Integritásmenedzsment

Tartalomjegyzék

• Integritásmenedzsment • A bizalom megteremtése és megőrzése
• Impresszum
• Bevezető történet
• Bevezetés
• chevron_right1. Integritás és bizalom
  • 1.1. Az integritás fogalma
  • 1.2. A szervezeti integritás megteremtésének két fő folyamata
  • 1.3. A szervezet felelőssége a szabályos, etikus működésért
  • 1.4. A compliance-alapú és integritásközpontú megközelítés különbözősége és fokozatos közeledése
  • 1.5. Az integritás-szemlélet megjelenése és kiteljesedése Magyarországon
  • 1.6. Üzenet vezetőknek: a tisztességes szervezet mintaképe
• chevron_right2. Túllépni a túlszabályozás csapdáján (Szabálykövetés vagy/és értékkövetés)
  • 2.1. Az integritásmenedzsment mint lehetőség
  • 2.2. Az integritásmenedzsment mint kötelezettség
  • 2.3. Üzenet vezetőknek: az értékválasztás nem divat kérdése
• chevron_right3. Az integritásmenedzsment mint a menedzsmentkontroll-rendszer része
  • 3.1. Menedzsmentkontroll-rendszerek
  • 3.2. Az integritásmenedzsment funkciói
  • 3.3. Az integritásmenedzsment kontrollrendszere
  • 3.4. Integritáskontrollok
  • 3.5. Az integritáskontrollok fejlesztési folyamata
  • 3.6. Üzenet vezetőknek: több lehetőséget nyújtó menedzsmentkontroll-rendszerek
• chevron_right4. Az értékrend meghatározása, kinyilvánítása
  • 4.1. Mi a szervezet „hozzáadott értéke”?
  • 4.2. A szervezet által követendő értékek meghatározása
  • 4.3. A dolgozók bevonása a szervezeti értékrend meghatározásába
  • 4.4. A szervezeti értékek különböző csoportosításai
  • 4.5. A szervezet értékrendjének meghatározása és ábrázolása
  • 4.6. Az értékrend nyilvánossá tétele, külső és belső kommunikálása
  • 4.7. Üzenet vezetőknek: szempontok a szervezet alapértékeinek kiválasztásához
• chevron_right5. A szervezeti értékrend belsővé tétele (beágyazódása)
  • 5.1. Miért alapvetően fontos a szervezeti értékrend belsővé tétele?
  • 5.2. A személyi integritás két szintje
  • 5.3. Az erkölcsi nevelés módszereinek munkahelyi alkalmazhatósága
  • 5.4. Érzelmi megerősítés az értékek követésében
  • 5.5. Üzenetek vezetőknek: a vezető szerepe az értékek belsővé tételében
• chevron_right6. A szervezeti kultúra szerepe a szervezeti integritás megerősítésében
  • 6.1. Mi határozza meg az egyén döntéseit?
  • 6.2. A szervezeti kultúra viselkedést meghatározó szerepe
  • 6.3. A munkahelyi légkör szerepe a szervezeti kultúra megerősítésében
  • 6.4. A szervezeti integritást támogató vezetői stílus
  • 6.5. Üzenet vezetőknek: a vezetőt segítheti, de hátráltatja is a szervezeti kultúra
• chevron_right7. Értékrend-vezérelt rend
  • 7.1. A rend értéket teremt
  • 7.2. Az érték rendet teremt
  • 7.3. Üzenet vezetőknek: legyen lelke a rendnek!
• chevron_right8. A szervezeti integritás megteremtésének kockázatalapú megközelítése
  • 8.1. A kockázatalapú megközelítés lényege
  • 8.2. Az integritási kockázat fogalma, sajátossága, típusai
  • 8.3. A kockázatokat objektívnek tekintő korrupciós kockázatelemzési megközelítés
  • 8.4. „A gyermek mindenek felett álló érdeke” érték érvényesülését veszélyeztető kockázatok elemzése
  • chevron_right8.5. Kockázatok kezelése
    • 8.5.1. A kockázatkezelés irányának meghatározása
    • 8.5.2. A kontrollok hozzárendelése a kockázatokhoz
  • 8.6. A szervezeti integritás megteremtésének „immunrendszer”-megközelítése
  • 8.7. A kockázatkezelés optimális helye a szervezetben
  • 8.8. Üzenet vezetőknek: a hatékony kockázatkezelés képessé tétel a rossz elkerülésére
• chevron_right9. Az értékek követésének segítése, szükség esetén kikényszerítése
  • 9.1. Az értékek követéséhez szükséges útmutatás és tanácsadás
  • 9.2. Az értékek átültetése a gyakorlatba
  • 9.3. Az integritási követelmények teljesülésének nyomon követését szolgáló eszközök
  • chevron_right9.4. Az integritási követelmények betartásának kikényszerítését szolgáló kontrollok
    • 9.4.1. Az integritássértések fogalmát meghatározó és bekövetkezésük esetén alkalmazandó eljárások szabályai
    • 9.4.2. Az integritássértések kizárását célzó előírások
    • 9.4.3. Kötelező magatartási szabályok
  • 9.5. Üzenet vezetőknek: a vezető nevel is
• chevron_right10. A szervezeti és a személyi integritás összehangolásának modelljei
  • 10.1. A szervezeti integritás konfliktusai és azok feloldásának irányai
  • 10.2. A személyi és a szervezeti integritás konfliktusai kezelésének rendszere
  • 10.3. „Naggyá teszlek” modell
  • 10.4. „Nálunk kiteljesedhetsz” modell
  • 10.5. A „hírvivő” modell
  • 10.6. Integritási modellek a gyakorlatban
  • 10.7. Üzenet vezetőknek: mire helyez hangsúlyt a vezető?
• chevron_right11. A szervezeti integritás megvalósulásának belső értékelése és ellenőrzése
  • 11.1. Az integritáskontrollok működésének önértékelése
  • 11.2. A szervezeti értékek érvényesülésének belső értékelése
  • 11.3. A szervezeti integritás belső ellenőrzése
  • 11.4. Üzenet vezetőknek: fent ritkább a levegő
• chevron_right12. A szervezet integritási kockázatainak és kontrolljainak külső értékelése és ellenőrzése
  • 12.1. A szervezeti integritás külső értékelése
  • 12.2. Az Állami Számvevőszék integritás-felmérései
  • chevron_right12.3. Példák az integritás-felmérés hasznosulására
    • 12.3.1. A kockázati szint és a kontrollszint összehasonlítása a költségvetési szférában
    • 12.3.2. A kockázati szint és a kontrollszint összehasonlítása a köztulajdonú gazdasági társaságok körében
    • 12.3.3. Egy adott kockázat megfelelő kezelésének értékelése
  • 12.4. Az integritásirányítási rendszer külső ellenőrzése
  • 12.5. Üzenet vezetőknek: törvényesség, törvénytisztelet, továbbadás
• Befejező történet
• Kifejezések magyarázata
• Felhasznált irodalom
• Hivatkozott jogszabályok jegyzéke
• Rövidítések jegyzéke

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 632 0

DOI: 10.1556/9789634546320

Az integritással rendelkező ember azt mondja, amit gondol, és azt teszi, amit mond. Ezáltal méltó a bizalmunkra. A szervezetek is integritásuk révén teremthetnek bizalmat maguk iránt. A bizalom megőrzéséhez az szükséges, hogy minden dolgozó kövesse a szervezet kinyilvánított értékeit, akkor is, ha ez pillanatnyi érdekeivel ellentétes. Miként érheti el ezt a szervezet vezetője? Erre a kérdésre ad választ ez a könyv, végigvezetve az olvasót a szervezeti integritás megteremtésének és megszilárdításának útján.

A jogszabályi környezet tömör ismertetése mellett bemutatásra kerülnek az integritásmenedzsmentnek azok az eszközei, módszerei és modelljei, amelyek révén a dolgozók azonosulnak a szervezet kinyilvánított értékeivel, és amelyekkel kialakítható az értékkövetés szervezeti kultúrája, az értékeket teremtő és megőrző belső rend. A könyv az integritásmenedzsmentet nem elkülönülő vezetési funkcióként tárgyalja, hanem belehelyezi a szervezet irányítási rendszerébe. A vezetők munkáját gyakorlati példákkal, a nemzetközi és hazai jó gyakorlatok megosztásával is segíti, és külön fejezeteket szentel a szervezeti integritás belső és külső értékelése és ellenőrzése kérdéskörének.

Hivatkozás: https://mersz.hu/pulay-integritasmenedzsment//