Költség- és pénzügyi kontrolling

Tartalomjegyzék

• KÖLTSÉG- ÉS PÉNZÜGYI KONTROLLING
• Impresszum
• Bevezető a második átdolgozott kiadáshoz
• chevron_rightI. rész
  • chevron_right1. fejezet. Mire való a kontrolling
    • 1.1. A könyv céljáról
    • 1.2. A kontrolling és a vezetői számvitel eredete
    • 1.3. A kontrolling célrendszere
    • 1.4. A kontrolling tevékenység ciklusa
    • 1.5. A kontrolling, mint a vállalkozás belső folyamatainak szabályozó rendszere
    • 1.6. A kontrolling, mint menedzsmentet támogató, és tulajdonosi érdeket szolgáló funkció
    • 1.7. Kontrolling szervezés, a kontroller munkakör tartalmi meghatározása
    • 1.8. A kontroller munkakörének felépítése, feladatrendszere
  • chevron_right2. fejezet. A kontrolling és vezetői számvitel
    • 2.1. A vezetői számvitel fogalma
    • 2.2. A vezetői számvitel költséggazdálkodási célja
    • 2.3. Költségcsoportosítás és vezetői számvitel
    • 2.4. Vezetői számvitel és vállalatnagyság összefüggése
    • 2.5. A vezetői számvitel adatbázisai
    • 2.6. Vezetői számvitel – vezetői információs rendszer
    • 2.7. A vezetői számvitel forradalma
  • chevron_right3. fejezet. Alapvető költségszámítási módszerek
    • 3.1. Az elsődleges és másodlagos költséghelyek költségeinek megállapítása
    • 3.2. A másodlagos költséghelyek költségeinek átterhelése az elsődleges költséghelyekre
    • 3.3. Késztermékek üzemi (szűkített) önköltségének kiszámítása merev költségszámítási módszerrel
    • 3.4. A késztermékek teljes önköltségének meghatározása merev költségszámítási módszerrel
    • 3.5. Költségszámítás rugalmas költségszámítási módszerrel
    • 3.6. A költségokozókról
    • 3.7. A fedezeti költségszámítás módszere
    • 3.8. Ár – költség – volumen – fedezet és nyereség számítása, (ÁKVFN)
    • 3.9. A fedezetszámítás lineáris modellje
    • 3.10. A működési költségáttétel számítása: a fix és változó költségek aránya
    • 3.11. Amortizáció – működési költségáttétel – költségszámítás
    • 3.12. Kalkulációs módszerek
    • 3.13. Árkalkulációs modellek – költségszámítás
    • 3.14. Tevékenység alapú költségszámítás (ABC-költségszámítás)
    • 3.15. Célköltség-számítási módszer
    • 3.16. Standard költségszámítás
    • 3.17. Zéró bázisú költségszámítási módszer
    • 3.18. Termék életciklus költségszámítás
    • 3.19. Néhány megjegyzés a vezetői számviteli rendszer kialakításához
  • chevron_right4. fejezet. Költség- és költségvetés-tervezés
    • 4.1. Költségterv vagy tervköltség?
    • 4.2. Felülről lefelé történő költség- és költségvetés-tervezés
    • 4.3. Alulról felfelé történő költségtervezés
    • 4.4. Ellenáramú költség- és költségvetés-tervezés
    • 4.5. Ellenáramú költségvetés-tervezés tervszorzókkal
    • 4.6. A költségtervezés kulcskérdése: a tervezési előfeltételezések
    • 4.7. Néhány módszertani utalás a költségvetési tervezéshez
  • chevron_right5. fejezet. Költséggazdálkodás
    • 5.1. A költséggazdálkodás hatékonyságának elemei
    • 5.2. Költséggazdálkodási érdekeltség, költségfelelős-költséggazda
    • 5.3. A költségek vezetői számviteli könyvelése, monitoringja, a költséggazdálkodás értékelése
    • 5.4. Költségcsökkentési javaslatok, módszerek, projektek
• chevron_rightII. rész
  • Bevezető a pénzügyi kontrollingról – másodszor
  • chevron_right1. fejezet. A pénzügyi kontrollingról általában
    • 1.1. Kontrolling a pénzügyekben és pénzügyek a kontrollingban
    • 1.2. A Pénzügyi kontrolling a vállalati kontrolling rendszerben
    • 1.3. Számviteli versus pénzforgalmi szemlélet
    • 1.4. A pénzügyi kontrolling céljai
    • 1.5. A pénzügyi célokat kifejező normatívák (bench mark-ok)
    • 1.6. A pénzügyi folyamatok tervezése, monitoringja, elemzése, szabályozása (előre- és visszacsatolás)
    • 1.7. A pénzügyi kontrolling, mint a pénzügyi stratégia kialakítója és felügyelője
    • 1.8. A pénzügyi kontrolling, mint operatív kontrolling
    • 1.9. A pénzügyi kontrolling alkalmazásának akadályai
  • chevron_right2. fejezet. A pénzügyi kontrolling célok
    • 2.1. A tulajdonosi érdek és a pénzügyi kontrolling célok
    • 2.2. A vállalati beruházások és befektetések gazdaságosságának kontrollingja
    • 2.3. A vállalati külső és belső forrásigény finanszírozásának kontrollingja
    • 2.4. A hitelmenedzsment kontrollingja
    • 2.5. Pénzszükséglet és pénzfedezet, likviditáskontrolling
    • 2.6. Mérleg és tőkeszerkezet kontrollingja
    • 2.7. A pénzgazdálkodás konszolidált külső és belső kapcsolat- és szervezetrendszereinek biztosítása
    • 2.8. Pénzügyi adósságpolitika, tartalékpolitika, pénzügyi kockázatok kontrollingja
    • 2.9. A menedzsment pénzügyi döntéstámogatása, informálása
  • chevron_right3. fejezet. A vállalati tulajdonosi érték kontrollingjának módszertana
    • 3.1. Kontrolling a tulajdonosi érték szolgálatában
    • 3.2. A nettó cash flow direkt és indirekt közelítése, értelmezése
    • 3.3. A nettó cash flow számításának magyar és brit számítási módszere
    • 3.4. A cash flow-elemzés alkalmazása direkt és indirekt módszerrel
    • 3.5. A nettó cash flow szezonalitása
    • 3.6. A nettó cash flow szerepe a hosszú távú beruházási-befektetési döntésekben
    • 3.7. A pénzáramlás-kontrolling
  • chevron_right4. fejezet. A pénzügyi tervezés, mint a pénzügyi kontrolling alapköve
    • 4.1. Bevezető a vállalati pénzügyi tervezésbe
    • 4.2. Az operatív és stratégiai pénzügyi terv tartalma tág és szűk felfogásban
    • 4.3. A pénzügyi tervek és tartalmuk
    • 4.4. Szűken vett pénzügyi tervek
    • 4.5. A 200X. évi eredmény, mérleg, nettó cash flow, források és felhasználások tervezése
    • 4.6. A rövid távú finanszírozás tervezése
    • 4.7. Likviditási mutatók terve
    • 4.8. A pénzügyi normatívák terve
    • 4.9. Összefoglaló a pénzügyi tervezésről
  • chevron_right5. fejezet. A pénzügyi tevékenység monitoringja
    • 5.1. A pénzügyi monitoring célja
    • 5.2. A pénzügyi kötelezettségvállalás monitoringja
    • 5.3. A pénzáramlások és a likviditás monitoringja – a pénzregenerációs idő
    • 5.4. A Working Capital monitoringja
    • 5.5. Mérleg- és eredménymonitoring
    • 5.6. Külső pénzügyi tényezők monitoringja
    • 5.7. A pénzügyi vezetői információs rendszer, jelen és jövőbeli trendek, várható értékszámítások (PVIR)
  • chevron_right6. fejezet. Pénzügyi audit és diagnosztika
    • 6.1. Pénzügyi audit, a pénzügyi problémák okainak diagnózisa
    • 6.2. A stock- és flow-adatok auditjának összefüggése
    • 6.3. A pénzügyi mutatók fajtái, értékelési módjuk, pénzügyi audit készítése
    • 6.4. A pénzügyi diagnózis kialakítása
  • chevron_right7. fejezet. Várhatóérték-becslések, jelentések és intézkedési javaslatok
    • 7.1. A pénzügyi kontrolling jelentések rendszere
    • 7.2. Hogyan formáljuk a kontrolling jelentéseket?
    • 7.3. Negatívumok feltárása és javaslatok megtétele a kontrolling jelentésben
    • 7.4. A várhatóérték-becslések
    • 7.5. A leggyakoribb problémák a pénzügyi helyzet környékén
  • chevron_right8. fejezet. Kapcsolat a cégvezetéssel
    • 8.1. Hogyan dolgozzon a cégvezetés a pénzügyi menedzsmenttel és a kontrollerrel?
    • 8.2. Vezetés és kontrolling információs rendszer (CIS-kontrolling information system) karbantartása, fejlesztése
• Bibliográfia

Kiadó: Wolters Kluwer Kft.

Online megjelenés éve: 2019

Nyomtatott megjelenés éve: 2012

ISBN: 978 963 295 870 5

DOI: 10.55413/9789632958705

A könyv – széles szakmai közönséget megcélozva – a költség- és pénzgazdálkodás kontrolling módszereit – a tervezési, mérési, értékelési technikákat – mutatja be, nagyon sok példával, esettanulmánnyal. Bár a kötet anyaga gyakorlati indíttatású, és mindenekelőtt a tényleges gazdálkodási tevékenység támogatását kívánja előmozdítani, módszertani javaslatait szilárd elméleti alapokra építi. Megközelítése, nyelvezete a magyar számviteli, pénzügyi, üzemgazdaságtani hagyományokból indul ki. Ajánljuk a művet tankönyvként minden menedzsment és gazdálkodás szakirányú képzést folytató főiskola és egyetem számára, valamint kontrollereknek, gazdasági vezetőknek, vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek a hatékony kontrolling rendszerek fejlesztése szakmai támogatására.

Hivatkozás: https://mersz.hu/sinkovics-koltseg-es-penzugyi-kontrolling//