Tartalomjegyzék

• Logisztikai döntések Fókuszban a disztribúció
• Impresszum
• A szerkesztőről
• A szerzőkről
• Előszó
• chevron_rightI. Alapvetés
  • chevron_right1. Logisztika a vezetői döntések tükrében
    • Bevezetés
    • 1.1. A logisztika fogalmának értelmezése
    • 1.2. A disztribúciós logisztika vezetői döntései és a könyv felépítése
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right2. A logisztika teljesítménye – a kiemelt érintettek számára teremtett érték
    • Bevezetés
    • 2.1. A logisztika hatása a vevői érték alakulására
    • chevron_right2.2. A logisztika hatása a tulajdonosi érték alakulására
      • 2.2.1. A teljes költség elemzésének módszere
      • 2.2.2. A szegmentált jövedelmezőségi elemzés
      • 2.2.3. A stratégiai profit modellje
      • 2.2.4. A tulajdonosi értékelemzés modellje
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right3. Az elvárt logisztikai teljesítmény meghatározása
    • Bevezetés
    • 3.1. A logisztikai teljesítményelvárások meghatározásának alapkérdései
    • chevron_right3.2. Az elvárt logisztikai teljesítményszintet befolyásoló tényezők
      • 3.2.1. A vevői és a tulajdonosi elvárások hatása a logisztikai teljesítmény meghatározására
      • 3.2.2. Termékjellemzők hatása az elvárt teljesítményszintre
      • 3.2.3. A stratégia hatása az elvárt teljesítményszint kijelölésének döntésére
      • 3.2.4. Iparági verseny hatása az elvárt teljesítményszint alakulására
    • chevron_right3.3. A logisztikai teljesítmény szegmentálása
      • 3.3.1. A vevők releváns értékelési szempontjai
      • 3.3.2. Analitikus CRM mint a logisztikai teljesítmény szegmentációját támogató eszközrendszer
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightII. A logisztika rendszerkialakító döntései
  • chevron_right4. A disztribúciós struktúra kialakítása és a telephelyválasztás döntése
    • Bevezetés
    • chevron_right4.1. A disztribúciós struktúra kialakításának alapkérdései
      • 4.1.1. Közvetett vagy közvetlen elosztás
      • 4.1.2. A közvetett elosztás szintjeinek, a készletezési pontok számának meghatározása
      • 4.1.3. A készletezési pontok helyének meghatározása – telephelyválasztás
    • chevron_right4.2. A disztribúciós lánc típusai
      • 4.2.1. Dropshipping
      • 4.2.2. Gyártói raktározás közvetlen kiszállítással és árukonszolidálással
      • 4.2.3. Kiskereskedelmi raktározás fogyasztói felvétellel
      • 4.2.4. Disztribútori raktározás csomagküldő kiszállítással
      • 4.2.5. A disztribúciós lánc típusainak összehasonlítása
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right5. A raktárkapacitás meghatározásának döntése
    • Bevezetés
    • 5.1. A raktár kapacitásának különböző értelmezései
    • chevron_right5.2. A statikus raktárkapacitás meghatározása és befolyásoló tényezői
      • 5.2.1. A raktárakban alkalmazható tárolási, anyagmozgatási és területelrendezési megoldások
      • 5.2.2. A raktár statikus kapacitásának meghatározása
    • chevron_right5.3. A dinamikus raktárkapacitás értelmezése és mérése
      • 5.3.1. A raktár működése folyamatszemléletben
      • 5.3.2. A raktár magfolyamatának, a komissiózásnak eltérő stratégiái
      • 5.3.3. A raktár dinamikus kapacitásának mérése és befolyásoló tényezői
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightIII. A logisztika működtetési döntései
  • chevron_right6. A kereslet tervezésének elmélete és módszerei
    • Bevezetés
    • 6.1. A kereslet tervezésének alapja: az értékesítési adatokban rejlő mintázat megismerése
    • chevron_right6.2. A várható kereslet előrejelzése
      • 6.2.1. A kereslet-előrejelzés komplex folyamata
      • 6.2.2. A kereslet-előrejelzés módszerei
      • 6.2.3. A kereslet-előrejelzés megbízhatósága, pontossága
    • 6.3. Előrejelzési módszerek alkalmazhatósága a termék jellemzőinek függvényében
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right7. A disztribúciós erőforrás-tervezési rendszer
    • Bevezetés
    • 7.1. A logisztikai folyamatok alapvető működési módjai
    • chevron_right7.2. A disztribúciós erőforrás-tervezési rendszer
      • 7.2.1. A módszer elméleti háttere
      • 7.2.2. A DRP működése a gyakorlatban
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right8. Készletgazdálkodási döntések a disztribúciós logisztikában
    • Bevezetés
    • chevron_right8.1. A készletgazdálkodás alapkérdései
      • 8.1.1. Alapvető készletezési mechanizmusok
      • 8.1.2. A rendelési tételnagyság meghatározása
      • 8.1.3. A készletek ABC-elemzése
    • chevron_right8.2. Bizonytalanság kezelése a készletgazdálkodási rendszerben
      • 8.2.1. A bizonytalanság kezelésének elméleti háttere
      • 8.2.2. Biztonsági készletek elemzése a gyakorlatban
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
    • Melléklet
  • chevron_right9. A disztribúciós logisztika informatikai támogatása
    • Bevezetés
    • 9.1. A logisztikai információs rendszer döntés alapú értelmezése és építőelemei
    • chevron_right9.2. A logisztikai információs rendszer alrendszerei
      • 9.2.1. Az adattárház alrendszere
      • 9.2.2. A tranzakciós és a kommunikációs alrendszer
      • 9.2.3. Erőforrás-tervezési és döntéstámogató alrendszerek
    • chevron_right9.3. Szabványos azonosítás, adatgyűjtés és adatmegosztás
      • 9.3.1. Szabványos azonosítás
      • 9.3.2. Automatikus adatrögzítés és adatgyűjtés
      • 9.3.3. Szabványos adatmegosztás
    • 9.4. E-kereskedelem
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right10. Logisztikai kontrolling
    • Bevezetés
    • 10.1. Kontrolling a szervezetben
    • 10.2. A logisztikai kontrolling feladatai
    • 10.3. A kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer
    • 10.4. Gazdasági döntéseket alátámasztó kalkulációk – releváns költséginformációk
    • 10.5. Felelősségelvű elszámolás, belső elszámolóárak, ösztönzés
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightIV. Menedzsmentkihívások a disztribúciós láncban
  • chevron_right11. Döntés a kiszervezésről
    • Bevezetés
    • 11.1. A kiszervezés dilemmája
    • 11.2. A disztribúcióban megjelenő logisztikai szolgáltatási funkciók
    • chevron_right11.3. A logisztikai szolgáltatások klasszikus jellemzői és az új minőségi kihívások
      • 11.3.1. Klasszikus minőségi jellemzők a fuvarozásban és hatásuk a fuvarozási módok közötti választásra
      • 11.3.2. A logisztikai szolgáltatásokkal szemben támasztott minőségi követelmények
    • 11.4. A logisztikai szolgáltatói partnerség fokozatai
    • chevron_right11.5. A logisztikai szolgáltatási piac új szereplői
      • 11.5.1. 3PL-, LLP-, 4PL-, 5PL-szolgáltatók
      • 11.5.2. CEP-szolgáltatók, integrátorok
      • 11.5.3. Operátorok
    • 11.6. A kiszervezés megalapozása
    • chevron_right11.7. A kiszervezés folyamata
      • 11.7.1. A disztribúciós logisztika céljainak megfogalmazása
      • 11.7.2. A szolgáltató kiválasztása
      • 11.7.3. Szerződéskötés
      • 11.7.4. Implementáció
      • 11.7.5. Együttműködés és folyamatos fejlesztés
    • 11.8. A kiszervezési folyamatban szükséges alapinformációk és a szolgáltatás minőségére vonatkozó mérési mutatók
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right12. Az értékesítési rendszer kialakítása
    • Bevezetés
    • 12.1. Az értékesítési rendszer kialakításának jelentősége
    • 12.2. Az értékesítési rendszer szereplői és kapcsolataik
    • chevron_right12.3. Értékesítési rendszerek tervezése
      • 12.3.1. Végső fogyasztók igényeinek és szegmenseinek meghatározása
      • 12.3.2. Értékesítési funkciók meghatározása
      • 12.3.3. Értékesítési út szereplőinek kiválasztása és feladatainak meghatározása
    • 12.4. Értékesítési rendszerek működtetése
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right13. Kapcsolatok menedzsmentje a disztribúciós láncban
    • Bevezetés
    • chevron_right13.1. Hatalom és konfliktus a disztribúciós lánc szereplői között
      • 13.1.1. Konfliktusok kezelése
      • 13.1.2. Hatalom
    • chevron_right13.2. A vállalati együttműködés formái a disztribúciós rendszerben
      • 13.2.1. Stratégiai szövetségek kialakítása
      • 13.2.2. Elkötelezettség és bizalom szerepe
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right14. A disztribúciós lánc folyamatainak speciális menedzsmentmegoldásai
    • Bevezetés
    • chevron_right14.1. A közös tervezés mint az erőforrás-optimalizálás eszköze
      • 14.1.1. A közös tervezés és előrejelzés lényege és előnyei
      • 14.1.2. A közös tervezés és előrejelzés módszerének építőkövei és feltételei
      • 14.1.3. A közös tervezés és előrejelzés alkalmazása
      • 14.2. A beszállító által vezérelt készletek működési modellje
      • 14.2.1. A VMI felépítése
      • 14.2.2. A VMI előnyei és akadályozó tényezői
    • chevron_right14.3. Efficient Customer Response
      • 14.3.1. Az ECR felépítése
      • 14.3.2. Az ECR kedvező hatásai
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right15. Kockázatmenedzsment a disztribúciós láncban
    • Bevezetés
    • 15.1. Az ellátási láncok kockázati kitettségének növekedése
    • chevron_right15.2. A kockázatkezelés módszertani kérdései
      • 15.2.1. A kockázatkezelés folyamata, szintjei
      • 15.2.2. Válságkezelési forgatókönyvek: üzletmenet-folytonossági tervek
    • chevron_right15.3. A disztribúciós logisztika működési kockázatai
      • 15.3.1. A vállalati működést fenyegető kockázatok
      • 15.3.2. A disztribúció kiszervezésével összefüggő működési kockázatok
    • 15.4. A bemutatott kockázatok hatásainak értékelése
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
• chevron_rightV. Kitekintő fejezetek
  • chevron_right16. Makrologisztikai kitekintés
    • Bevezetés
    • 16.1. A magyarországi vonali közlekedési infrastruktúra régiós összehasonlításban
    • 16.2. A hazai csomóponti infrastruktúra jellemzése
    • 16.3. Közlekedési hálózatok jellemzése
    • 16.4. A közlekedési infrastruktúra használati díjai
    • 16.5. A közlekedési infrastruktúra fejlesztése és fenntartása
    • 16.6. Az EU és hazánk közép- és hosszú távú közlekedési infrastruktúrájának fejlesztési prioritásai
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom
  • chevron_right17. A disztribúció fenntarthatóságának dilemmái
    • Bevezetés
    • chevron_right17.1. A logisztika környezetre gyakorolt negatív hatásai
      • 17.1.1. A környezeti szennyezés kis körzetében felmerülő ún. helyi szintű hatásai
      • 17.1.2. A regionális szinten jelentkező hatások
      • 17.1.3. A globális szinten jelentkező negatív környezeti hatások
    • chevron_right17.2. Lehetséges beavatkozási eszközök
      • 17.2.1. Állami szakpolitika és szabályozás
      • 17.2.2. Vállalati szakpolitikák és eszközök
    • Összefoglalás
    • Fogalmak, koncepciók
    • Feldolgozást segítő kérdések
    • Esettanulmány
    • Felhasznált irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 808 8

Hiánypótló szakkönyvet tart a kezében az olvasó egy gyorsan fejlődő szakterületről, a disztribúciós logisztikáról. Különösen aktuálissá teszi a művet, hogy a stratégiai, az irányítási döntésekre, ezek szakmai megalapozására helyezi a hangsúlyt. Végső soron tehát a versenyképesség javítására, a gyors ütemben átrendeződő világgazdaság e meghatározó tényezőjére. Jól szerkesztett szakmai munkáról van szó, mely az átfogó elméleti és gyakorlati ismeretek mellett számos esettanulmány és interaktív háttéranyag segítségével teszi a könyvet változatossá és alkalmazhatóvá annak tudásanyagát. Mind a gyakorlati szakemberek, mind a tanulmányaikat folytatók számára jól használható, értékes mű született.

Radó András

vezérigazgató-helyettes

Richter Gedeon Nyrt.

A könyv kiválóan szemlélteti, hogy a disztribúciós logisztika mikor nő túl egyszerű kiszolgáló funkcióján, és mikor válik igazi stratégiai szereplővé. Elolvasása azzal az előnnyel is jár, hogy közben modern üzleti szemlélet épül fel bennünk, a sok példán keresztül pedig jobban megismerhetjük a gazdaság szereplőit.

Vörös József

az MTA levelező tagja

tanszékvezető egyetemi tanár

Pécsi Tudományegyetem

Hivatkozás: https://mersz.hu/gelei-logisztikai-dontesek//