Kilábalás – Újranyitás – Növekedés

Tartalomjegyzék

• Kilábalás – Újranyitás – Növekedés • Poszt-Covid-szindróma és bizonytalan helyzet menedzsment szempontjai
• Impresszum
• Szerzői bemutató
• Előszó
• Bevezetés (Poór József – Kőmüves Zsolt Sándor – Pató Gáborné Szűcs Beáta – Szabó Szentgróti Gábor – Szabó Szilvia – Dajnoki Krisztina – Szabó Katalin)
• chevron_right1. Rész: Alapok – befolyásolók
  • chevron_right1. Fejezet: Válságok/krízisek utáni növekedés elméleti alapjai a világban (Gazdag László)
    • chevron_right1.1. Általánosítható tanulságok, közös jellemzők
      • 1.1.1. Marx klasszikus újratermelési ciklusai
      • 1.1.2. Keynes magyarázata
    • chevron_right1.2. A monEtarista válságelmélet
      • 1.2.1. Milton Friedman mennyiségi pénzelmélete
      • 1.2.2. A 2008 őszi jelzáloghitel-válság
    • 1.3. Az olajválság
    • 1.4. A neoliberális válasz
    • 1.5. Útelágazás: neoliberális gazdaságpolitika kontra neoliberális társadalompolitika
    • 1.6. Az állami beavatkozás ciklikussága
    • 1.7. A Covid-válság
    • 1.8. Egy veszélyes koncepció felbukkanása!
    • 1.9. Szakirodalmi források a 1. fejezethez
  • chevron_right2. Fejezet: Kormányzati intézkedések és hatások – Hazai és nemzetközi trendek (Karácsony Péter – Kálmán Botond – Tóth Arnold)
    • 2.1. A koronavírus-járvány első hulláma Magyarországon
    • 2.2. Enyhítések 2020 nyarán
    • 2.3. A koronavírus-járvány második hulláma Magyarországon
    • 2.4. Gazdaságvédelmi intézkedések a járvány második hullámában
    • 2.5. Intézkedések 2021-ben
    • 2.6. Nemzetközi kitekintés a visegrádi országok csoportjára
    • 2.7. A járványellenes intézkedések sikerességének indikátorai
    • 2.8. Szakirodalmi források a 2. fejezethez
  • chevron_right3. Fejezet: Szabályozási és jogi környezet változása (Varga Erika – Szira Zoltán)
    • 3.1. A korlátozó intézkedések fokozatos feloldása, újranyitás
    • chevron_right3.2. Gazdaságélénkítő intézkedések
      • 3.2.1. Foglalkoztatás
      • 3.2.2. Álláskeresés támogatása
      • 3.2.3. Adóügyek, hitelek, kedvezmények
    • 3.3. Általános gazdasági helyzet: növekedés és kilátások
    • 3.4. A jogi környezetet érintő változások, új törvények
    • 3.5. Beruházásösztönzés, további gazdaságélénkítés
    • 3.6. Szakirodalmi források a 3. fejezethez
• chevron_right2. Rész: Tapasztalatok – változások
  • chevron_right4. Fejezet: Kilábalás – újranyitás – növekedés empirikus adatok tükrében (Kőmüves Zsolt Sándor – Dajnoki Krisztina –Pató Gáborné Szűcs Beáta – Poór József – Szabó Katalin – Szabó-Szentgróti Gábor – Szabó Szilvia)
    • 4.1. COVID-járvány gazdasági hatásai
    • 4.2. HR-intézkedések a COVID–19-járvány alatt
    • 4.3. Újranyitás
    • 4.4. Növekedés
    • 4.5. Helyes vagy hibás irány
    • 4.6. Szakirodalmi források a 4. fejezethez
  • chevron_right5. fejezet: A korábbi válságból történő kilábalás tapasztalatai és jelenlegi fejlődési lehetőségek a tanácsadók szemszögéből (Tokár-Szadai Ágnes)
    • 5.1. Kiinduló gondolatok
    • 5.2. A vezetési tanácsadás fogalma, területei
    • 5.3. A tanácsadók hozzájárulása az ügyfelek fejlődéséhez
    • 5.4. Az empirikus felmérések módszertani háttere
    • 5.5. A 2008-as pénzügyi válság kezelésének tapasztalatai
    • 5.6. Hasonlóságok és különbségek: a vállalkozások működését akadályozó tényezők értékelése
    • 5.7. A digitalizáció mint fejlődési lehetőség a tanácsadók számára
    • 5.8. Záró gondolatok
    • 5.9. Szakirodalmi források az 5. fejezethez
  • chevron_right6. fejezet: HR-folyamatok és -trendek a világjárványt követően (Machova Renáta – Zsigmond Tibor)
    • 6.1. A HR-folyamatok átalakítása – digitalizálás és automatizálás
    • 6.2. Tíz trend az emberi erőforrások terén 2020 – Globális és országos szinten (Szlovákia)
    • 6.3. Világjárvány utáni munkakörnyezeti stratégia és a HR jövőképe
    • 6.4. Összefoglaló
    • 6.5. Szakirodalmi források a 6. fejezethez
  • chevron_right7. fejezet: A munkavállalói kompetenciafejlesztés, mint a válságkezelés egy lehetséges eszköze (Dr. Suhajda Csilla Judit)
    • 7.1. Bevezetés
    • chevron_right7.2. Elméleti háttér
      • 7.2.1. A humánerőforrás-fejlesztés jelentősége, szerepe a vállalatok életében
      • 7.2.2. A humánerőforrás-fejlesztés eszközei
      • 7.2.3. A munkahelyi képzések, tréningek nemzetközi és hazai megítélése
    • chevron_right7.3. Kompetenciák és kompetenciafejlesztések a munkahelyeken
      • 7.3.1. Kiemelt jelentőségű kompetenciák a szervezetekben
      • 7.3.2. A kompetenciafejlesztések lehetséges eszközei és módszerei munkahelyi környezetben
    • 7.4. Összefoglalás
    • 7.5. Szakirodalmi források a 7. fejezethez
  • chevron_right8. fejezet: Kilábalási interjúk értékelése kvalitatív információk alapján (szervezeti interjúk tartalmi elemzése) (Gyenge Balázs – Szabó Szilvia)
    • 8.1. Tartalomelemzés elvi háttere
    • 8.2. Tartalomelemzés típusai
    • 8.3. Tartalomelemzés lépései
    • 8.4. Tartalomelemzés módszere
    • 8.5. Eredmények
    • 8.6. Átfogó értékelés
    • 8.7. Kvantitatív elemzés eredménye
    • 8.8. Szakirodalmi források a 8. fejezethez
• chevron_right3. Rész: 3.a. Ipari esettanulmányok
  • chevron_right9. fejezet: 1. esettanulmány. Ellátási lánc újragondolása a COVID után, egy multinacionális vállalat jó gyakorlata (Pató Gáborné Szűcs Beáta – Herczeg Márk)
    • 9.1. Bevezetés
    • 9.2. Cégbemutató
    • 9.3. A COVID–19 és az elektronikai ipar közötti kapcsolat
    • 9.4. Sikeres együttműködés egy multinacionális vállalat szemszögéből
    • 9.5. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 9.6. Szakirodalmi források a 9. fejezethez
  • chevron_right10. fejezet: 2. esettanulmány. Válságkezelés és kilábalás autóipari és elektronikai leányvállalatok esetében (Sass Magdolna – Gál Zoltán – Gubik Andrea – Szunomár Ágnes – Túry Gábor)
    • 10.1. Cégek bemutatása
    • chevron_right10.2. Szakirodalmi áttekintés
