A szolgáltatásmarketing alapkönyve
Kvantitatív Preteszt
R1a/b érdekesnek talált reklám | R2a/b reklámok, amelyekre emlékszik | |||
Márka/gyártó | Termékkategória | Márka/gyártó | Termékkategória | |
1 . reklám | ||||
2 . reklám | ||||
3 . reklám | ||||
4 . reklám | ||||
5 . reklám | ||||
6 . reklám | ||||
7 . reklám | ||||
8 . reklám | ||||
9 . reklám | ||||
10 . reklám |
- Az első, gyakorlatilag semmilyen reklámhatást nem mutató szegmens azokból áll, akik mindenféle reakció nélkül elmennek a reklám mellett (Passing by). Az ő számukra sem a kreatív anyag, sem az üzenet relevanciával nem bír, érdeklődést nem vált ki.
- A második szegmensbe tartoznak azok, akik számára a reklámban szereplő érzések, hangulatok és értékek relevánsak, de a kreatív anyag nem keltette fel a figyelmüket; a reklám elemeit felidézik (Playback only), de reklámhatásról nem beszélhetünk.
- A harmadik szegmens feldolgozási szintje eggyel magasabb, mert itt bevonódásról (Involved) beszélhetünk. Az ő számukra vagy a kommunikáció tartalma, vagy pedig a módja releváns, értékelik a reklámot, és szívesen megnéznék még egyszer.
- •A negyedik szegmensbe tartozók a reklámhatás legmagasabb szintjét képviselik. Az ő esetükben mind a kreatív anyag, mint az üzenet utat talált magának; őket nevezzük meggyőzötteknek (Persuaded).
- A lefelé fordított háromszög tekinthető az ideális alakzatnak, hiszen ebben az esetben a meggyőzöttek vannak többségben, azaz a reklám elérte a célját; ezt az alakzatot hívjuk Erősen motivált reklámhatásnak.
- Az alapján álló háromszög ezzel szemben az Alacsonyan motivált reklámhatás. Ebben az esetben a csak felidézők vannak többségben, és minél magasabb reklámfeldolgozottsági szintre lépünk, annál kisebb részarányról számolhatunk be. Ebben az esetben a cél az lehet, hogy azonosítsuk a reklám azon elemeit, amelyek meggyőzőek voltak, és ezen tapasztalatokra építve fejleszthetjük a kommunikációt.
- Az ún. félrehangolt alakzat azt jelzi, hogy egy nagyon markáns csoportot meggyőzött a reklám, míg egy szintén számottevő szegmenst nem tudott megszólítani. Ebben az esetben a szegmensek demográfiai elemzése adhat választ arra, hogy a célcsoport mennyire felel meg az előzetes elvárásoknak.
- A szórakoztató, de hatás nélküli reklámok azok, amelyek bevonják a nézőt, de sikertelenek abban, hogy ezt a hatást fogyasztó-márka kapcsolattá alakítsák. A kreatív működik, ugyanakkor lehetséges, hogy „túldominálja” a márkaüzenetet.
Tartalomjegyzék
- A SZOLGÁLTATÁSMARKETING ALAPKÖNYVE
- Impresszum
- A szerzőről
- Előszó
- 1. Szolgáltatásmarketing alapok
- 2. A szolgáltatásmarketing gyakorlata
- 2.1. Marketingmix a szolgáltatáspiacon
- 2.2. A szolgáltatásmarketing kulcsterületei
- 2.2.1. Sztenderdizálás vagy adaptálás?
- 2.2.2. Minőségmenedzsment
- 2.2.3. A fizetés menedzsmentje
- 2.2.4. A franchise
- 2.2.5. Kapacitásmenedzsment
- 2.2.6. A márkamenedzsment
- 2.2.7. A tárgyiasítás
- 2.2.8. Belső marketing
- 2.2.9. Az aktívügyfél-politika
- 2.2.10. Frontvonalmenedzsment
- 2.2.11. Folyamatmenedzsment
- 2.2.12. Panaszszituáció-menedzsment
- 2.3. Új tendenciák a szolgáltatások hazai és nemzetközi piacain
- 3. Piackutatás a szolgáltató szektorban
- 3.1. Elégedettségkutatás (minőségértékítélet-kutatás)
- 3.2. Forgalomkutatás
- 3.3. Telephelykutatás
- 3.4. Szegmentálás
- 3.5. Reklámkutatás
- 3.6. Médiakutatás
- Ellenőrző kérdések a 3. részhez
- 4. A szolgáltatásmarketing alkalmazási területei
- 4.1. A vevőszolgálat
- 4.2. Kereskedelmi marketing
- 4.3. Turizmusmarketing
- 4.4. Gyorskiszolgáló üzletágak marketingje
- 4.5. Projektmarketing
- 4.6. A tanácsadás
- 4.7. Nonbusiness marketing
- Mit értünk nonbusiness szervezetek alatt?
- A küldetés és a fennálló igények kielégítésének dilemmája
- A közfigyelem, a közérdeklődés
- A piacok szegmentálása, célcsoportok
- A nonbusiness szervezetek kínálata
- A szolgáltatások kínálata
- A gondolatok és ügyek kínálata
- Az árak, a bevételek és a nonbusiness szféra
- Csatornapolitika, elosztás
- Kommunikációs stratégia és menedzsment
- Publicity
- Eseménymarketing
- Ügymarketing (Cause related marketing)
- Társadalmi marketing
- Az emberi tényező biztosítása
- A nonbusiness szolgáltatási folyamatok szervezése
- A küldetés és a fennálló igények kielégítésének dilemmája
- Mit értünk nonbusiness szervezetek alatt?
- 4.8. További alkalmazások
- Záró gondolatok
- Forrásjegyzék
- Az ábrák jegyzéke
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2017
ISBN: 978 963 059 739 5
Az élesedő versenynek köszönhetően a szolgáltatótevékenység fókuszában az ügyintézés minősége, biztonsága és gyorsasága, a meglévő és a potenciális ügyfélkapcsolatok elmélyítése áll. A szolgáltatásmarketing előtt álló legnagyobb kihívás, hogy képes-e javítani az ügyfelek vásárlásélményét, és hogy hogyan tud alkalmazkodni az új technológiák által átformált játékszabályokhoz. A kihívásokra a válaszok ebben a könyvben keresendők. Veres Zoltán munkáját nemcsak a marketing- és PR-szakemberek forgathatják haszonnal, de kétségkívül minden olyan szolgáltatószektorban tevékenykedő vállalat, intézmény vezetői és munkatársai is, melyeknek eredményességét döntően meghatározza, hogy milyen kép él róluk a fogyasztók fejében. Domonkos András vezérigazgató Lombard Lízing Zrt. „A könyv legnagyobb erénye, hogy teljes képet ad a szolgáltatásmarketing fejlődéstörténetéről, beleértve a legfrissebb eredményeket is. Gazdag forrásanyaga miatt nemcsak a marketingoktatók, hanem a témakör kutatói számára is nélkülözhetetlen olvasmány." Éppen tíz éve, hogy Veres Zoltán könyvének első kiadását ezekkel a gondolatokkal ajánlottam az olvasók figyelmébe. A megújult kötetről ugyanazt tudom mondani, sőt, a bővített és átdolgozott kiadás már a bachelor- és masterképzések kurzusaihoz is külön fejezeteket tartalmaz friss esetekkel és trendkövető fogalomhasználattal. Egyszóval: alapkönyv. Dr. Rekettye Gábor tanszékvezető egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem
Hivatkozás: https://mersz.hu/veres-a-szolgaltatasmarketing-alapkonyve//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero