Régió- és településmarketing

Tartalomjegyzék

• Régió- és településmarketing
• Impresszum
• Piskóti István
• Előszó
• chevron_right1. A régió- és településmarketing koncepciója és tervezése
  • chevron_right1.1. Az értékesítéstől a társadalmi marketingig
    • 1.1.1. Társadalmi marketing értékközösség kialakítása stakeholder-menedzsmenttel
  • chevron_right1.2. Az RTM értelmezése mint társadalmi marketing
    • 1.2.1. A kettős termékjelleg
    • 1.2.2. A vevők, a célcsoportok
    • 1.2.3. Versenyképesség és tényezői
    • 1.2.4. Az RTM megvalósítói
  • chevron_right1.3. Területfejlesztés és marketing
    • 1.3.1. A regionális politika megjelenése
    • 1.3.2. Az új paradigma következményei – innovációorientált regionális politika
    • 1.3.3. A keresletorientált megközelítés előtérbe kerülése
  • 1.4. Az RTM alapmodellje – 4P helyett 2K
  • 1.5. A régió- és városmarketing szemlélete
• chevron_right2. A régió- és településmarketing stratégiai tervezési folyamata
  • chevron_right2.1. A helyzetelemzés módszerei, sajátosságai
    • 2.1.1. Trendek – lehetőségek és veszélyek
    • 2.1.2. Imázsaudit
    • 2.1.3. Célcsoportaudit
    • 2.1.4. Versenytársak elemzése
    • 2.1.5. Az összefoglaló elemzés módszerei
  • 2.2. Célrendszer a régió- és településmarketingben
  • chevron_right2.3. Stratégiai dimenziók, stratégiai típusok a régió- és településmarketingben
    • 2.3.1. Marketingstratégiai típusok
  • chevron_right2.4. Integrált, marketingorientált városfejlesztési stratégia példája
    • 2.4.1. A városfejlesztés kulcskérdései, meghatározó problémái
    • 2.4.2. Stratégiai kompetenciák – a város versenyelőnyei a pozicionálásban
    • 2.4.3. Jövőkép – forgatókönyv-lehetőségek
    • 2.4.4. A város fejlesztésének stratégiai célrendszere – stratégiai programjai
• chevron_right3. A régió és település kínálatának marketingorientált fejlesztése – az első „K”
  • chevron_right3.1. Gazdaságfejlesztési stratégia mint a kínálati mix alapja
    • 3.1.1. Az állami, az önkormányzati, a közösségi szféra szerepe a gazdaság fejlesztésében
    • 3.1.2. A gazdaságfejlesztés korlátai
  • chevron_right3.2. Innováció- és tudásorientált gazdaságfejlesztés – fejlesztési pólusok
    • 3.2.1. Vállalkozások és egy térség innovációorientált versenyképességének tényezői
    • 3.2.2. A gazdaságfejlesztés dimenziói – irányok és prioritások Miskolc pólusváros példáján
  • chevron_right3.3. A helyi vállalkozások beszállítóképességének közösségi fejlesztése
    • 3.3.1. Mélyreható változások a beszállítói piaci kapcsolatok sikerességében
    • 3.3.2. A beszállítói ágazat fejlesztése
    • 3.3.3. Beszállítóbarát régió – a vállalkozói beszállítóképesség fejlesztési irányai, tényezői
  • 3.4. Mezőgazdaság, agrártermékek közösségi marketingje
  • chevron_right3.5. A turizmus fejlesztésének lehetőségei, stratégiai irányok
    • 3.5.1. A turizmus megatrendjei, az elmúlt évek meghatározó keresleti mozgásai
    • 3.5.2. Közösségi turizmusfejlesztési stratégia
    • 3.5.3. Desztinációmenedzsment – a turizmus fejlesztésének közösségi szervezeti rendszere
    • 3.5.4. A közösségi turizmusmarketing stratégiájának fő irányai, eszközei
  • 3.6. A tokaji bor marketingstratégiájához
• chevron_right4. Pozicionálás – Identitás – Márkaépítés – Kommunikáció – a második „K” eszközei
  • chevron_right4.1. Az identitás mint a márkaépítés alapja
    • 4.1.1. Az identitáskoncepció szakmai keretei
    • 4.1.2. Márkázás a területek marketingjében
  • chevron_right4.2. Mega Event Marketing – nagyrendezvények hatása fejlesztésre, imázsra
    • 4.2.1. A nagyrendezvények típusai és hatásai
    • 4.2.2. Marke Sportstadt Hamburg – sportnagyrendezvények a városmarketingben
    • 4.2.3. A tudomány városa program
  • chevron_right4.3. A „vásárváros” mint pozicionálási lehetőség
    • 4.3.1. A kiállítások és vásárok vásárközpontszerepe a regionális fejlesztési politikában
    • 4.3.2. Milyen vásárközpontra van szükség?
  • chevron_right4.4. A kommunikációs stratégia elvei és gyakorlata az RTM-ben
    • 4.4.1. Corporate Identity építése – az integrált kommunikáció kialakítása
• chevron_right5. A régió- és településmarketing-koncepció, -stratégia megvalósítása… és ellenőrzése
  • 5.1. A régió- és településmarketing szervezeti kérdései
• Irodalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 726 5

DOI: 10.1556/9789630597265

Sorozat: Marketing szakkönyvtár

ISSN: 2939-6115

A településmarketing hatékony megszervezéséhez nyújt segítséget ez a könyv, amely gyakorlati megközelítésével könnyen alkalmazható ismereteket tartalmaz. Különös érdeme, hogy a marketing alapjait a szakterületre adaptálva mutatja be, ezért megértéséhez nincs szükség előzetes marketingismeretekre. Mind a gyakorlati szakemberek, mind a marketingképzésekben részt vevő hallgatók számára jól hasznosítható, szakmailag kiforrott, igényes és érdekes szakkönyvet tart a kezében az olvasó.

Dr. Kandikó József, főiskolai tanár

a Magyar Marketing Szövetség alapító elnöke

Beruházásfejlesztési tanácsadóként is értékes, érdekes műnek tartom ezt a könyvet, melyben a marketing gyakorlatát a települések, régiók céljainak aspektusából vizsgálja a szerző. A régió- és településmarketing (RTM) sajátos működési mechanizmusait tekintve igen komplex ága a marketingnek, valahol a közigazgatás, az üzlet és a civil szféra találkozásánál. A sokszínű, hazai és külföldi példákkal gazdagított anyag arra sarkallja az olvasót, hogy újragondolja saját, nem egyszer rutinokra épülő tevékenységét, a gondolatébresztő ötletek pedig segítik abban, hogy meg is tudja újítani azt. Képessé tenni valakit a fejlődésre - ez az igazi hozzáadott érték!

Essősy Zsombor vezérigazgató

MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt.

Hivatkozás: https://mersz.hu/piskoti-regio-es-telepulesmarketing//