Tartalomjegyzék

• KISVÁLLALKOZÁSOK INDÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE
• Impresszum
• E-könyvhöz e-eszközök
• Előszó
• Bevezetés
• chevron_right1. fejezet. Mi a vállalkozás?
  • chevron_rightA vállalkozás: hajtómotor és hajtóerő
    • Az üzleti lehetőség
    • Az erőforrás
    • A vállalkozó
    • A környezet
  • chevron_rightA vállalkozás: folyamat
    • Felkészülés a vállalkozásra
    • A vállalkozás megalapítása
    • A vállalkozás működtetése
    • Döntés a vállalkozás további sorsáról
    • A vállalkozó órája
  • A vállalkozás: értékteremtés
  • chevron_rightA vállalkozás: a vállalkozó személy
    • Milyenek a vállakozók?
    • Miért lesz valaki vállalkozó?
    • Ki lehet vállalkozó?
  • chevron_rightA vállalkozás: gazdasági szervezet
    • A szervezet jellemzői
    • Négy vállalkozási alaptípus: hangyák, gazellák, tigrisek és dinoszauruszok
  • chevron_rightA vállalkozás: stratégiai viselkedési mód
    • A Titanic, a makacs, kitartó üzleti viselkedési mód
    • A Viking, az alkalmazkodó, kalandozó üzleti viselkedési mód
    • A Santa Maria, a céltudatos, összpontosító üzleti viselkedési mód
  • Családi vállalkozások
  • Belső vállalkozások
  • Összefoglalás
  • Kérdések
  • Ajánlott irodalom
  • Hasznos linkek
• chevron_right2. fejezet. Felkészülés a vállalkozásra
  • chevron_rightAz üzleti lehetőség azonosítása
    • Az ötletek forrásai
    • Az ötletgyűjtés módszerei
    • A vállalkozási ötletek életképességének vizsgálata
    • Az üzleti lehetőség életképességének B-tesztje
    • Az üzleti modell
    • Indítás megvehető vállalkozással
  • chevron_rightAz erőforrásigények meghatározása
    • Az induló költségek
    • A működési költségek
    • A személyes megélhetés költségei
    • A biztonsági tartalék
    • A finanszírozási igény meghatározása
    • A finanszírozási igények újragondolása
  • chevron_rightA vállalkozói motivációk és képességek tisztázása
    • Kikből lesznek vállalkozók és miért?
    • A vállalkozói képességek
    • Önvizsgálat az indulás előtt
  • Összefoglalás
  • Kérdések
  • Ajánlott irodalom
  • Hasznos linkek
• chevron_right3. fejezet. A vállalkozás indítása
  • chevron_rightAz üzleti terv készítése
    • A vállalkozás üzleti modellje, a vállalkozás leírása
    • Az üzleti terv tartalma
    • Az üzleti terv iparágak szerinti specialitásai
    • Az üzleti terv 9 stratégiai kérdése
    • Az üzleti tervezés folyamata
    • Az üzleti terv tipikus hibái
  • chevron_rightAz erőforrások előteremtése, mozgósítása az induláskor
    • Belső finanszírozás
    • A külső finanszírozás
    • Vagyonfinanszírozás
    • Szempontok a finanszírozási döntésekhez
  • chevron_rightA vállalkozás megalapítása
    • A szervezet jogi formájának kiválasztása
    • Tájékozódás az adónemekről és adókedvezményekről
    • Bankválasztás
    • Hatósági engedélyek megszerzése
    • A szellemi tulajdon védelme
    • A vállalkozás megalapításának lépései
    • Helykiválasztás, beruházás, berendezés
    • A számviteli rend kialakítása
    • A szervezet kialakítása
    • A munkatársak felvétele, bérezése, munkaszerződése, betanítása
    • Az alaptevékenység elindítása
    • A vállalkozás piacra lépése
    • A külső tanácsadók szerepe a vállalkozás indulásakor
    • A kockázat kezelése
  • Összefoglalás
  • Kérdések
  • Ajánlott irodalom
  • Hasznos linkek
• chevron_right4. fejezet. A vállalkozás működtetése
  • chevron_rightA szervezet felépítése és működtetése
    • A vállalkozás vezetése és működtetése
    • Marketing és értékesítés
    • A pénzügyek működtetése
    • Az információ és az informatika működtetése
    • Az emberi ügyek kezelése
  • chevron_rightA vállalkozó szervezet működtetése
    • A vállalkozó vezetés
    • Proaktív viselkedés a vevők megnyerésére
    • Az irányított fókuszstratégia
    • A szolgáltató szemlélet érvényesítése
    • A tanuló szervezet
  • chevron_rightA fejlődés, növekedés irányítása
    • A vállalkozások fejlődési szakaszai és jellegzetes kihívásai
    • Vezetési ciklusok
    • A családi vállalkozás fejlődési ciklusai
  • Összefoglalás
  • Kérdések
  • Ajánlott irodalom
  • Hasznos linkek
• chevron_right5. fejezet. Döntés a vállalkozásról
  • chevron_rightFordulópontok, kihívások, stratégiai válaszok
    • Fordulópontok a vállalkozások életpályáján
    • Kihívások a vállalkozások életpályáján
    • Stratégiai válaszok a vállalkozások életpályáján
  • chevron_rightA vállalkozások új növekedési pályára állítása
    • A növekedés indokai
    • Szerves növekedés
    • Integráló növekedés cégfelvásárlással
    • Terjeszkedés átalakulással
    • Terjeszkedés együttműködéssel
    • Nemzetközi terjeszkedés
  • chevron_rightStabilizálás, a válsághelyzet kezelése
    • A válság kezelése
    • A válsághelyzetek pénzügyi rendezése
  • chevron_rightElválás: cégeladás vagy felszámolás, esetleg átruházás
    • A cégeladás
    • A felszámolás
    • A végelszámolás
    • Az átruházás, utódlás
  • Az újrakezdés
  • Összefoglalás
  • Kérdések
  • Zárszó
  • Ajánlott irodalom
  • Hasznos linkek
• Felhasznált és ajánlott irodalom

Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.

Online megjelenés éve: 2019

Nyomtatott megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 295 846 0

A „Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan” könyv azért született, hogy megmutassa a vezetőknek, a célorientált, értéktudatos és költséghatékony döntéseikhez

- hogyan lehet eloszlatni a bizonytalanságot a megfelelő időben rendelkezésre álló, szükséges részletezettségű, releváns információkkal,

- hogyan érhetnék el, hogy a vezetői jelentések valóban a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséről, intézkedéseik hatásvizsgálatáról adjanak számot,

- időben jelzést kapjanak, ha valahol szükség van akár a célok korrigálására, akár érdemi beavatkozásra.

Minden vállalkozásnak szüksége lenne ilyen vezetői jelentésre, ám ehhez a szerző szerint szükségük van arra, hogy

- a cég vezetői egyértelműen megfogalmazzák elvárásaikat arról, milyen információkat, mutatókat, milyen gyakorisággal akarnak kézhez kapni,

- a kontrollerek – az informatikusokkal együttműködve – képesek legyenek ezeket kinyerni a vállalati adatokból és megfelelően prezentálni a vezetők számára,

- legyenek használható becslések a stratégiai információval, kompetenciával, környezeti és társadalmi javakkal kapcsolatos terv és tényadatokra vonatkozóan,

- a vezetők eredményesen lépjenek fel az új módszerek bevezetését kísérő ellenállással szemben, valamint tudatosan kerüljék el azokat a tipikus hibákat, amelyek még a legjobb módszereket is képesek kudarcba fullasztani.

Laáb Ágnes újabb könyve méltó folytatása a „Számviteli ismeretek érthetően, szórakoztatóan” könyvnek. Ismét egy hiánypótló, szemléletében és módszertanában egyaránt praktikus, olvasmányos kézikönyv született. Ott a helye gyakorló vezetők, kontrollerek, gazdasági informatikusok, egyetemi hallgatók könyvespolcán, de érdekes és izgalmas kalandozásra hívja azokat is, akik egyszerűen csak szeretnék jobban érteni, hogyan, miért romlik el a mindennapi tenni akarásban az, ami akár jó is lehetne és tudni szeretnék, milyen kihívásokat, új követelményeket tartogat számukra – vezetőként, szakértőként, munkavállalóként – a tudásalapú társadalom.

Hivatkozás: https://mersz.hu/laab-dontestamogato-szamvitel-erthetoen-szorakoztatoan//