Balogh Gábor, Karoliny Mártonné (szerk.): Az emberi erőforrások menedzselése • Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
›
1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői • Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta

1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői

Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta
 
„A tudományos emberfő mennyisége a nemzet igazi hatalma. Ezek statisztikája az ország legérdekesb – leginteresszánsabb – része.
Nem termékeny lapály, hegyek, ásványok, éghajlat teszik a közerőt, hanem az ész, mely azokat józanon használni tudja.”
Széchenyi István: Hitel, 1830
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Forrás: https://pixabay.com/images/id-386673. (2022. 11. 24.)
 
 
HR-kihívások Alumni Albuma
Pénzügyesként a HR-rel testközelben
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A KTK-n szerzett diplomámmal a bankvilágban kezdtem el dolgozni. Engem a pénzügyi terület hamar beszippantott, és máig fogva tart. Néhányszor intézményt is váltva egyre nagyobb és nagyobb kihívást jelentő munkaköröket, beosztásokat kaptam. Pénzügyes szakmai karrierutam egyik fontos állomásaként egyszer csak fiókigazgatóvá léptettek elő. Ez a kinevezés, a vezetői pozícióm addig nem végzett feladatokkal szembesített, hiszen nem egyedül, hanem a munkatársakkal együtt kellett elérnem a fiók eredményeit. Akkor szembesültem vele, hogy bár felelős posztokon, de beosztottként mind ez idáig én is „csak” egy csapattag voltam. Fiókigazgatóként tapasztaltam meg, hogy az emberek vezetése olyan feladatok végzése és problémák megoldása elé állít, amelyek az addig sikeresen alkalmazott pénzügyszakmai közelítésmódoktól nagyon eltérő tudást igényelnek.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Olyan ügyekkel kellett foglalkoznom például, hogy ki lépjen annak a munkatársnak a helyére, aki elment, vagy éppen el kellett küldenünk. Majd, hogy milyen szakmai tudású és kvalitású dolgozót keressünk. Vagy az új munkatárs belépésekor például azzal, hogy ki hogyan foglalkozzon vele, hogy mielőbb sikeresen beilleszkedjen az új munkakörébe. Milyen teljesítményelvárásokat fogalmazzunk meg számára? Ezek és még sok egyéb kérdés, kihívás mind új felelősségterületet jelentettek számomra. Be kellett látnom, hogy pénzügyes vezetőként a HR-rel is testközelbe kell kerülnöm. A bankvilág intézményeiben a központi HR-es kollégák ugyan sokféle élenjáró HR-rendszert fejlesztettek és működtetnek, de a tőlük kapott segítség mellett a saját tapasztalatok, az önképzés is fontos szerepet játszottak abban, hogy egyre jobban megtanuljam, hogyan tudom megszerezni, megtartani, motiválni munkatársaimat úgy, hogy közös teljesítményünk a cég elvárásai irányába mutasson.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

(Ligetfalvi Erika, PTE KTK, 1982-es évfolyam)
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Habár a szervezetek sosem működhettek az alapvető termelési tényezők között számontartott emberek nélkül, a gazdasági sikert sokáig olyan tényezőknek köszönhették, mint a védett piacok, a gazdaságos üzemméret, a technológia vagy a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférés. Az ezredforduló környékén az értékes erőforrások közé előlépő emberek egy-egy csoportja, kisebb-nagyobb köre a szervezeti élet- és versenyképességben bizonyított szerepe miatt új jelentőséget kapott – éppúgy, mint menedzselésük folyamata és az abban részt vevő szereplők. Könyvünk első fejezete ezért az emberi erőforrásokat szervezeti sikertényezővé emelő jellemzők áttekintése után azt járja körül, hogy melyek az eredményes emberierőforrás-menedzselés tárgyával, alapcéljával, hatókörével és érintettjeivel kapcsolatos sajátosságok.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Az emberek vezetése, az emberi erőforrások menedzselése sosem tartozott a konfliktusmentes, könnyű feladatok közé. Köszönhető ez annak is, hogy céljai különlegesek, sokrétűek, éppúgy, mint a folyamat eredményének felhasználói, érintettjei. Sőt a tervezési, döntési és kivitelezési feladatokban részt vevő szereplők köre is gazdag.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Bemutatjuk, hogy miközben a munkatársak vezetése továbbra is fontos vezetői felelősségterület és kompetencia maradt, a szervezetek személyzetének menedzselése önálló és az ezredforduló környékére sok szervezetnél fontos pozícióvá vált, nagy befolyású szakmává nőtte ki magát. A HR-szakemberek megtalálhatók szinte minden, legalább száz alkalmazottat foglalkoztató szervezetben. A közepes méretű cégeknél a HR-részleg jellemző mérete három-öt fő. A nagyobb , több száz vagy ezer munkatársat alkalmazó szervezetek több tíz vagy akár száz HR-szakembert is foglalkoztatnak. A nagyobb HR-részlegeken az ott alkalmazott munkamegosztási elv eredményeként sokféle tartalmú HR-es munkakör és gazdagodó kompetenciaelvárások várják a szakma iránt érdeklődő ifjú és tapasztaltabb munkatársakat.

1.1. Az emberi erőforrások és menedzselésük jelentősége a 21. század szervezeteiben

1.2. Az emberierőforrás-menedzsment céljai és az ezek elérését támogató szereplők

1.3. A HR-szervezetek és a HR-es munkakörök típusai

1.4. Összefoglalás

Az 1. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom

chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave