Cooper (2001) értelmezése szerint az ún. portfóliószelekciós modellek arra törekednek, hogy megtalálják azokat a technológiai projekteket, melyek illeszkednek a vállalati és üzleti stratégiához, és összhangban állnak az összes futóban lévő technológiai projekttel is (Deutsch, 2015). Ahogyan azt már a 2.2.2. fejezetben is bemutattuk, az alapvetően pénzügyi gyökerekkel bíró portfólióelemzési technikák stratégiai menedzsment területén történő alkalmazására építve jelentek meg a technológiaiportfólió-elemzés tisztán technológiai, valamint vegyes, azaz üzleti és technológiai szempontokat is magukban foglaló értékelési technikái (Pataki, 2007a). A technológiaiportfólió-elemzés feladata, hogy segítse a vállalatokat abban, hogy a különböző technológiai projektjeiket a stratégiai célelérés szempontjából összemérjék egymással, és a rendelkezésre álló szűkös erőforrásokat erre alapozva osszák meg közöttük, miközben biztosítják a vállalati portfólió egyensúlyban tartását a kockázatok, a projektek jellege, és a célpiacok vonatkozásában is (Shane, 2009:111; Cetindamar–Phaal–Probert, 2016). A technológiaiportfólió-elemzés így a vállalat technológiai lehetőségeinek meghatározására és szisztematikus elemzésére, valamint a technológiai prioritások felállítására szolgál (Pappas, 1984).