Stratégiai és üzleti tervezés

Tartalomjegyzék

• STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS
• Impresszum
• Előszó
• chevron_right1. Bevezetés
  • 1.1. Alapfogalmak
  • chevron_right1.2. A stratégiai tervezési folyamat
    • 1.2.1. A stratégiai tervezés modellje
    • 1.2.2. Külső környezet elemzése
    • 1.2.3. Belső környezet elemzése
  • 1.3. A stratégia kialakítása
  • Összefoglalás
  • Ellenőrző kérdések
  • Felhasznált irodalom
• chevron_right2. A stratégiai gondolkodás fejlődése az ezredfordulóig
  • chevron_right2.1. A vállalati tervezés tapasztalati előzményei az 1960-as évekig
    • 2.1.1. Informális elemek a vállalkozói előrelátás korai időszakában
    • 2.1.2. A formalizált tervezés megjelenése az üzletpolitikai gyakorlatban
  • chevron_right2.2. A vállalati stratégia modern elméletének kezdetei (az 1960-as évektől az 1970-es évtized végéig)
    • 2.2.1. A Harvard-iskola és a stratégiai tervezés első neves képviselője: Igor Ansoff
    • 2.2.2. A stratégiai tervezés modelljeinek és módszereinek fejlődése
    • 2.2.3. A stratégiai tervezés racionális felfogásának korlátai
  • chevron_right2.3. A stratégiai menedzsment szemléletének kibontakozása (az 1980-as évektől az ezredfordulóig)
    • 2.3.1. Az iparági szerkezet analízise és a versenykörnyezet újszerű értelmezése Michael Porter munkásságában
    • 2.3.2. Belső irányultságú stratégiai elemzés, fókuszálás a stratégiai vezetésben és a stratégia megvalósítása
    • 2.3.3. A stratégiai rugalmasság követelménye
  • Összefoglalás
  • Ellenőrző kérdések
  • Felhasznált irodalom
• chevron_right3. Stratégiai elemzés
  • chevron_right3.1. Külső környezet elemzés
    • 3.1.1. Iparágelemzés
    • 3.1.2. A közvetlen versenykörnyezet elemzése
    • 3.1.3. Versenytárs-elemzés
    • 3.1.4. Makrokörnyezeti elemzés
    • 3.1.5. Szcenárió-elemzés
  • chevron_right3.2. A vállalati belső adottságok elemzése
    • 3.2.1. Bevezetés
    • 3.2.2. Az erőforrás-alapú megközelítés fejlődése
    • 3.2.3. Erőforrások és képességek a vállalatban
    • 3.2.4. Az erőforrásokra és képességekre alapuló stratégiaalkotás
    • 3.2.5. Az alapvető képességek szervezeti vonatkozásai
    • 3.2.6. A képességek dinamizálása
  • chevron_right3.3. A külső és belső tényezők együttes elemzése: SWOT-elemzés
    • 3.3.1. A SWOT-elemzés elemei és dimenziói
    • 3.3.2. A SWOT-elemzéshez szükséges benchmarking
    • 3.3.3. A SWOT szubjektivitásának kezelése és felhasználása a stratégia kialakítására
    • 3.3.4. SWOT alkalmazási példa
  • Összefoglalás
  • Ellenőrző kérdések
  • Felhasznált irodalom
• chevron_right4. A stratégia kialakítása
  • 4.1. A misszió és a vízió kialakítása
  • chevron_right4.2. Vállalati szintű stratégiák
    • 4.2.1. A növekedési stratégiák alaptípusai
    • 4.2.2. Növekedés felvásárlással
    • 4.2.3. Alapvető adaptációs stratégiák
    • 4.2.4. A stratégia tipizálás újabb kutatási eredményei
  • 4.3. Portfólió stratégiák
  • chevron_right4.4. Az üzletági versenyelőny alapjai: általános versenystratégiák
    • 4.4.1. Költségdiktáló (átfogó költségvezérelt) üzletági stratégia
    • 4.4.2. Megkülönböztető (differenciáló) üzletági stratégia
    • 4.4.3. Összpontosító (fókuszáló) üzletági stratégia
    • 4.4.4. Középen megrekedés (stuck in the middle)
    • 4.4.5. Integrált stratégia
  • chevron_right4.5. A stratégiai szövetség
    • 4.5.1. A stratégiai szövetség fogalma
    • 4.5.2. A stratégiai szövetség céljai
    • 4.5.3. A gyakorlatban kialakult vállalati stratégiai szövetségek
  • 4.6. A stratégia, stratégiai akciók és az üzleti terv kapcsolata
  • Összefoglalás
  • Ellenőrző kérdések
  • Felhasznált irodalom
• chevron_right5. Az üzleti tervezés szerepe és folyamata
  • chevron_right5.1. Üzleti tervezés induló, illetve már működő vállalkozásoknál
    • 5.1.1. Az üzleti tervezés folyamatának szakaszai
  • 5.2. Az üzleti terv tartalma
  • 5.3. Üzleti tervezés nagyvállalati gyakorlatban
  • Összefoglalás
  • Ellenőrző kérdések
  • Felhasznált irodalom
• chevron_right6. Remek Pék esettanulmány
  • chevron_right6.1. Esettanulmány leírás
    • 6.1.1. Külső környezet
    • 6.1.2. Belső környezet
    • 6.1.3. Stratégiai irányok
  • chevron_right6.2. Esettanulmány stratégiai elemzése
    • 6.2.1. Külső környezet
    • 6.2.2. Belső környezet, erősségek és gyengeségek elemzése a VRIO-modell segítségével
    • 6.2.3. A külső és belső környezet elemzés integrációja SWOT-elemzés segítségével (illusztráció)
  • chevron_right6.3. Stratégiai lehetőségek kialakítása az elemzés alapján
    • 6.3.1. Lehetséges adaptációs stratégia kialakítása
    • 6.3.2. Lehetséges növekedési stratégia kialakítása
    • 6.3.3. Lehetséges versenystratégia megfogalmazása
  • 6.4. Lehetséges portfólióstratégiák, az üzletágak pozíciójával, súlyával és a potenciálisan követendő stratégiákkal
  • Felhasznált irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 153 0

DOI: 10.1556/9789634541530

A megfelelően végrehajtott stratégiai és üzleti tervezés jelentősen növeli a vállalatok jövedelmezőségét és életképességét, mégis kevesen alkalmazzák megfelelően azok szerteágazó eszköztárát. A könyv aktuális és átfogó képet ad a stratégiai és üzleti tervezés folyamatáról és gyakorlatáról. Az alapvető fogalmak és módszerek áttekintését követően, gyakorlati példákon keresztül vezeti be az Olvasót a piacgazdaságokban elterjedt módszerek és eljárások alkalmazásába, s ezáltal képessé teszi a stratégiaalkotáshoz kapcsolódó döntés-előkészítésre. A könyv ezért ideális egyetemi alap- és mesterképzésekhez, illetve MBA és vállalati kurzusokhoz. Gazdag gyakorlati példákkal illusztrált, olvasóbarát megközelítése segíti az Olvasó szakmai önképzését és vezetői eszköztárának bővítését is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-hortovanyi-strategiai-es-uzleti-tervezes//