Tartalomjegyzék

• ÉRTÉKTEREMTÉS 4.0 Termékek és szolgáltatások vevőorientált tervezése, fejlesztése és menedzselése
• Impresszum
• Előszó
• Köszönetnyilvánítás
• A szerzőről
• Bevezetés
• chevron_rightI. rész. Az érték
  • chevron_right1. fejezet. Az érték fogalmának értelmezése a marketingben
    • 1.1. Az észlelt érték
    • 1.2. Az érték összetevői
  • chevron_right2. fejezet. Az értéket megtestesítő termékek és szolgáltatások osztályozása
    • chevron_right2.1. A fogyasztási cikkek
      • Kényelmi termékek
      • A bevásárlási termékek
      • A speciális termékek
    • 2.2. A termelési eszközök osztályozása
    • 2.3. A szolgáltatások csoportba sorolása
  • chevron_right3. fejezet. Az értékteremtés a 21. században – a nemzetközi környezet
    • 3.1. Globális megatrendek
    • 3.2. A jövő üzleti környezetét leginkább meghatározó tényező: a technikai fejlődés
    • 3.3. Kitérő: hozzáadott érték a nemzetközi színtéren
  • chevron_rightEsetek
    • chevron_rightI.1. Értékteremtés a L’OCCITANE cégnél
      • Emberbarátiság
      • Társadalmi felelősségvállalás
      • Felelősségteljes felvásárlás
      • Fenntartható fejlődés
    • I.2. A Pécsi Sör újbóli felépítése
• chevron_rightII. rész. A vevőérték összetevői
  • chevron_right4. fejezet. A vevőérték alapegységei:termékek és szolgáltatások
    • 4.1. Az alaptermék
    • 4.2. Az elvárt vagy aktuális termék
    • 4.3. A kiterjesztett vagy gazdagított termék
  • chevron_right5. fejezet. A minőség mint a vevőérték alapja
    • 5.1. A specifikált teljesítménynek való megfelelés
    • 5.2. A vevő értékelvárásainak való megfelelés
    • 5.3. A használati célnak való megfelelés
    • 5.4. A vállalati terméktámogatás mértéke
    • 5.5. Pszichológiai benyomások
  • chevron_right6. fejezet. A termék attraktivitása, vonzereje
    • chevron_right6.1. A termék megjelenése – a design mint értékteremtő funkció
      • A design jelentősége
      • A formatervezés alapvető kritériumai
      • Fogyasztói reagálás a termékformára
    • chevron_right6.2. Csomagolás és címkézés
      • A termékcsomagolás funkciói
  • chevron_right7. fejezet. A vevőélmény szerepe
    • 7.1. A vevőélmény
    • 7.2. A fogyasztók döntési útja — érintkezési pontok
    • 7.3. A HŰHA hatás
  • chevron_rightEsetek
    • chevron_rightII.1. Értékteremtő funkció-e a megközelíthetőség?
      • Az MKB Bank pécsi fiókjának esete
    • chevron_rightII.2. Értékteremtés a Kelemed Kft.-ben
      • „A szépség forrása”
• chevron_rightIII. rész. Az érték menedzselése
  • chevron_right8. fejezet. A vállalati értékmenedzsment
    • 8.1. Az értékmenedzsment szintjei és alapfogalmai
    • 8.2. Az értékmenedzsment stratégiai területei
    • 8.3. Az értékmenedzsment vállalati végrehajtói
    • 8.4. Az értékmenedzsment összefüggése a költségmenedzsmenttel
    • 8.5. Egy kitérő: értékmenedzsment a nonbusiness szférában
  • chevron_right9. fejezet. A piac mely részének akarunk értéket teremteni?
    • 9.1. Értékszintek a termékek piacán
    • 9.2. Verseny a piaci szintek között és a szinteken belül
    • 9.3. A piaci szintek közötti mozgás
  • chevron_right10. fejezet. Az értékmenedzsment központi kategóriája – a termékcsalád
    • 10.1. Termékcsalád-menedzsment
    • 10.2. A termékcsalád célpiaca, pozicionálása és az egységes arculat kialakításának szükségessége
    • chevron_right10.3. A termékcsalád változtatására irányuló döntések
      • A termékcsaládok bővítése
      • Termékcsaládok korszerűsítése
  • chevron_right11. fejezet. Pozicionálás az értékmenedzsmentben – módszertani segédeszközök
    • 11.1. A piaci terméktérképek fajtái és elkészítésük módszertani alapjai
    • 11.2. A konvencionális profiltérkép
    • 11.3. Az észlelési és preferenciatérképek
    • 11.4. Preferenciatérképek és azok összekapcsolása az észlelési térképpel
    • 11.5. Az értéktérképek szerepe az értékmenedzsmentben
  • chevron_rightEsetek
    • chevron_rightIII.1. A Falco-Sopron Kft.
      • Korai előzmények
      • A rendszerváltás utáni külföldi privatizáció
      • A 2008-ban kezdődött válság
      • Az új kezdet
      • Új piaci stratégia keresése
      • Minőség személyre szabva
    • chevron_rightIII.2. Hogyan növelheti az egyetemi értékteremtést egy jubileum?
      • Vevőérték a felsőoktatásban
      • A Pécsi Tudományegyetem
      • PTE Jubileum 650
      • Marketingkommunikációs kampány
      • Város és régió
      • Országos hatókör
      • Eredmények
• chevron_rightIV. rész. Az érték megtervezése és kifejlesztése
  • chevron_right12. fejezet. Az innováció szerepe
    • 12.1. Mennyire új – folyamatosság és diszkontinuitás
    • 12.2. Mi új – az innováció értelmezési tartománya
    • 12.3. Kinek új – a piac vagy a termelő
    • 12.4. Az új termékek csoportba sorolása
  • chevron_right13. fejezet. Az innovációk törvényszerűségei – a domináns termékforma
    • 13.1. Az innovációk „képlékeny” szakasza
    • 13.2. A „domináns termékforma” (dominant design) megjelenése
    • 13.3. Az innovációk „átmeneti” szakasza
    • 13.4. Az innováció és a marketing összekapcsolása – a domináns marketing kialakulása
  • chevron_right14. fejezet. Az újtermék-fejlesztés korszerűsített modellje
    • 14.1. Néhány alapvető megfontolás az újtermék-fejlesztési folyamattal kapcsolatban
    • 14.2. Termékcsalád-bővítés vagy forradalmian új termék
    • 14.3. Az újtermék-fejlesztés és a piaci bevezetés folyamata a szakirodalomban
    • chevron_right14.4. Az újtermék-fejlesztés javasolt modellje
      • Az innovációs lehetőségek feltárása és az újtermék-politika célmeghatározása
    • chevron_right14.5. Értékteremtés és -fejlesztés a digitális örvény (Digital Vortex) korában
      • Az értékteremtés új modelljei a digitális örvény korszakában
      • A digitális örvény hatása a termékfejlesztésre
    • 14.6. Összegzés
  • chevron_rightEsetek
    • chevron_rightIV.1. Értékmenedzsment és innováció a Pick Szeged Zrt.-nél
      • Értékmenedzsment az ellátási láncban
      • A Pick Szeged Zrt. kínálata
      • A Pickstick bevezetése
    • chevron_rightIV.2. A mohácsi betonüzem új terméke – mi legyen az ára?
      • A Mohácsi Betonüzem
      • A technológia
      • Az új termék lényege
      • Az új termék célpiaca
      • Versenyhelyzet
      • Az árképzés
      • Árkalkulációk
      • A vevőérték becslése
• Felhasznált irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 223 0

Minden vállalati szakember számára fontos, gyakorlatban jól hasznosítható tudást nyújt a könyv. Akit a mai modern gazdaság egy kicsit is érdekel, örömmel fogja olvasni Rekettye Gábor művét.

Madarász László, marketing- és stratégiai igazgató,

PICK SZEGED ZRT.

A Rekettye Gábor könyvében leírtak a nem üzleti szférában dolgozó szervezeteknél - így felsőoktatási intézményeknél is - kitűnően alkalmazhatók. Örömmel ajánlom ezt a hasznos olvasmányt a nonbusiness szférában dolgozó összes szakembernek!

Dr. Kuráth Gabriella, marketing osztályvezető,

Pécsi Tudományegyetem

Az Értékteremtés 4.0-ban az értékkel kapcsolatban leírt elvek és módszerek az egészségügyi szolgáltatóknak is kitűnő útmutatást nyújtanak. Minden kollégámnak javaslom a könyv elolvasását!

Dr. Kelemen Ottó, orvosigazgató,

Kelemed Plasztikai Sebészet Kft.

A negyedik ipari forradalom körülményei között az értékteremtés, a vevőélmény nyújtása, amelyet Rekettye Gábor könyve nagyon érthetően és élvezhetően ír le, minden vállalat számára kötelező, ha fenn akar maradni ebben a turbulens világban. A könyvhöz gratulálok a szerzőnek, és ajánlom minden kollégámnak!

Sárvári Andor, ügyvezető,

Falco-Sopron Bútor Kft.

Az Értékteremtés 4.0 meggyőző könyv, szerzője érthetően és élvezetesen írja le mindazt, ami ma minden vállalat legfontosabb feladata. Örömmel ajánlom a Kamara tagvállalatainál dolgozó minden menedzsernek!

Dr. Sikfői Tamás, elnök,

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara

Hivatkozás: https://mersz.hu/rekettye-ertekteremtes-4-0//