Stratégiai és üzleti tervezés
Stratégia, tervezés, módszerek
Ellenőrző kérdések
- Mi a misszió és a vízió szerepe a vállalati stratégiaalkotásban?
- Milyen különbségek figyelhetőek meg a missziók és a víziók tartalma között?
- A környezet kihívásaira milyen stratégiai válaszokat adhatnak a vállalatok?
- Mire terjed ki és mit tartalmaz az Ansoff mátrix?
- Mit takarnak az Ansoff mátrix egyes fogalmai?
- Milyen típusú diverzifikációk különíthetők el és ezeknek a típusoknak melyek a jellemzőik?
- Milyen alternatív fejlődési utakat járhat be egy vállalat növekedése során?
- Melyek a Miles és Snow által azonosított stratégiai típusok és ezekre mi jellemző?
- Kimutatható-e sorrendiség az egyes alapvető adaptációs stratégiák között?
- Milyen vonások lehetnek az egyes adaptációs stratégiák előnyei, illetőleg hátrányai?
- Milyen adaptációs stratégiák azonosíthatóak a stratégia és az innovációs hajlam kapcsolódása szempontjából?
- Miben térnek el és miben hasonlítanak az innovációs készség és a vállalkozási hajlandóság alapján azonosítható stratégiák?
- Milyen stratégiatípusokat azonosíthatunk az EU-csatlakozás idején Magyarországon?
- Mit értünk az üzletági portfólió fogalmán?
- Milyen szempontok szerint elemzi az üzletágakat a BCG mátrix?
- Milyen lehetséges stratégiák fogalmazhatóak meg a BCG mátrix egyes mezőiben?
- Milyen üzletági alapstratégiákat azonosított Porter?
- Jellemezze az egyes alapstratégiákat!
- Melyek az általános versenystratégiák előnyei, illetve kockázatai?
- Mi a középen megrekedés, megragadás veszélye?
- Milyen vonásokkal jellemezhető a stratégiai szövetség?
- Melyek a stratégiai szövetség motivációi, legfőbb hajtóerői?
- Milyen tényezőket venne figyelembe a versenytársak közötti, horizontális szövetségek csoportján belüli kooperáció-típusok elhatárolásánál?
- Mi jellemzi a vertikális partnerséget?
- Milyen mozgatórugók, ösztönző erők játszanak közre a szektorközi, diagonális szövetségek létrejötténél?
- Mit értünk a nemzetközi stratégia fogalmán?
- Melyek a nemzetközi piacra lépési stratégia legfontosabb elemei?
- Melyek a vállalatok nemzetközi terjeszkedését befolyásoló legfontosabb tényezők?
- Sorolja fel a nemzetközi piacra lépés három legfontosabb módját!
- Melyik a legköltségesebb és a leginkább időigényes piacra lépési mód?
- A lokális válaszképesség és a globális hatékonyság alapján milyen stratégiai típusokat különböztetünk meg?
Tartalomjegyzék
- Stratégiai és üzleti tervezés Stratégia, tervezés, módszerek
- Impresszum
- Szerzők
- Előszó
- 1. Bevezetés
- 2. A stratégiai gondolkodás fejlődése
- 3. Stratégiai elemzés
- 4. A stratégia kialakítása
- 4.1. A misszió és a vízió kialakítása
- 4.2. Vállalati szintű stratégiák
- 4.3. Portfólió stratégiák
- 4.4. Az üzletági versenyelőny alapjai: általános versenystratégiák
- 4.5. A stratégiai szövetség
- 4.6. Nemzetközi stratégiák
- Összefoglalás
- Ellenőrző kérdések
- Irodalom
- 4.1. A misszió és a vízió kialakítása
- 5. A stratégia megvalósításának előkészítése
- 6. Az üzleti tervezés szerepe és folyamata
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 878 1
A könyv az egyetemi alapképzésben oktatásra kerülő Stratégiai és üzleti tervezés című tantárgy törzsanyagát foglalja össze. A fontosabb fogalmak definiálását (Bevezetés) követően a szerzők a 2. fejezetben áttekintést adnak a stratégiai gondolkodás történeti fejlődéséről, ahol az egyes fejlődési szakaszok jellemzőivel ismerkedhet meg az olvasó.
A stratégiai elemzéssel foglalkozó 3. fejezet bemutatja a külső környezet, a vállalati belső adottságok és képességek szerepét és elemzési módszereit, amelyek megalapozzák a stratégia kidolgozását.
A 4. fejezet a stratégia kialakításának különböző szintjeit és összetevőit tárgyalja: küldetés és jövőkép megfogalmazása, vállalati szintű stratégiák választéka, portfólió stratégiák, üzletági szintű versenystratégiák, stratégiai szövetségek és nemzetközi stratégiák.
A könyv 5. fejezete a stratégia megvalósításának előkészítésével, ezen belül is konkrétan a projektek tervezésével és vezetésével kapcsolatos ismereteket foglalja össze.
Az utolsó, 6. fejezet az üzleti tervezés szerepét, kidolgozásának folyamatát és a terv tartalmának fontosabb jellemzőit mutatja be.
Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-tari-strategiai-es-uzleti-tervezes//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero