A technológiai stratégia a vállalati és üzleti stratégiákkal összhangban kerülhet kialakításra, a vállalati, az üzleti és a funkcionális szervezeti hierarchia szintjén is értelmezhető. A vállalati és technológiai stratégiák metszéspontjában a vállalat orientációjához illeszkedő technológiai innovációs időzítési stratégia, a működési kör változási iránya és dinamikája szerint kijelölt csökkentési, stabilizációs és növekedési stratégiák technológiai támogatását szolgáló „fejleszteni vs. megvenni”, illetve „megőrizni vs. értékesíteni” technológiai stratégiák, valamint a technológiai és üzleti portfólió eredményes és hatékony menedzselését támogató technológiai stratégiák állnak. Az időzítési stratégiák megválasztása kulcsszerepet játszik a hálózati hatásoknak kitett ágazatokban, valamint az ágazati standardokért folyó küzdelemben. A vállalat által követett, illetve követni kívánt versenystratégia befolyásolja a vállalat technológiai stratégiájában definiálásra kerülő fejlesztési irányokat, miközben a vállalat rendelkezésre álló technológiai erőforrásai és képességei, azok fejlesztési irányai és lehetőségei visszahatnak a versenystratégiai döntésekre.