Változás- és válságmenedzsment az alapoktól

Tartalomjegyzék

• VÁLTOZÁS- ÉS VÁLSÁGMENEDZSMENT AZ ALAPOKTÓL 
• Impresszum
• Előszó
• chevron_right1. A változás- és a válságmenedzsment alapfogalmai
  • 1.1. Bevezető gondolatok
  • 1.2. A változás- és válságmenedzsment kialakulásának szakmai előzményei
  • 1.3. A változás és a válság
  • chevron_right1.4. Mi a különbség a változás és a válság, a változásmenedzsment és a válságmenedzsment között?
    • 1.4.1. Mi a változás?
    • 1.4.2. Mi a válság?
    • 1.4.3. Mi a változásmenedzsment?
    • 1.4.4. Mi a válságmenedzsment?
  • 1.5. A változás és válságkezelés összefüggései
• chevron_right2. A változást kiváltó tényezők a sikeres és a sikertelen változáskezelés válság
  • chevron_right2.1. A változástól a válságig vezető folyamat és főbb stációi
    • 2.1.1. A változástól a válságig…
  • chevron_right2.2. A változások főbb kiváltó tényezői
    • 2.2.1. Külső környezeti hatások
    • 2.2.2. Belső tényezők
    • 2.2.3. A szervezet főbb életszakaszaival kapcsolatos tényezők
  • chevron_right2.3. A változásmenedzselés folyamatának sikertényezői
    • 2.3.1. A változtatás sikere – a feltételek oldaláról
    • 2.3.2. A sikeres változásmenedzsment főbb lépései
    • 2.3.3. A sikertelen változásmenedzsment háttér okai, tényezői
  • chevron_right2.4. Mi történik a szervezettel és mikor, ha nem reagál a változástényezőkre?
    • 2.4.1. A külső változásoktól való elmaradás rizikófaktorai
    • 2.4.2. A termék- életciklus és a technológiák változási igényeinek helytelen kezelésének rizikófaktorai
    • 2.4.3. A szervezet főbb életszakaszainak rizikófaktorai
  • 2.5. Rizikófaktorok után válságjelek… (…avagy miből vehető észre, hogy baj van, és mi a célszerű magatartás?)
• chevron_right3. Ami még a válság közvetlen bekövetkezte előtt van…
  • 3.1. Mi előzi meg a válságot?
  • chevron_right3.2. A szervezeti egészség és betegség…
    • 3.2.1. A szervezeti egészség
    • 3.2.2. A szervezeti egészség „mérése”
    • 3.2.3. Milyen szervezeti betegségek léteznek?
  • 3.3. A baj megállapítása
  • 3.4. A szervezeti bajmegállapítás diagnosztikai alapkérdései
  • 3.5. Betegség-kezelés, terápiák
  • 3.6. Betegség vagy válság? – a bajmegállapítás és a terápia különbözőségeiről
  • chevron_right3.7. Válság megállapítás és előrejelzés
    • 3.7.1. A válságmenedzser eszköztára
    • 3.7.2. A válság-előrejelzés
• chevron_right4. A válságmenedzselés folyamata, alapkérdések és módszerkombinációk
  • 4.1. A válságmenedzselés folyamata
  • 4.2. A válságkezelés során alkalmazott alapmódszerek és módszerkombinációk
  • 4.3. A reorganizáció és reorganizációs terv
• Szakirodalom
• chevron_rightMelléklet
  • „Menekülés a nagy és erős elől… előre
  • „Az aránytalanul kockáztató
  • Amikor a cég coachért kiált…!
  • „A sikeres szakember vállalkozóból – sikertelen spekuláns…
  • „Megöröklés” – örökösödési eljárás nélkül
  • „Az elhúzódó serdülőkor – jó piaccal
  • A megtévesztő serdülőkor – „szocialista múlttal”
• A szerzőről

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 220 9

A szerző könyve nem a klasszikus szakmai művek csoportjába sorolható. Mondhatnám azt is, hogy új stílust teremt azzal a szemléletmóddal, melynek egyidejűleg célja a laikus számára is érthetővé tenni a változás- és válságmenedzsment megértését, ugyanakkor használható oktatási segédletként vagy gyakorló szakemberek kézikönyveként.

Napjaink olyan aktuális problémájához nyújt közvetlen segítséget a könyv tartalma, mely alapvetően meghatározza sok változás működési biztonságát, életben maradását vagy esetleg sikeressé válását.

Egyszerű, de ugyanakkor szakmai igényességű a tartalmi rész, mely a definíciók megértésétől a gyakorlati példákig vezeti az olvasót, belső logikája egyértelmű, követhető. A jól megválasztott és megfelelő helyekre kellő gyakorisággal beillesztett kicsi feladatok még inkább érthetővé és használhatóvá, mi több, kifejezetten hasznossá teszik a leírtakat. Segítségükkel a gyakorlatban közvetlenül alkalmazhatóvá válnak bizonyos módszerek, trükkök, esetpéldák, melyek jól segítik a kevésbé felkészült olvasót is.

A szerző célja jól érezhető a leírtakból. Önzetlen segítség a bajba került, vergődő vállalkozónak és/vagy felkészülési lehetőség a magabiztos, ma ég sikeres, de előrelátó változásokat követni akaró vezetők számára.

Dr. habil. Bencsik Andrea, egyetemi docens

Hivatkozás: https://mersz.hu/noszkay-valtozas-es-valsagmenedzsment-az-alapoktol//