MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Döntéstámogató számvitel - érthetően szórakoztatóan
Átértékelődnek a vezetői és a kontrolleri munka súlyponti feladatai és kompetenciái
Tartalomjegyzék
- Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan
- Impresszum
- Ajánlás
- Előszó
- Bevezetés
- I. RÉSZ: KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁST TÁMOGATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL
- 1. A vezető és a kontroller szerepe a döntéshozatalban
- Múlt és jelen: A vezetői számvitel szerepe a döntési folyamatban
- Robbanás előtt síri csend… és BUMM!
- Hogyan tovább, ki mivel tud hozzájárulni a sikerhez?
- Milyen szokásokkal rendelkeznek a különösen sikeres vezetők?
- Milyen kompetenciák jellemzik a sikeres kontrollert?
- Mit vár el egy döntéshozó a vezetői jelentéstől?
- Hogyan lehet proaktívan kezelni nagy horderejű változásokat?
- Mit tehetnek vezetők és kontrollerek együtt és külön-külön a siker érdekében?
- Milyen szokásokkal rendelkeznek a különösen sikeres vezetők?
- 2. Felelős költség- és erőforrás-gazdálkodás támogatása
- 3. A kalkulációk tipizálása, módszertani különbségek
- 4. Felelősségelv a különböző szintű önelszámoló egységekben
- 1. A vezető és a kontroller szerepe a döntéshozatalban
- II. RÉSZ: AZ ÉRTÉKTEREMTÉS MENEDZSELÉSÉT TÁMOGATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL
- 5. Törekvések az általános költségek megfékezésére
- 6. Értékteremtés – értékelemzés
- Az értékteremtés vizsgálatának célja, szemléletmódja
- Módszertani elemek az érték megközelítéséhez
- Lényeglátás, lényegkiemelés a Pareto-elv alkalmazásával
- A minőségi szempontok értékelése rangsorolással és súlyozással
- Az érték optimalizálása funkció/funkcióköltség arány javításával érhető el
- Csoportos módszerek és eljárások a nem számszerűsíthető tényezők megragadására
- Pótlékolás szakértői becsléssel: kifejezőképes kalkuláció
- Lényeglátás, lényegkiemelés a Pareto-elv alkalmazásával
- Miért nem használjuk éjjel-nappal ezt a módszert?
- 7. Az értékelemzés köpönyegéből előbújó japán módszerek
- III. RÉSZ: STRATÉGIÁT TÁMOGATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL
- 8. Hogyan lehet nyomon követni a stratégiai célok teljesítését?
- 9. Hogyan lehet szolgálni a fenntartható fejlődést?
- 10. Hogyan lehet gazdálkodni az ügyfélvagyonnal?
- 11. Hogyan lehet gazdálkodni a kompetenciavagyonnal?
- Mennyit ér az ember és mitől versenyképes a stratégiai kompetencia?
- A piacképes szakembert veszik, mint a cukrot!
- Miből áll a személyes kompetenciavagyon és mitől lesz versenyképes a személyes stratégiai kompetencia?
- Miből áll a cég kompetenciavagyona és mitől lesz versenyképes a cégkompetencia?
- A cégeknek is kell legalább egy alapvető kompetencia!
- Mekkora a cég iránti elkötelezettség gazdasági értéke?
- A piacképes szakembert veszik, mint a cukrot!
- Mekkora egy cég kompetenciavagyona?
- Mennyit ér az ember és mitől versenyképes a stratégiai kompetencia?
- 12. Hogyan lehet gazdálkodni az információvagyonnal?
- ZÁRSZÓ: Jót s jól! – vezetői jelentés és ami mögötte van…
- Irodalomjegyzék
- Név és Tárgymutató
Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.
Online megjelenés éve: 2019
Nyomtatott megjelenés éve: 2017
ISBN: 978 963 295 846 0
A „Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan” könyv azért született, hogy megmutassa a vezetőknek, a célorientált, értéktudatos és költséghatékony döntéseikhez - hogyan lehet eloszlatni a bizonytalanságot a megfelelő időben rendelkezésre álló, szükséges részletezettségű, releváns információkkal, - hogyan érhetnék el, hogy a vezetői jelentések valóban a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséről, intézkedéseik hatásvizsgálatáról adjanak számot, - időben jelzést kapjanak, ha valahol szükség van akár a célok korrigálására, akár érdemi beavatkozásra. Minden vállalkozásnak szüksége lenne ilyen vezetői jelentésre, ám ehhez a szerző szerint szükségük van arra, hogy - a cég vezetői egyértelműen megfogalmazzák elvárásaikat arról, milyen információkat, mutatókat, milyen gyakorisággal akarnak kézhez kapni, - a kontrollerek – az informatikusokkal együttműködve – képesek legyenek ezeket kinyerni a vállalati adatokból és megfelelően prezentálni a vezetők számára, - legyenek használható becslések a stratégiai információval, kompetenciával, környezeti és társadalmi javakkal kapcsolatos terv és tényadatokra vonatkozóan, - a vezetők eredményesen lépjenek fel az új módszerek bevezetését kísérő ellenállással szemben, valamint tudatosan kerüljék el azokat a tipikus hibákat, amelyek még a legjobb módszereket is képesek kudarcba fullasztani. Laáb Ágnes újabb könyve méltó folytatása a „Számviteli ismeretek érthetően, szórakoztatóan” könyvnek. Ismét egy hiánypótló, szemléletében és módszertanában egyaránt praktikus, olvasmányos kézikönyv született. Ott a helye gyakorló vezetők, kontrollerek, gazdasági informatikusok, egyetemi hallgatók könyvespolcán, de érdekes és izgalmas kalandozásra hívja azokat is, akik egyszerűen csak szeretnék jobban érteni, hogyan, miért romlik el a mindennapi tenni akarásban az, ami akár jó is lehetne és tudni szeretnék, milyen kihívásokat, új követelményeket tartogat számukra – vezetőként, szakértőként, munkavállalóként – a tudásalapú társadalom.
Hivatkozás: https://mersz.hu/laab-dontestamogato-szamvitel-erthetoen-szorakoztatoan//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
