A stratégiák megvalósítása megfelelő vezetői készségek meglétét igényli a szervezetekben. Egy innovációt előtérbe helyező stratégia nem lehet sikeres akkor, ha a szervezetet bürokrata mentalitású vezetők irányítják. A bürokratikus vezetők ugyanis a szabályok betartását, a hierarchikus kapcsolatoknak megfelelő beosztotti magatartást értékelik, ez pedig nem teremt megfelelő szervezeti feltételeket az új kezdeményezéseknek, a kockázat vállalásának. Az innovációt középpontba helyező vállalati és üzletági stratégiák kezdeményező, vállalkozó szellemű, az új elképzelések iránt fogékony vezetőket igényelnek. Ilyen vezetőkre van szükség a vállalati szintű növekedési stratégiák közül a termékfejlesztési (új termékek kifejlesztése a meglévő piacokra), a piacfejlesztési (meglévő termékek és szolgáltatások új piacokra történő bevezetése) és a diverzifikációs (új termékek és szolgáltatások bevezetése új piacokra) típusú stratégiáknál. Üzletági szinten a differenciáló stratégiák igénylik elsősorban a kezdeményező és az új iránt fogékony vezetőket. A költségcsökkentési stratégiáknál is lényeges lehet a vezető rátermettsége a gyártási eljárások fejlesztésénél, a költségcsökkentési javaslatok kidolgozásánál és az ilyen jellegű kezdeményezések támogatásánál.