      • 10.2.1. A Covid–19 hatásának befolyásoló tényezői
      • 10.2.2. Az állami támogatások szerepe
      • 10.2.3. Válságkezelés a vállalatoknál
    • chevron_right10.3. A válság hatása és válságkezelés a magyar leányvállalatoknál
      • 10.3.1. A Covid–19 hatásának befolyásoló tényezői a vizsgált vállalatok esetén
      • 10.3.2. Az állami támogatások szerepe a megkérdezett vállalatok működésében
    • chevron_right10.4. Vállalati szintű válságkezelés a megkérdezett vállalatoknál
      • 10.4.1. Szervezeti megoldások és autonómia
      • 10.4.2. Vírusvédelmi intézkedések
      • 10.4.3. Munkaerő-megtartás és szolidaritás
      • 10.4.4. Hosszú távú hatások
    • 10.5. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 10.6. Szakirodalmi források a 10. fejezethez
  • chevron_right11. Fejezet: 3. esettanulmány. Maradjunk hitelesek! A felelős márkakommunikáció gyakorlata (Papp-Váry Árpád – Lukács Rita)
    • 11.1. Szakirodalmi felvezetés
    • chevron_right11.2. Jó gyakorlatok bemutatása
      • 11.2.1. A társadalmi távolságtartás kreatív kommunikációja
      • 11.2.2. IKEA kreatív kampányok
      • 11.2.3. Helyi közösségi kezdeményezések a Santandernél
      • 11.2.4. Termékportfólió-váltás a luxus- és kozmetikai márkáknál
      • 11.2.5. Allbirds – egy fenntartható márka társadalmi kampánya
    • 11.3. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések, feladatok
    • 11.4. Szakirodalmi források a 11. fejezethez
• chevron_right3. Rész: 3.b. Kereskedelmi és szolgáltatási esettanulmányok
  • chevron_right12. fejezet: 4. esettanulmány. A Wizz Air példája a COVID utáni kilábalásra, újranyitásra és növekedésre (Varga Erika – Szira Zoltán)
    • 12.1. Bevezetés
    • 12.2. Szakirodalmi áttekintés
    • 12.3. A Wizz Air jövőbeni versenyképességét építi ki a járvány alatt
    • 12.4. A Wizz Air lerázza magáról a koronavírust: úgy repülnek, mint a járvány előtt
    • 12.5. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 12.6. Szakirodalmi források a 12. fejezethez
  • chevron_right13. fejezet: 3. esettanulmány. Szállodások kihívásai a COVID–19 idején (Erdeiné Gally Szilvia – Tütünköv Hrisztov Jordán – Grotte Judit)
    • 13.1. Bevezetés
    • chevron_right13.2. Szakirodalmi felvezetés
      • 13.2.1. Bevétel- vagy hozammenedzsment
      • 13.2.3. A nyitvatartás stratégiája
      • 13.2.4. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 13.3. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 13.4. Felhasznált irodalom a 13. fejezet
  • chevron_right14. fejezet: Egy nagykereskedelmi cég a COVID árnyékában (Balog Katalin)
    • 14.1. A cég bemutatása
    • 14.2. Szakirodalmi felvezetés
    • chevron_right14.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
      • 14.3.1. Az első hullám – senki nem tud semmit
      • 14.3.2. A második hullám – milyen a helyzet? jó. kicsit hosszabban? nem jó.
      • 14.3.3. Az újranyitás – azt hittük, felkészültünk rá...
    • 14.4. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések, feladatok
    • 14.5. Szakirodalmi források a 14. fejezethez
  • chevron_right15. fejezet: 7. esettanulmány. Nehéz elengedni a harminc évet: vidéki vendéglátás és a négylábú barátaink (Módosné Szalai Szilvia – Jenei Szonja)
    • 15.1. Általános bevezetés, a cég bemutatása
    • 15.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 15.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 15.4. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 15.5. Szakirodalmi források a 15. fejezethez
  • chevron_right16. fejezet: 8. esettanulmány. Elbizonytalanodás, halasztás, kivárás a szálloda- és gyógyfürdő-fejlesztésekben, de a hosszú távú projektek száma változatlan (Pásztóová Vivien – Fóthy Noémi – Módosné Szalai Szilvia – Jenei Szonja)
    • 16.1. Általános bevezetés, a cég bemutatása
    • 16.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 16.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 16.4. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 16.5. Szakirodalmi források a 16. fejezet
  • chevron_right17. fejezet: 9. esettanulmány. Biztonság vagy bizonytalanság. Alapozzunk a stabilitásra, vagy mentsük, ami nem biztos, hogy menthető? (Pásztóová Vivien – Fóthy Noémi – Módosné Szalai Szilvia – Jenei Szonja)
    • 17.1. Általános bevezetés, A cég bemutatása
    • 17.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 17.3. Az újra nyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 17.4. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 17.5. Szakirodalmi források a 17. fejezet-9. esethez
  • chevron_right18. fejezet: 10. esettanulmány. Önálló attrakció nélkül nehéz túlélni és a versenyben helytállni (Jenei Szonja – Módosné Szalai Szilvia)
    • 18.1. Általános bevezetés, a cég bemutatása
    • 18.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 18.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 18.4. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 18.5. Szakirodalmi források a 18. fejezethez
  • chevron_right19. fejezet: 11. esettanulmány. Egy kiskereskedelmi vállalat kihívásai az online kereskedelemben (Póka Viktor – Gyenge Balázs)
    • 19.1. Online kiskereskedelmi helyzetkép
    • 19.2. A versenytársi helyzet az online üzletágban
    • 19.3. A probléma felvetése
    • 19.4. Az érintett kiskereskedő online üzletágának működése
    • 19.5. Az online üzletág jelenlegi megítélése a vállalaton belül
    • 19.6. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 19.7. Szakirodalmi források a 19. fejezethez
  • chevron_right20. fejezet: 12. esettanulmány. A Covid–19 hatása a turisztikára és az Utazzlastminute Kft. Működésére (Gyenge Balázs – Péterfi Csaba)
    • 20.1. Bevezetés
    • 20.2. Az ágazat helyzete
    • 20.3. Problémafelvetés
    • 20.4. A vizsgált szervezet bemutatása
    • 20.5. Választott megoldás
    • 20.6. Egyéb válságkezelési lehetőség
    • 20.7. Konklúzió
    • 20.8. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 20.9. Szakirodalmi források a 20. fejezethez
• chevron_right3. Rész: 3.c. Agribusiness esettanulmányok – mezőgazdaság és az élelmiszeripar
  • chevron_right21. fejezet: 13. esettanulmány. A világjárvány hatása a termelésre és a humánerőforrás-gazdálkodásra az élelmiszeripari csomagolóanyagok gyártása területén (Walter Virág – Szabó-Szentgróti Gábor – Pápai Gábor)
    • 21.1. A cég bemutatása
    • 21.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 21.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 21.4. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 21.5. Szakirodalmi források a 21. fejezetHEZ
  • chevron_right22. fejezet: 14. esettanulmány. „Mert fejni minden nap kétszer kell” – alkalmazkodás a pandémiához a Bos Frucht Agrárszövetkezetnél (Dr. Borbély Csaba)
    • 22.1. Általános bevezetés, a cég bemutatása
    • 22.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 22.3. Az újranyitást kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 22.4. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 22.5. Szakirodalmi források a 22. fejezethez
  • chevron_right23. fejezet: 15. esettanulmány. A CoVid hatásai egy prémium élelmiszerláncra: Terra Pannonia esettanulmány (Dr. Kemény Gábor – Dr. Csonka Arnold)
    • 23.1. A Terra Pannonia és a Hubertus Agráripari Bt. bemutatása
    • chevron_right23.2. Elméleti háttér – a koronavírus-járvány hatása a marhahúsellátási láncokra
      • 23.2.1. A hús ellátási láncokra általánosan jellemző következmények
      • 23.2.2. Speciálisan a marhahúsellátási láncokban tapasztalható hatások
      • 23.2.3. Elméleti háttér összefoglalása
    • chevron_right23.3. Az esettanulmány bemutatása
      • 23.3.1. A Terra Pannonia ellátási lánc felépítése
      • 23.3.2. A Terra Pannonia brandhez kapcsolódó vállalati értékek
      • 23.3.3. Piaci kockázatok: A koronavírus hatása a hazai és a külföldi keresletre (Terra Pannonia értékesítés versus vágómarha export)
      • 23.3.4. A hizlaló- és a feldolgozóüzemek működését érintő kockázatok
      • 23.3.5. Kockázat- és válságkezelési lépések, stratégiák a Terra Pannonia esetében
      • 23.3.6. A válság és válságkezelés hatásai a termelési volumenre és árbevételre
    • 23.4. Következtetések
    • 23.5. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 23.6. Szakirodalmi források a 23. fejezethez
  • chevron_right24. fejezet: 16. esettanulmány. Proaktivitás és dinamizmus: egy takarmányipari cégcsoport specialitásai és HR-válaszai a koronavírus okozta kihívásokra (Szabó-Szentgróti Gábor – Gelencsér Martin – Végvári Bence – Walter Virág)
    • 24.1. A szervezet bemutatása
    • 24.2. Szakirodalmi felvezetés
    • chevron_right24.3. Az újranyitást támogató kormányzati intézkedések hatása a szervezet működésére
      • 24.3.1. Covid-járvány hatása a szervezeti működésre
      • 24.3.2. Újranyitás és kilábalás gazdálkodási szempontból
      • 24.3.3. Újranyitás és kilábalás HR szempontból
    • 24.4. Változások a kiválasztásban és onboardingban
    • 24.5. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 24.6. Szakirodalmi források a 24. fejezethez
  • chevron_right25. fejezet: 17. esettanulmány. Válságban is stabilan – egy növénytermesztéssel foglalkozó részvénytársaság tapasztalatai (Gelencsér Martin – Walter Virág – Szabó-Szentgróti Gábor – Végvári Bence)
    • 25.1. A szervezet bemutatása
    • chevron_right25.2. Szakirodalmi felvezetés
      • 25.2.1. A koronavírus-válság következményei
      • 25.2.2. A járvány hatása az egyes gazdasági ágazatokra
    • 25.3. A COVID–19 hatása a szervezet működésére
    • 25.4. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 25.5. Szakirodalmi források a 25. fejezethez
  • chevron_right26. fejezet: 18. esettanulmány. Alapvető élelmiszerellátás a COVID időszakában – egy lokális pékség HR- és menedzsmentkihívásai (Walter Virág – Végvári Bence – Gelencsér Martin – Szabó-Szentgróti Gábor)
    • 26.1. A cég bemutatása
    • 26.2. Szakirodalmi felvezetés
    • 26.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
    • 26.4. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 26.5. Szakirodalmi források a 26. fejezethez
• chevron_right3. Rész: 3.d. Hadsereg-honvédelem esettanulmány
  • chevron_right27. fejezet: 19. esettanulmány. Harcban a vírussal (Katonák a koronavírus-járvány elleni küzdelemben) (Krizbai János)
    • 27.1. Válsághelyzetek jellemzői
    • 27.2. A Honvédség segítő feladatai
    • 27.3. A járványkezelési feladatok az állomány szemszögéből
    • 27.4. HR-tapasztalatok a szervezeti kultúra és a honvédség fejlesztési feladatai szemszögéből
    • 27.5. Bizalom a munkahelyen
    • 27.6. Összefoglalás
    • 27.7. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 27.8. Szakirodalmi források a 27. fejezethez
• chevron_right3. Rész: 3.e. Oktatás-képzés esettanulmányok
  • chevron_right28. fejezet: 20. esettanulmány. Menedzsmentkihívások az újranyitás után a felsőoktatásban a Pécsi Tudományegyetem gyakorlati példája alapján (Jarjabka Ákos – Köő Norbert – Varga Vivien – Kuráth Gabriella)
    • 28.1. Bevezetés
    • 28.2. Távmunka és digitális átállás a felsőoktatásban
    • chevron_right28.3. A Pécsi Tudományegyetem gyakorlata az oktatói és munkatársi vélemények alapján
      • 28.3.1. Oktatói vélemények
      • 28.3.2. Munkatársak véleménye
    • 28.4. Menedzsmentkihívások, javaslatok
    • 28.5. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 28.6. Szakirodalmi források a 28. fejezethez
  • chevron_right29. fejezet: 21. esettanulmány. Tudásmenedzsment (Kiss Ferenc)
    • 29.1. Szakirodalmi háttér
    • 29.2. Szervezet ismertetése
    • 29.3. Tudásátadás és -kezelés a pandémia idején egyetemi közegben
    • 29.4. A képzésmenedzsment szemléletváltása – a digitális gondolkodásmód
    • 29.5. Kilábalás idején
    • 29.6. Az esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 29.7. Szakirodalmi források a 29. fejezethez
  • chevron_right30. fejezet: 22. esettanulmány. Outdoor és indoor élményalalpú tréning és csapatépítés a 4 Évszak High-Tech Sportok Bázisain (Réthy István)
    • 30.1. A 4 Évszak High-Tech Sportok Bázisa bemutatása
    • 30.2. Outdoor és indoor élményalalpú tréning és csapatépítés
    • chevron_right30.3. Az újranyitás kormányzati intézkedéseinek hatása a szervezet működésére
      • 30.3.1. A COVID-járvány hatása
      • 30.3.2. Újranyitás és kilábalás gazdálkodási szempontból
      • 30.3.3. Újranyitás és kilábalás HR szempontból
      • 30.3.4. Jövőbeni tervek
    • 30.4. Esettanulmány feldolgozásához kapcsolódó kérdések és feladatok
    • 30.5. Szakirodalmi források a 30. fejezethez

Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.

Online megjelenés éve: 2022

ISBN: 978 963 594 061 5

DOI: 10.55413/9789635940615

A válságokból – okozza bármilyen természeti katasztrófa vagy szűklátókörű emberi cselekedetek sora – a kilábalás soha nem rutin feladat, nincs két egyforma bejárandó útvonal, ugyanakkor a cél legfontosabb jellemzője mégis azonos: a válság előtti állapothoz képest megerősödve jönni ki belőle. Gazdasági, társadalom rendszerek esetében ez nem pusztán azt jelenti, hogy a válságot túlélni képes, korábbi anyagi és szellemi értéktermelő folyamatokat még hatékonyabban legyünk képesek végezni, hanem azt is, hogy a megerősödés keretében történjen prevenció: lehetőleg ugyanez a helyzet ne ismétlődhessen meg, láthassuk előre és tudjuk megelőzni, illetve hatását radikálisan csökkenteni. Mindez azt jelenti, hogy a vezetés számára nincs egy az egyben másolható forgatókönyv. A menedzsmentnek egy adott szervezet esetében a helyi és regionális tényezők figyelembevételével kreatív, egyedi és hatékony megoldásokat kell kidolgoznia.

Ha fentiekben egyetértünk, joggal tehető fel a kérdés: miért van szükség olyan könyvre, amely egy konkrét válság és az azt követő kilábalási és növekedési pályára állási időszak menedzsment eszközeit mutatja be?

A válasz ugyanakkor egyértelmű: nem tudunk másból tanulni. Ha a változás- és válságmenedzsment irodalmát áttekintjük, látható, hogy nem tudunk mást tenni, mint rögzíteni a tényeket, elemezni a sikeresnek bizonyult stratégiákat és döntéseket éppúgy, mint a kudarcokat annak érdekében, hogy egy következő válság idején gazdagabb eszköztárból meríthessenek a menedzserek a megoldáskereső folyamataikban. Alkothatók elméleti modellek és sikeresnek tűnő ökölszabályok, mégis a vezetők szakmai kihívása és felelőssége, hogy azokat megfelelően adaptálják a konkrét helyzetben.

Hivatkozás: https://mersz.hu/kilabalas-ujranyitas-novekedes//