Döntéstámogató számvitel - érthetően szórakoztatóan
Irodalomjegyzék
[1.] | Aldreed, J. 2009: The Sceptical Economist. 2009. Earthscan |
[2.] | Andor György (2008): Üzleti gazdaságtan. Egyetemi jegyzet, BME, 47–57. o. |
[3.] | Atkinson, A.A. – Banker, R.D. – Kaplan, R.S. – Young, S. M. (1997): Management Accounting. Prentice Hall 1997, Upper Saddle River. |
[4.] | Babos János (2002): A tőke megtérülés szempontjai: befektetési kritériumok, kockázat és hozam. IME I. évf. 1. sz. 2002. június, 18–20. o. |
[5.] | Bárány Mónika – Varsányi Judit (2010): Üzleti versenyképesség, és fenntarthatósági számvitel című cikkben (Vezetői számvitel – Módszertani füzetek, CompLex Kiadó, 2010. november 47–69. o.) |
[6.] | Bárány Mónika Fenntarthatósági számvitel és kontrolling 2010. tavaszán bemutatott előadása nyomán |
[7.] | Bárány Mónika: Hogyan szolgálhatja a számvitel a fenntartható fejlődést? (A hónap témája) (2013) Számviteli Tanácsadó 2013. 7–8. |
[8.] | Barney, J.B. (1991) Firm Resourced and Sustained Cempetitive Advantage; Journak if Management, 17 (1), March, pp. 99–120 |
[9.] | Bebbington, J. (2007): Accounting for Sustainable Development Performance, CIMA Publishing, Oxford |
[10.] | Bebbington, J., Gray, R. (2001): An Account of Sustainability: Failure, Success and a Reconceptualization, Critical Perspectives on Accounting 12, pp. 557–587 |
[11.] | Boda György – Szlávik Péter: Kontorlling rendszerek tervezése KJK-Kerszöv 2001. 83. oldal |
[12.] | Boda György–Stocker Miklós–Szlávik Péter (2007): Tervezés és kontrolling. Egyetemi Jegyzet, BCE, 69. o. |
[13.] | Boda György–Szlávik Péter: Mi a jó költség? (Vezetői számvitel Módszertani füzetek, Complex Kiadó, Budapest, 2010. január, 5–14. o.) |
[14.] | Bonifert Mária: Marshall-segély a Nyugatnak? Megjelent: Magyar egér Belvárosi Könyvkiadó, 1994. 20–26.o. (kiemelés tőlem: L |
[15.] | Bőgel Gy. – Papp A. (2016): Üzleti intelligencia stratégiai nézőpontból. Competitio. 2016 VII 2 |
[16.] | Bőgel György (2009): Üzleti elvárások – Informatikai megoldások. HVG Zrt., Budapest. |
[17.] | Bőgel György: Transzferárak elméleti és történeti szempontból (2010.) Vezetői számvitel módszertani fűzetek március 7–16 oldal, Complex Kiadó, Budapest. |
[18.] | Carmine Gallo: Storytelling – a történetmesélés ereje (2016) HVG Kiadó Budapest 31–32 o. |
[19.] | Constanza, R. et al (1997): The value of the world’s ecosystem services and natural capital, Nature, vol. 387., 253–260. old. |
[20.] | Cooper, R.–Slagmulder, R.: Factors Influencing the Target Costing Process: Lessons from Japanese Practice. |
[21.] | Covey Stephen R.: A 8. szokás – Az eredményességtől a kiválóságig (2010) Bagolyvár Könyvkiadó Budapest |
[22.] | Covey Stephen R.: A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása – Az önfejlesztés kézikönyve (2014) Bagolyvár TRADE kft Budapest |
[23.] | Crow, K.: Achieving Target Cost/Design-To-Cost Objectives. |
[24.] | Csutora Mária: Vállalati környezetvédelmi költségek számbavétele c. munkájában (Tisztább Termelés Kiskönyvtár, 2001) |
[25.] | Davenport T.H. – Patil D.J. (2012): Data scientist: The Sexiest Job of the 21st century, Harward Business Review, 2012 October |
[26.] | Dávid Andor: Kapcsoltunk – a Westeltől a T-mobile-ig (2004) Athenaeum 2000 Kiadó, Budapest. |
[27.] | Drucker P.F.: Management Challenges for the 21st Century (1999) Harper Business, New York |
[28.] | Drucker, P. F. (2000): Önmagunk menedzselése. Harvard BusinessManager 2/2000. p. 7. |
[29.] | Elkington, J. (1997): Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone, Oxford |
[30.] | Endrei Judit: Kemény üzenetek (2011) Endrei Könyvek Kiadó, Szentendre |
[31.] | Feigenbaum, A. V. (1956): Total Quality Control. Harvard Business Review, 1956. november–december, 34. o. |
[32.] | Fodor Árpád (2007): A munkás, de csodálatos értékelemzés. MicroVA Fejlesztő Bt., Budapest, ww.microva.hu |
[33.] | Fodor Árpád–Varsányi Judit (1981): Az értékelemzés gyakorlati tapasztalatai. Élelmiszeripari Gazdaságkutató Intézet, ÉGI Módszertani Kiadványsorozat, 35. szám. |
[34.] | Gadnai József–Laáb Ágnes: Mennyit ér az ember? (Vezetői számvitel Módszertani füzetek 2010. sz. |
[35.] | Gelei Andrea – Schubert Anikó: Kompetencia alapú versenyképesség egy vezető FMCG vállalat példáján (2006) Budapest Corvinus Egyetem, Budapest. link (letöltés ideje: 2014.01.26) |
[36.] | Goldratt, Eliyahu M.–Cox, Jeff (1984): The Goal: A Process of Ongoing Improvement Productivity and Quality Pub. |
[37.] | Gray, R. H. (1992): Accounting and Environmentalism: An Exploration of the Challenge of Gently Accounting for Accountability, Transparency and Sustainability, Accounting Organisations and Society, vol. 17. |
[38.] | Hicks, J. R. (1978): Érték és tőke KJK, Budapest |
[39.] | Hilton, R. W.: Managerial Accounting (2005): Creating Value in a Dynamic Business Environment. McGraw-Hill. |
[40.] | Hokstok Csaba: Vasúti infrastruktúragazdálkodás kontrolling bázisú döntéselőkészítő rendszerek alkalmazásával PhD értekezés |
[41.] | Horváth P. – Mayer R. (1989): Prozeßkostenrechnung – Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und Wirkunsgvolleren Unternehmenstrategien, in: Controlling 1989, 214–219. o. |
[42.] | Horvath Peter (1986): A nulla bázisú költségtervezés lehetőségei a magyar vállalkozásoknál (Zero-Based-Budgeting, ZBB). Számvitel és Ügyviteltechnika XXVIII. évf. május, 181–182. o. |
[43.] | Ittner, C. D., Larcker, D. F.: A nem pénzügyi jellegű teljesítménymérés hiányosságai. Harvard Businessmanager, Budapest, VI. évf. 3. szám, 2004., pp. 16–23. |
[44.] | Iványi Attila Szilárd (1980): A gyártmányok versenyképességének fokozása értékelemzéssel. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest. |
[45.] | Kaplan, R. S. – Cooper, R. (1988): Measure Costs Right – Make the Right Decisions |
[46.] | Kaplan, R. S. – Cooper, R. (2001): Költség & Hatás. Panem Könyvkiadó – IFUA Horváth & Partner, Budapest, 127.o. |
[47.] | Kaplan, R. S. – Norton, D. P.: A kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer. Mérések, amelyek mozgásba hozzák a teljesítményt. Harvard Businessmanager, Budapest, VIII. évf. 1. szám, 2006. |
[48.] | Kaplan, R. S.–Norton, D. P. (1999): Balanced Scorecard: Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer. KJK, Budapest, |
[49.] | Kaplan, R. S.–Norton, D. P. (2002): A stratégiaközpontú szervezet. Panem Könyvkiadó, Budapest. |
[50.] | Kaplan, R. S.–Norton, D. P. (2005): Stratégiai térképek. Panem Könyvkiadó, Budapest |
[51.] | Karai, É., Bárány, M. (2013): Towards Convergence of Accounting for Emission Rights, Acta Polytechnica Hungarica, 10/1, pp. 177–196 |
[52.] | Kimball R. – Ross M. (2010): Relentlessly Practical Tools for Data Warehousing and Business Intelligence, Wiley Publishing |
[53.] | Kindler József–Papp Ottó: Komplex rendszerek vizsgálata. Összemérési módszerek. Műszaki Könyvkiadó, Bp., 1977. |
[54.] | Klein Balázs – Klein Sándor: Kreativitás – kulcs a sikerhez link |
[55.] | Laáb Ágnes (2007): Mennyit érsz mint csapatjátékos a cégednek és önmagadnak? 2007. évf., augusztus, Raabe Kft., és Laáb Ágnes: A csapatszerepek, Titkárságvezetők és menedzseraszisztensek kézikönyve, 2007. évf., november, C2/9 1–33. o., Raabe Kft. |
[56.] | Laáb Ágnes (2010): Az információ értéke és ára a cégek belső elszámolásában. Vezetői számvitel – Módszertani füzetek, CompLex Kiadó, 2010. március, 52–64. o. |
[57.] | Laáb Ágnes: Az új stratégiai erőforrásoknál is segíthet a jó öreg értékelemzés? (Vezetői számvitel Módszertani füzetek Complex Kiadó, Budapest, 2010. május, 5–20. o.) |
[58.] | Laáb Ágnes: Hogyan lehet megvalósítani nagy horderejű változásokat c. cikkét. Megjelent: Számviteli tanácsadó 2015/5. p. |
[59.] | Laáb Ágnes: Motivációs illúziók (érdekeltség a vállalatoknál) Cégvezetés 1999. november |
[60.] | Laáb Ágnes: Újrakezdés másképpen – Ráadáskarrier – HR Világ, Complex, Budapest 2010. |
[61.] | Lenkey Miklós (1982): Értékelemzés. Közgazdasági Továbbképző Intézet, Budapest |
[62.] | Liker, Jeffrey K. (2008): A Toyota módszer: 14 vállalatirányítási alapelv. HVG Kiadó. |
[63.] | Lynch, D – Kordis, P. L.: Delfinstratégia: az önmegvalósítás nemesen elegáns harci művészete és a nyílt társadalom. Budapest, Agykontroll, 1996. |
[64.] | Marjainé Szerényi Zsuzsanna: A természeti erőforrások pénzbeli értékelése |
[65.] | Márkus Gábor: Mikro- (vállalati) szintű adatokra alapozott versenyképesség-mérés (2011) doktori disszertáció Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Gazdálkodástani Doktori Iskola, Pécs. |
[66.] | Miles, L. D. (1967): The fundamentals of value engineering. Moderne Industrie, München. |
[67.] | Mishan, E. J. (1982): Költség-haszon elemzés, KJK |
[68.] | Oakwood, A: Mikor mondjunk nemet és hogyan (Bagolyvár, 1994.) |
[69.] | Papp Ottó–Varga Attila (1989): Az értékelemzés módszertana és gyakorlati alkalmazása. Mérnöktovábbképző Intézet BME, Budapest, 48. o. |
[70.] | Parkinson, C. N.: Parkinson törvénye vagy az Érvényesülés Iskolája (Minerva, Bp., 1990.) |
[71.] | Peidl Balázs: Karcsú termelés és az értékáramok. (Vezetői számvitel Módszertani füzetek 2010. május, 42–52. o.) |
[72.] | Porter, M. E. (1993): Versenystratégia. Iparágak és versenytársak elemzési módszerei. Akadémiai Kiadó, Budapest. |
[73.] | Reynolds, G. (2009): PreZENtáció. HVG Kiadó, Budapest. |
[74.] | Riemann F.: Az öregedés művészete (1998) Háttér Kiadó, Budapest |
[75.] | Robinson, K.: Az iskola kiöli a kreativitást |
[76.] | Rózsa Ildikó – Karai Éva: Készletek aktiválási és értékelési szabályai (2009/10): Számviteli tanácsadó, CompLex Kiadó, Budapest |
[77.] | Schaltegger S., Burritt, R. L. (2009): Sustainability Accounting for Companies: Catchphrase or Decision Support for Business Leaders? Journal of World Business, doi:10.1016/j.jwb.2009.08.02 |
[78.] | Schmideg Ádám: Az üzlet emberi arca a vezetői számvitelben (2011) BME |
[79.] | Selye János (1967): Álomtól a felfedezésig. Akadémiai Kiadó, Budapest |
[80.] | Sen, A. 2009: The Idea of Justice. 2009. Harvard University Press. |
[81.] | Senge, P. (2008): The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations are Working Together to Create a Sustainable World? Doubleday Currency, New York. |
[82.] | Sustainability Accounting Guide, The Sigma Guidelines – Toolkit, Sigma Project, 2003, London |
[83.] | Sveiby, K.E.: Szervezetek új gazdasága: a menedzselt tudás, KJK-KERSZÖV, Bp., 2001 p.66. |
[84.] | Szabó Katalin–Hámori Balázs (2006): Információgazdaság. Akadémiai Kiadó, Budapest. |
[85.] | Szegedi Erzsébet: Tapasztalatok a Balanced Scorecard kialakításával kapcsolatban. MM, 2003/4, |
[86.] | Szegedi Zoltán – Dankó Dávid (2004): Idővezérelt tevékenység alapú költségszámítás: Forradalmi költségszámítási módszertan? |
[87.] | Szívós László: Decentralizáció és divizionális teljesítménymérés. (Vezetői számvitel Módszertani füzetek 2010. március, 41–50. o.) |
[88.] | Szukits Zsuzsanna (2006): Vezetői beszámolók és prezentációk kialakítása. A hatásos beszámolás. IFUA előadás anyaga, 2006 október 16–18. 28. o. |
[89.] | Szűcs Roland: Az e-controll kontrollingja (Számviteli Tanácsadó 2015/10) |
[90.] | Szűcs Roland: Mérföldkövek, sikerek és kudarcok a T-mobile kontrolling területén Számviteli Tanácsadó 2013/3 |
[91.] | Szűcs Roland: Ügyfélérték és ügyfél élettartam érték a kontrollingban Vezetői számvitel módszertani füzetek 2009. október 41-50. oldalak |
[92.] | Taiichi O. (1988): Toyota Production System – Beyond Large–Scale Production, Productivity Press, New York |
[93.] | Taylor F.W.: Üzemvezetés; a tudományos vezetés alapjai Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1983. 184-185.o., 203-208.o. |
[94.] | Unerman, J., Bebbington, J., O’Dwyer, B. (2007): Sustainability Accounting and Accountability, Routledge, 211–226. old |
[95.] | Varsányi Judit (1984): Fehér foltok az értékelemzés alkalmazásában. Egyetemi doktori értekezés. MKKE, Budapest. |
[96.] | Varsányi Judit (2011): Tudásmenedzsment tantárgy prezentációja. Zsigmond Király Főiskola, Budapest. |
[97.] | Varsányi Judit: A tudástőke értékelése és hasznosítása. Vezetéstudomány, 1995/3. |
[98.] | Varsányi Judit–Laáb Ágnes: Az értékteremtés támogatása kifejezőképes kalkulációval. (Vezetői számvitel Módszertani füzetek 2010. július, 49–66. o.) |
[99.] | Virág Miklós (1996): Pénzügyi elemzés – csődelőrejelzés. Kossuth Kiadó, Budapest. 52. o. |
[100.] | William G.: Számláló nullára |
[101.] | Williams S. – Williams N. (2007): The Profit Impact of Business Intelligence. Morgan Kaufmann Publishers |
[102.] | Williamson, S. D. (2009): Makroökonómia, Osiris, Budapest |
[103.] | Wimmer Ágnes (2000): A vállalati teljesítménymérés az értékteremtés szolgálatában. PhD-értekezés. |
[104.] | Zoltán Tamás (2013): A banki kamatjövedelem belső elszámoló árakon alapuló mérése I–II. |
[105.] | Zsolnai László (2010): Boldogság és gazdaság – A buddhista közgazdaságtan eszméi. Typotex Kiadó, Budapest. |
Tartalomjegyzék
- Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan
- Impresszum
- Ajánlás
- Előszó
- Bevezetés
- I. RÉSZ: KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁST TÁMOGATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL
- 1. A vezető és a kontroller szerepe a döntéshozatalban
- Múlt és jelen: A vezetői számvitel szerepe a döntési folyamatban
- Robbanás előtt síri csend… és BUMM!
- Hogyan tovább, ki mivel tud hozzájárulni a sikerhez?
- Milyen szokásokkal rendelkeznek a különösen sikeres vezetők?
- Milyen kompetenciák jellemzik a sikeres kontrollert?
- Mit vár el egy döntéshozó a vezetői jelentéstől?
- Hogyan lehet proaktívan kezelni nagy horderejű változásokat?
- Mit tehetnek vezetők és kontrollerek együtt és külön-külön a siker érdekében?
- Milyen szokásokkal rendelkeznek a különösen sikeres vezetők?
- 2. Felelős költség- és erőforrás-gazdálkodás támogatása
- 3. A kalkulációk tipizálása, módszertani különbségek
- 4. Felelősségelv a különböző szintű önelszámoló egységekben
- 1. A vezető és a kontroller szerepe a döntéshozatalban
- II. RÉSZ: AZ ÉRTÉKTEREMTÉS MENEDZSELÉSÉT TÁMOGATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL
- 5. Törekvések az általános költségek megfékezésére
- 6. Értékteremtés – értékelemzés
- Az értékteremtés vizsgálatának célja, szemléletmódja
- Módszertani elemek az érték megközelítéséhez
- Lényeglátás, lényegkiemelés a Pareto-elv alkalmazásával
- A minőségi szempontok értékelése rangsorolással és súlyozással
- Az érték optimalizálása funkció/funkcióköltség arány javításával érhető el
- Csoportos módszerek és eljárások a nem számszerűsíthető tényezők megragadására
- Pótlékolás szakértői becsléssel: kifejezőképes kalkuláció
- Lényeglátás, lényegkiemelés a Pareto-elv alkalmazásával
- Miért nem használjuk éjjel-nappal ezt a módszert?
- 7. Az értékelemzés köpönyegéből előbújó japán módszerek
- III. RÉSZ: STRATÉGIÁT TÁMOGATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL
- 8. Hogyan lehet nyomon követni a stratégiai célok teljesítését?
- 9. Hogyan lehet szolgálni a fenntartható fejlődést?
- 10. Hogyan lehet gazdálkodni az ügyfélvagyonnal?
- 11. Hogyan lehet gazdálkodni a kompetenciavagyonnal?
- Mennyit ér az ember és mitől versenyképes a stratégiai kompetencia?
- A piacképes szakembert veszik, mint a cukrot!
- Miből áll a személyes kompetenciavagyon és mitől lesz versenyképes a személyes stratégiai kompetencia?
- Miből áll a cég kompetenciavagyona és mitől lesz versenyképes a cégkompetencia?
- A cégeknek is kell legalább egy alapvető kompetencia!
- Mekkora a cég iránti elkötelezettség gazdasági értéke?
- A piacképes szakembert veszik, mint a cukrot!
- Mekkora egy cég kompetenciavagyona?
- Mennyit ér az ember és mitől versenyképes a stratégiai kompetencia?
- 12. Hogyan lehet gazdálkodni az információvagyonnal?
- ZÁRSZÓ: Jót s jól! – vezetői jelentés és ami mögötte van…
- Irodalomjegyzék
- Név és Tárgymutató
Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.
Online megjelenés éve: 2019
Nyomtatott megjelenés éve: 2017
ISBN: 978 963 295 846 0
A „Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan” könyv azért született, hogy megmutassa a vezetőknek, a célorientált, értéktudatos és költséghatékony döntéseikhez - hogyan lehet eloszlatni a bizonytalanságot a megfelelő időben rendelkezésre álló, szükséges részletezettségű, releváns információkkal, - hogyan érhetnék el, hogy a vezetői jelentések valóban a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséről, intézkedéseik hatásvizsgálatáról adjanak számot, - időben jelzést kapjanak, ha valahol szükség van akár a célok korrigálására, akár érdemi beavatkozásra. Minden vállalkozásnak szüksége lenne ilyen vezetői jelentésre, ám ehhez a szerző szerint szükségük van arra, hogy - a cég vezetői egyértelműen megfogalmazzák elvárásaikat arról, milyen információkat, mutatókat, milyen gyakorisággal akarnak kézhez kapni, - a kontrollerek – az informatikusokkal együttműködve – képesek legyenek ezeket kinyerni a vállalati adatokból és megfelelően prezentálni a vezetők számára, - legyenek használható becslések a stratégiai információval, kompetenciával, környezeti és társadalmi javakkal kapcsolatos terv és tényadatokra vonatkozóan, - a vezetők eredményesen lépjenek fel az új módszerek bevezetését kísérő ellenállással szemben, valamint tudatosan kerüljék el azokat a tipikus hibákat, amelyek még a legjobb módszereket is képesek kudarcba fullasztani. Laáb Ágnes újabb könyve méltó folytatása a „Számviteli ismeretek érthetően, szórakoztatóan” könyvnek. Ismét egy hiánypótló, szemléletében és módszertanában egyaránt praktikus, olvasmányos kézikönyv született. Ott a helye gyakorló vezetők, kontrollerek, gazdasági informatikusok, egyetemi hallgatók könyvespolcán, de érdekes és izgalmas kalandozásra hívja azokat is, akik egyszerűen csak szeretnék jobban érteni, hogyan, miért romlik el a mindennapi tenni akarásban az, ami akár jó is lehetne és tudni szeretnék, milyen kihívásokat, új követelményeket tartogat számukra – vezetőként, szakértőként, munkavállalóként – a tudásalapú társadalom.
Hivatkozás: https://mersz.hu/laab-dontestamogato-szamvitel-erthetoen-szorakoztatoan//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero