Vezetés és szervezés
Szervezetek kialakítása és működtetése
Esettanulmány – Tárgyelfogadás az Anonymus Egyetemen
Herceg Edina, az Anonymus Egyetem turizmus szakos hallgatója, egy olasz egyetemen szeretne eltölteni egy félévet. Bár szülei mindig támogatták külföldi tanulmányait, az adminisztrációs folyamatok nehézségei miatt elbizonytalanodott. Az olasz egyetemre való jelentkezés során Edina három tárgy elfogadtatását tűzte ki célul, de a tárgyak tartalma és neve gyakran nem egyezett meg az itthoniakkal. A Pénzügy Tanszék docense, Kes Flórián, és a titkárnő, Nagy Rozi, segítettek neki a tárgyelfogadási folyamatban, amely során Edina több alkalommal is egyeztetett velük. A dékáni hivatal kari koordinátora, Rendes Rita, szintén támogatta Edinát, bár a tárgyfelelősök gyakran visszadobták a hallgatói anyagokat. Edina célja, hogy a külföldön tanult tárgyakat előre elfogadtassa, elkerülve a későbbi adminisztrációs nehézségeket. Az esettanulmány arra ösztönzi az olvasót, hogy gondolkodjon el a tárgyelfogadási folyamat javításán, és javaslatokat tegyen annak optimalizálására.
-
Mit tenne Edina helyében a következő egy hétben, hogy sikeres legyen tárgyelfogadtatása a Pénzügy Tanszéken?
-
Rajzolja le az Anonymus Egyetem tárgyelfogadási folyamatát a feladatok és a hozzájuk tartozó felelősök megjelölésével! Elemezze a folyamatot, különös tekintettel a külső és a belső vevőkre!
-
Tegyen javaslatot a tárgyelfogadási folyamat javítására! Értékelje, hogy az egyes ötletek optimalizálási vagy újratervezési javaslatként értelmezhetők-e!
Tartalomjegyzék
- Vezetés és szervezés Szervezetek kialakítása és működtetése
- Impresszum
- Előszó
- I. Modelljeink: kontingenciaelmélet és vezetési funkciók
- 1. Alapfogalmak
- 2. Kontingenciaelmélet
- Felvezető eset – Textilgépek évszázados fogságában
- 2.1. A kontingenciaelmélet kialakulása
- 2.2. A szervezetek kialakítását, működését, megváltoztatását befolyásoló tényezők
- Összefoglalás
- Feladat
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – Textilgépek évszázados fogságában
- 3. Vezetési tevékenység és vezetési funkciók
- II. Stratégia
- III. Struktúra
- 5. Szervezés: szervezettervezés
- 5.1. A szervezeti struktúra
- 5.1.1. A szervezetek lehetséges értelmezései
- Felvezető eset – A szervezetek kialakulásának története
- 5.1.1.1. Formális és informális szervezet
- 5.1.1.2. Társaságirányítás és munkaszervezet
- 5.1.1.3. Egységes vállalat és vállalatcsoport
- 5.1.1.4. Üzemgazdasági és jogi struktúra
- 5.1.1.5. Vezetési struktúra
- 5.1.1.6. Felépítési és folyamatstruktúra
- Összefoglalás
- Esettanulmány – Mokaszin Gyár
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – A szervezetek kialakulásának története
- 5.1.2. Strukturális jellemzők
- 5.1.1. A szervezetek lehetséges értelmezései
- 5.2. Szervezeti modellek
- 5.2.1. Egyszerű szervezet
- Felvezető eset – Patel’s Corner Shop
- 5.2.1.1. Az egyszerű szervezet kialakulása
- 5.2.1.2. Az egyszerű szervezet jellemzői
- 5.2.1.3. Az egyszerű szervezet alkalmazásának körülményei, feltételei
- 5.2.1.4. Az egyszerű szervezet előnyei
- 5.2.1.5. Az egyszerű szervezet hátrányai
- Összefoglalás
- Esettanulmány – Dr. Keller Elemér Ügyvédi Iroda
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – Patel’s Corner Shop
- 5.2.2. Funkcionális szervezet
- Felvezető eset – Acélüzem
- 5.2.2.1. A funkcionális szervezet kialakulása
- 5.2.2.2. A funkcionális szervezet jellemzői
- 5.2.2.3. A funkcionális szervezet alkalmazásának körülményei, feltételei
- 5.2.2.4. A funkcionális szervezet előnyei
- 5.2.2.5. A funkcionális szervezet hátrányai
- Összefoglalás
- Esettanulmány – A Mézes Édesipari Rt.
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – Acélüzem
- 5.2.3. Divizionális szervezet
- Felvezető eset – Városüzemeltető Zrt.
- 5.2.3.1. A divizionális szervezet kialakulása
- 5.2.3.2. A divizionális szervezet jellemzői
- 5.2.3.3. A divizionális szervezet alkalmazásának körülményei, feltételei
- 5.2.3.4. A divizionális szervezet előnyei
- 5.2.3.5. A divizionális szervezet hátrányai
- Összefoglalás
- Esettanulmány – Az Alma-Narancs Vállalat
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – Városüzemeltető Zrt.
- 5.2.4. Mátrixszervezet
- Felvezető eset – A mátrixszervezet első alkalmazása
- 5.2.4.1. A mátrixszervezet kialakulása
- 5.2.4.2. A mátrixszervezet jellemzői
- 5.2.4.3. A mátrixszervezet alkalmazásának körülményei, feltételei
- 5.2.4.4. A mátrixszervezet előnyei
- 5.2.4.5. A mátrixszervezet hátrányai
- Összefoglalás
- Esettanulmány – Kisokos Vezetési és Szervezési Tanácsadó Kft.
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – A mátrixszervezet első alkalmazása
- 5.2.5. A szervezeti modellek válaszképessége, stratégiaalkotási sajátosságai
- 5.2.1. Egyszerű szervezet
- 5.3. Szervezettervezési folyamat
- 5.1. A szervezeti struktúra
- 6. Szervezés: folyamatszervezés
- 7. Szervezés: munkaszervezés
- 5. Szervezés: szervezettervezés
- IV. Szervezeti magatartás
- Felvezető eset – A magyar vízilabda-válogatott sikerei
- 8. Személyes vezetés: motiváció
- 9. Személyes vezetés: vezetési stílus és vezetői szerepek
- 10. Személyes vezetés: kommunikáció
- 11. Személyes vezetés: csoportok létrehozása és vezetése
- Felvezető eset – Az Apolló-szindróma
- 11.1. A csoport meghatározása
- 11.2. Csoportok létrejötte és a vezető feladatai
- 11.3. Csoporttípusok
- 11.4. Csoportszerepek
- Összefoglalás
- Esettanulmány – Belbin-féle csoportszerepek
- Videóesettanulmány – A Marshall University focicsapatának története
- Ellenőrző kérdések
- Fogalmak
- Felvezető eset – Az Apolló-szindróma
- Felvezető eset – A magyar vízilabda-válogatott sikerei
- V. Teljesítmény
- Melléklet A vezetés, a szervezés és a szervezetelméletek fejlődésének legfontosabb állomásai
- Irodalomjegyzék
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 826 2
GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY… - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - miként lehet motiválni másokat? - hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? - miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.
Hivatkozás: https://mersz.hu/dobak-antal-vezetes-es-szervezes//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero