintettek csoportjai, szervezetek, más vállalatok, vállalatok és szervezetek csoportjai, néha teljes országok". Ebből következik, hogy a felelős vállalati működés nem más, mint számos lépés az érintetti demokrácia elérése érdekében. Azért is el kell olvasnunk a könyvet, hogy a felelős vállalati működésről gondolkodva ne rekedjünk meg az általános közhelyeknél. Gyakorló vállalatvezetőknek, igazgatósági tagoknak egyaránt jól kezelhető kézikönyv, amiben akár egy-egy igazgatósági döntés előtt is találunk a döntést segítő útravalót. Valójában arról az örök emberi dilemmáról szól a könyv, hogy miért érdemesebb „Jónak", mint „Rossznak" lenni. Persze mindez csak olyan társadalmi-piaci közegben működik, ahol a törvények hozói is úgy gondolják, hogy a játékszabályok az egyenlő játéktér érdekében alakulnak, és arra valók, hogy mindenki betartsa őket. Király Júlia, igazgatósági tag, KBC Bank Group, Brüsszel
Hivatkozás: https://mersz.hu/braun-vallalati-tarsadalmi-felelossegvallalas//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
