Tóth Antal, Zéman Zoltán

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment


Stratégiai pénzügyi controlling a teljesítményértékelésnél

A pénzügyi menedzsment és a stratégiai controlling kapcsolata és a kapcsolódási pontok operatív lebontása azért tekinthető jelenleg a vállalati vezetés legaktuálisabb irányvonalának, mert a hosszú távú fenntarthatóságot segíti elő gazdaságilag. A szakirodalomban létezik egyfajta egyetértés, konszenzus, mely szerint a vállalati pénzügyi teljesítménymérésre az egyik legalkalmasabb megoldás az értékképzés mérése. A pénzügyileg jól teljesítő vállalatok több értéket képeznek valamennyi érdekcsoport (stakeholderek) – tulajdonosok, hitelezők, vállalatvezetés, alkalmazottak, ügyfelek/beszállítók, a vállalat társadalmi környezete – számára, mint a rosszabbul vagy egyáltalán nem jól teljesítők. A kihívásoknak megfelelően gondolkodó vezetők megértik azt, hogy a tulajdonosok számára történő tisztességes hozam biztosításához a legjobb módszer, ha minden érintett igényeit igyekeznek figyelembe venni. Ha a tulajdonosok (shareholderek: a „shareholder” kifejezés szó szerinti fordításban részvénytulajdonost jelent, de valójában a tulajdonos megfelelőjeként is alkalmazzák, főleg az USA-ban) érdekeit helyezik a középpontba, akkor valójában az összes érintett érdekcsoport (stakeholder) igényei is a leggyorsabban és legszerencsésebb módon érvényesülésnek. A vezetők azonban sokszor megpróbálnak hol az egyik, hol a másik csoportnak megfelelni és így a kívánatos profitot realizálni, azaz teljesíteni. Ebből adódóan vannak olyan menedzsmenttagok, akik számára a részvényalapú szemlélet nem elfogadható, mivel a részvénytulajdonosi érdeket hangsúlyozza más érintett csoportok (stakeholder) érdekeivel szemben (Copeland, 1997). Következésképpen azt is elmondhatjuk, hogy nincs egységes álláspont arról, hogy az értékképzés mérésére melyik módszert kell használni. Valójában valamennyi módszer hasznos lehet a vállalat és a menedzsment számára, de nem ugyanazon célok megvalósítására. Sok esetben a módszerek különböznek már az alapfeltételezések tekintetében is, mivel nem adják ugyanazokat a válaszokat a vállalkozások teljesítményével kapcsolatban a jövőt illetően.

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 031 1

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.

a Szerzők

Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave