Balaton Károly, Tari Ernő (szerk.)

Stratégiai és üzleti tervezés

Stratégia, tervezés, módszerek


Ellenőrző kérdések

  1. Mi a misszió és a vízió szerepe a vállalati stratégiaalkotásban?
  2. Milyen különbségek figyelhetőek meg a missziók és a víziók tartalma között?
  3. A környezet kihívásaira milyen stratégiai válaszokat adhatnak a vállalatok?
  4. Mire terjed ki és mit tartalmaz az Ansoff mátrix?
  5. Mit takarnak az Ansoff mátrix egyes fogalmai?
  6. Milyen típusú diverzifikációk különíthetők el és ezeknek a típusoknak melyek a jellemzőik?
  7. Milyen alternatív fejlődési utakat járhat be egy vállalat növekedése során?
  8. Melyek a Miles és Snow által azonosított stratégiai típusok és ezekre mi jellemző?
  9. Kimutatható-e sorrendiség az egyes alapvető adaptációs stratégiák között?
  10. Milyen vonások lehetnek az egyes adaptációs stratégiák előnyei, illetőleg hátrányai?
  11. Milyen adaptációs stratégiák azonosíthatóak a stratégia és az innovációs hajlam kapcsolódása szempontjából?
  12. Miben térnek el és miben hasonlítanak az innovációs készség és a vállalkozási hajlandóság alapján azonosítható stratégiák?
  13. Milyen stratégiatípusokat azonosíthatunk az EU-csatlakozás idején Magyarországon?
  14. Mit értünk az üzletági portfólió fogalmán?
  15. Milyen szempontok szerint elemzi az üzletágakat a BCG mátrix?
  16. Milyen lehetséges stratégiák fogalmazhatóak meg a BCG mátrix egyes mezőiben?
  17. Milyen üzletági alapstratégiákat azonosított Porter?
  18. Jellemezze az egyes alapstratégiákat!
  19. Melyek az általános versenystratégiák előnyei, illetve kockázatai?
  20. Mi a középen megrekedés, megragadás veszélye?
  21. Milyen vonásokkal jellemezhető a stratégiai szövetség?
  22. Melyek a stratégiai szövetség motivációi, legfőbb hajtóerői?
  23. Milyen tényezőket venne figyelembe a versenytársak közötti, horizontális szövetségek csoportján belüli kooperáció-típusok elhatárolásánál?
  24. Mi jellemzi a vertikális partnerséget?
  25. Milyen mozgatórugók, ösztönző erők játszanak közre a szektorközi, diagonális szövetségek létrejötténél?
  26. Mit értünk a nemzetközi stratégia fogalmán?
  27. Melyek a nemzetközi piacra lépési stratégia legfontosabb elemei?
  28. Melyek a vállalatok nemzetközi terjeszkedését befolyásoló legfontosabb tényezők?
  29. Sorolja fel a nemzetközi piacra lépés három legfontosabb módját!
  30. Melyik a legköltségesebb és a leginkább időigényes piacra lépési mód?
  31. A lokális válaszképesség és a globális hatékonyság alapján milyen stratégiai típusokat különböztetünk meg?

Stratégiai és üzleti tervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 878 1

A könyv az egyetemi alapképzésben oktatásra kerülő Stratégiai és üzleti tervezés című tantárgy törzsanyagát foglalja össze. A fontosabb fogalmak definiálását (Bevezetés) követően a szerzők a 2. fejezetben áttekintést adnak a stratégiai gondolkodás történeti fejlődéséről, ahol az egyes fejlődési szakaszok jellemzőivel ismerkedhet meg az olvasó.

A stratégiai elemzéssel foglalkozó 3. fejezet bemutatja a külső környezet, a vállalati belső adottságok és képességek szerepét és elemzési módszereit, amelyek megalapozzák a stratégia kidolgozását.

A 4. fejezet a stratégia kialakításának különböző szintjeit és összetevőit tárgyalja: küldetés és jövőkép megfogalmazása, vállalati szintű stratégiák választéka, portfólió stratégiák, üzletági szintű versenystratégiák, stratégiai szövetségek és nemzetközi stratégiák.

A könyv 5. fejezete a stratégia megvalósításának előkészítésével, ezen belül is konkrétan a projektek tervezésével és vezetésével kapcsolatos ismereteket foglalja össze.

Az utolsó, 6. fejezet az üzleti tervezés szerepét, kidolgozásának folyamatát és a terv tartalmának fontosabb jellemzőit mutatja be.

Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-tari-strategiai-es-uzleti-tervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave