Balaton Károly, Hortoványi Lilla, Incze Emma, Laczkó Márk, Szabó Zsolt Roland, Tari Ernő

Stratégiai menedzsment


A 8-S-modell

A 7-S-modell alkalmazása jelentős hatást gyakorolt a szervezetek sikerességére, illetve a stratégia megvalósítására vonatkozó koncepciók fejlődésére. A szervezetek megújulási lehetőségeinek, az új környezeti feltételekhez való alkalmazkodás módjainak keresése új impulzust kapott a tanuló szervezet koncepciójának ismertté válásával és elterjedésével. Peter M. Senge 1994-ben megjelent „Az 5. alapelv” című munkája (Senge, 1994) nagymértékben befolyásolta a stratégiai menedzsment teoretikusainak gondolkodását is. William D. Hitt (1995) a tanuló szervezet jellemzőit a 7-S modell alapján próbálta értelmezni és azt találta, hogy valamilyen tényező hiányzik a modellből. Ez a felismerés vezetett el a stratégiamegvalósítási modellnek egy 8. elemmel történő kiterjesztéséhez, a „szinergikus teamek” összetevő révén. A szinergikus team jellemzője, hogy tagjai együttesen tanulnak, és a közös intelligencia olyan szintjét érik el, ami magasabb, mint az egyes csapattagok intelligenciaszintjeinek az összege (Hitt, 1995, 19. old.). A modellt a 8.5. ábra mutatja be.

Stratégiai menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 783 8

A Stratégiai menedzsment című kiadvány a felsőfokú gazdaságtudományi oktatás fejlesztésének egyik kiemelkedő példája. Az alapképzésben használatos Stratégiai és üzleti tervezés című könyv szerzői a mesterképzésre készítették el szakkönyvüket. Könyvük olyan munka, amit az oktatók és a hallgatók mellett a stratégiai menedzsmentben résztvevő szakemberek is haszonnal forgathatnak: az elmúlt évtized tartósnak ígérkező kihívásait, koncepcionális és módszertani újdonságait is tárgyalják a szerzők a stratégiai vezetés kontextusában.

Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-tari-hortovanyi-incze-laczko-szabo-strategiai-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave