Társaságirányítás

Tartalomjegyzék

• Társaságirányítás
• Impresszum
• Előszó
• chevron_rightI. rész. A társaságirányítás fogalma és jelentősége
  • chevron_right1. Bevezetés
    • chevron_right1.1. A társaságirányítás fogalmának kontextusa
      • 1.1.1. A társaságirányítás jelentősége
      • 1.1.2. Társaságirányítás 3.0 – a dinamikus társaságirányítási megközelítés legújabb modellje
    • 1.2. A társaságirányítás fogalmának különböző értelmezései
    • chevron_right1.3. A társaságirányítás modern megközelítése
      • 1.3.1. Történeti visszatekintés
      • 1.3.2. Útfüggőség a társaságirányítás fejlődésében
  • chevron_right2. A társaságirányítás elméleti megközelítései
    • chevron_right2.1. Társaságirányítás a hagyományos elméletek szerint
      • 2.1.1. Ügynökelmélet
      • 2.1.2. Stewardship-elmélet
      • 2.1.3. Tranzakciós költségek elmélete
      • 2.1.4. Erőforrás-függőség elmélete
      • 2.1.5. Érintett-elmélet
      • 2.1.6. Menedzseri hegemónia elmélete
      • 2.1.7. Osztályhegemónia elmélete
    • chevron_right2.2. Társaságirányítás a vezetés- és szervezéselméletek szerint
      • 2.2.1. A társaság vezetése és a munkaszervezet vezetése
      • 2.2.2. Csoportos vezetés, társaságirányítás és menedzsment
      • 2.2.3. A társaságirányítás stratégiai jelentősége
  • chevron_right3. Új kihívások és új irányok
    • chevron_right3.1. Szervezetelméleti keretek
      • 3.1.1. Pozitivista tudomány és funkcionalista szervezetelmélet
      • 3.1.2. Interpretatív tudomány és szervezetelmélet
      • 3.1.3. Társaságirányítás és változás funkcionalista és interpretatív nézőpontból
    • chevron_right3.2. A társaságirányítás legújabb értelmezési kereteit meghatározó szempontok
      • 3.2.1. A folyamatos változás kihívása
      • 3.2.2. A folyamatos változás és dinamikus képességek
    • 3.3. A társaságirányítás sikerkritériumai és sikertényezői napjainkban
• chevron_rightII. rész. A társaságirányítás alapjai
  • chevron_right4. A nemzetközi társaságirányítási rendszerek alaptípusai
    • chevron_right4.1. Részvényesalapú társaságirányítási rendszer
      • 4.1.1. Tulajdonosi szerkezet
      • 4.1.2. Információ és részvényesi magatartás
      • 4.1.3. Egyszintű irányítási rendszer
      • 4.1.4. Az amerikai társaságirányítás néhány kudarca és válaszlépések
      • 4.1.5. Egyesült Királyság és a Cadbury-reformok
    • chevron_right4.2. Érintettalapú társaságirányítási rendszer
      • 4.2.1. Finanszírozás
      • 4.2.2. Érintettek szempontjainak hangsúlyozása
      • 4.2.3. Kétszintű társaságirányítási rendszer
      • 4.2.4. A többségi tulajdonosok meghatározó szerepe és a rendszer veszélyei
    • 4.3. A részvényesalapú és az érintettalapú rendszer összehasonlítása
  • chevron_right5. A nemzetközi társaságirányítási rendszerek további típusai
    • 5.1. Latin típusú társaságirányítás
    • 5.2. Távol-keleti társaságirányítás
    • 5.3. Konvergencia a nemzetközi társaságirányításban
    • chevron_right5.4. Magyarország
      • 5.4.1. Magyarországi jogi háttér
      • 5.4.2. A felelős társaságirányítás strukturális és stratégiai aspektusai Magyarországon
  • chevron_right6. A társaságirányítás szervezeti dinamikája
    • chevron_right6.1. A társaságirányítás vállalaton belüli intézményei
      • 6.1.1. Egyszintű rendszer: az igazgatótanács
      • 6.1.2. Kétszintű rendszer: az igazgatóság és a felügyelőbizottság
      • 6.1.3. Bizottságok
      • 6.1.4. Egyéb társaságirányítási gyakorlatok
    • chevron_right6.2. Kulcsfontosságú társaságirányítási pozíciók
      • 6.2.1. Az igazgatótanács elnökének szerepe az egyszintű társaságirányítási rendszerben
      • 6.2.2. Az igazgatóság és a felügyelőbizottság elnökének szerepe a kétszintű társaságirányítási rendszerben
      • 6.2.3. Elnöki és vezérigazgatói hatalom
      • 6.2.4. A leadership szerepkör jelentősége
      • 6.2.5. A diverzifikált vezérigazgatói szerepkörök jelentősége
      • 6.2.6. A belső (ügyvezető) igazgatók szerepe és feladatai
      • 6.2.7. A külső igazgatók szerepe és feladatai
• chevron_rightIII. rész. Társaságirányítás változó környezetben
  • chevron_right7. Társaságirányítás és innováció
    • 7.1. A társaságirányítás szerepe a vállalati innovációban
    • 7.2. A nagy részvénytársaságok és az innovatív startupok irányításának eltérő kihívásai
    • chevron_right7.3. Nagy részvénytársaságok innovációs döntései
      • 7.3.1. A (diszruptív) innovációba való befektetés és annak kockázata
      • 7.3.2. A felelős innováció elősegítése
      • 7.3.3. A vezérigazgatói figyelem irányítása
      • 7.3.4. Innovatív megoldások a társaságirányításban
    • chevron_right7.4. Az innovatív startupok társaságirányítása
      • 7.4.1. Kapcsolat a kockázati tőkebefektetőkkel
      • 7.4.2. A startup-vezérigazgató és az igazgatótanács kapcsolata a stratégiaalkotás során
  • chevron_right8. Társaságirányítás és változás
    • chevron_right8.1. A szervezeti változás kezdeményezése és előkészítése
      • 8.1.1. A szervezeti változás kezdeményezése a teljesítmény csökkenése esetén
      • 8.1.2. Konfliktuslehetőségek a követendő szervezeti változás irányai kapcsán
      • 8.1.3. Az igazgatótanács dinamikussága a stratégiai változás során
    • chevron_right8.2. A szervezeti változás személyi aspektusai
      • 8.2.1. A regnáló és az új vezérigazgató hatása a szervezeti változásra
      • 8.2.2. A szükséges szervezeti változást figyelembe vevő vezérigazgató-keresés
      • 8.2.3. Az alapító vezérigazgatók hatása és távozása
      • 8.2.4. Hatalmi egyensúly kialakítása „vezető független igazgató” kijelölésével
    • chevron_right8.3. Szervezeti változás a fokozottabb társadalmi értékteremtés érdekében
      • 8.3.1. A társadalmilag felelős vállalati működés háttértényezői és feltételei
      • 8.3.2. A felelőtlen szervezeti magatartás által generált szervezeti változás
  • chevron_right9. Társaságirányítás és hálózatok
    • chevron_right9.1. A szervezetközi hálózatok stratégiai jelentősége
      • 9.1.1. Meghatározó hálózatelméletek és jelentőségük a társaságirányításban
      • 9.1.2. Stratégiai célok és stratégiai akciók szervezetközi hálózatokban
      • 9.1.3. Összekapcsolódó igazgatótanácsok hálózata
    • chevron_right9.2. A stratégiai szövetségek szerepe
      • 9.2.1. Belső és külső változás kezdeményezése és megvalósítása
      • 9.2.2. Szervezetközi hálózatok a vállalati megújulás és felfedezés összefüggésében
      • 9.2.3. A fenyegető befektetési gyakorlatok ellensúlyozása
    • chevron_right9.3. Szorosan kapcsolódó társaságok irányítása
      • 9.3.1. Üzleti hálózatok kialakulása és nemzetköziesedésük tudáshálózattal
      • 9.3.2. Spinoff vállalatok irányítása
      • 9.3.3. Kiszervezések dinamikus kockázatkezelése
    • chevron_right9.4. Kapcsolatok egyéb intézményekkel
      • 9.4.1. Kapcsolat az intézményi befektetőkkel
      • 9.4.2. Erőforrások biztosítása és felhasználása a politikai tőke által
  • chevron_right10. Tanulságok összegzése
    • 10.1. Úton a társaságirányítás dinamikus megközelítése felé
    • 10.2. A társaságirányítás intézményi környezete és dinamikája a szervezetben
    • 10.3. Az innováció, a szervezeti változás és a szervezetközi hálózatok aktuális társaságirányítási kihívásai
• Táblázatok jegyzéke
• Ábrák jegyzéke
• Vállalati példák jegyzéke
• Gyakorlati javaslatok jegyzéke
• Hivatkozásjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 657 3

DOI: 10.1556/9789634546573

A Társaságirányítás könyv célja, hogy ismertesse a társaságirányítás alapjait, fejlődését, és értelmezési keretet biztosítson jelenlegi és leendő felső vezetők, döntéshozók számára a társaságirányítás legújabb megközelítéseinek a mindennapi vezetői gyakorlatban való alkalmazásához. A könyv tartalma kötelező tananyag a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés mesterképzésében. Csedő Zoltán a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés Tanszékének habilitált egyetemi docense, tanszékvezetője és Zavarkó Máté a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés Tanszékének doktorandusza, a társaságirányítás gyakorlatias megközelítésébe integrálták a stratégiai menedzsment meghatározó elméleteit és a nemzetközi szakirodalom legkorszerűbb összefüggéseit. A szerzők kutatási, oktatási és saját vezetői tapasztalataik alapján a társaságirányítás legnagyobb kihívásának a folyamatos és gyors változások kezelését tartják, ami a társaságirányítási feladatok dinamikus ellátását teszi szükségessé, elsődlegesen olyan kulcsterületeken, mint az innováció, a szervezeti változások és a szervezetközi hálózatok irányítása. A szerzők a tudásátadás legkorszerűbb eszköztárát felhasználva könyvük megírásával párhuzamosan interaktív, digitális tananyagokat is fejlesztettek, amelyek számos gyakorló feladatot, animációt és filmet tartalmaznak.

Hivatkozás: https://mersz.hu/tarsasagiranyitas//