Tóth Antal, Zéman Zoltán

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment


A stratégiai pénzügyi controlling szerepe a kockázatcontrollingban

A gazdasági társaságok gazdálkodási és pénzügyi tevékenységének meghatározó tényezője a kockázat, amely minden egyes vállalatnál különböző mértékű, sok esetben speciális és a környezeti változások függvényében változó. A szervezetek kitűzik stratégiai céljaikat, ennek megfelelően terveket készítenek, költségvetéseket alkotnak, de bizonyos esetekben a legjobban felépített pénzügyi terveiket is alapjaiban forgatja fel valami előre nem látott esemény kialakulásának valószínűsége. Tulajdonképpen ebben a komplexitásban a feladathalmazban nagy szerepet kap a stratégiai controlling pénzügyspecifikus része, amely támaszkodik a belső és külső kockázatelemző tevékenységekre. A változó gazdasági környezetben – különös tekintettel a gazdasági válság hatásaira – az ilyen előre nem látott események gyakorisága oly mértékben megnőtt, hogy minden szervezetnek számolnia kell vele, azaz a menedzsmentnek meg kell határoznia az üzletmenet kockázatát. Az elmúlt években a nagyvállalati szektorban különösen felértékelődött a kockázatkezelés szerepe, annak felmérése, illetve annak controllingja, különös tekintettel a pénzügyi kockázatokra. Elmondható az is, hogy a kockázatmenedzsment számos eszközét alkalmazzák a cégek, és ezen szervezetekben sokan foglalkoznak kockázatkezelési részfeladatokkal. A feladatok egységes egészként való kezelése, a controlling feladatokhoz való kapcsolása már egyre több helyen valósul meg összevontan a belső ellenőrzési folyamatokkal. A jövőt illetően funkcionális területek és egyben tudományterületek szinergikus kapcsolata tudja előrevinni a gazdálkodásszervezést. A magyar cégek többsége nem rendelkezik tudatos, így megfelelően kialakított vállalati kockázatkezelési rendszerrel. A területek együttműködéséből származó előnyök megfogalmazódnak a menedzsment többletinformációiban és a rendszerszemléletű, következetesen alkalmazott módszerek alkalmazásában. Tulajdonképpen a controlling által készített rendszeres jelentésekbe mindazon információk integrálhatók, amelyek kapcsolódnak és segítik a vezetői döntéstámogatást. Sokszor a vezetői szemléletmód szab gátat az ilyen irányú tevékenységeknek, de az is elmondható, hogy az utóbbi években némi pozitív változás érzékelhető e területen, ugyanis a menedzserek egyre inkább felismerik, hogy vállalataikat mennyire megingathatják a befolyásukon kívül eső tényezők, előre nem látható rizikófaktorok, hirtelen bekövetkezett események. Ezáltal a kockázat hatalmas is lehet. Következésképpen minden közepes, illetve nagyméretű vállalatnál kiemelkedő szerepet kell kapjon az egységes vállalati kockázatkezelési rendszer (enterprise risk management) kialakítása és működtetése a controllingrendszerrel összhangban, különös tekintettel az operatív és stratégiai controlling területekkel kapcsolatban. A kockázatmenedzsmenttel foglalkozó szakirodalomban többször említik, hogy a kockázat controllingja (azaz a kockázatcontrolling) alkalmas a rizikófaktorok tudatos és következetes azonosítására, a hatások mérlegelésére, összegzésként elmondható, hogy mindezek figyelembevételével a felső szintű menedzserek következetes kockázatmenedzselési integrált stratégiát dolgozhatnak ki, ezáltal emelve a vállalat értékét.

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 031 1

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.

a Szerzők

Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave