A családi vállalatok sajátosságainak bemutatása során egy koncepcionális modellből indulunk ki. Az ilyen jellegű vállalatok működésének legalapvetőbb motivációja a tulajdonos család tagjainak jóléte és a hosszú távú fennmaradás (Kellermanns–Eddleston 2004, Sharma et al. 2001). Ferrari (2020) szerint a „család jó híre” olyan érték, amelyet generációról generációra meg kell védeni. Az ilyen családokban a vállalkozás folytonossága erkölcsi kötelesség. Továbbá a helyi tényezők hatása a vállalatra igen jelentős, ami különösen a vidéken működő vállalatok esetében számottevő (Baù et al. 2019). A családi vállalatok általában erősen beágyazódnak a helyi, regionális közösségekbe. A vállalatok indítása körüli események, a közösségi hozzáállás, valamint a már működő családi vállalatok közötti igen szoros kapcsolat mind fontos tényezők a jól működő családi vállalatok életében. Ez az erős beágyazottság segíthet a családi vállalatoknak abban, hogy leküzdjék az erőforráshiányt a vállalat alapításakor és a későbbi működtetés során (Bird–Wennberg 2014). Mindezen tényezők egyfajta szocioemocionális, más néven társadalmi-érzelmi vagyonban összpontosulnak, melynek alapja a tulajdonos család emocionális bázisa. Ez a sajátos vagyon a környezeti tényezőkön kívül magába foglalja a családi egységet, a családtagok vállalatban megjelenő korlátlan hatalmát és a család vállalathoz való kötődését, amely a vállalattal való azonosulást is jelenti. Az identitás fontosságát kifejezve sok esetben a vállalat a tulajdonos család nevét viseli (Berrone et al. 2012). A családi vállalatok saját függetlenségük megőrzését és a családi irányítást fontosabbnak tartják, mint bármilyen pénzügyi nyereséget, ha az a családi befolyás elvesztésével járna (Gómez-Mejia et al. 2007). Ezek alapján elmondható, hogy a vállalat és a család összefonódása adja alapvetően a családi vállalatok egyediségét (Vajdovich 2021).

 

 

Ahogy a 14.1. ábrán láthatjuk, a kulcskérdés általában a családtagok életszínvonala és a jólét megteremtése. A döntési folyamatok, valamint az átfogó vállalati fókusz és a célok is ezt szem előtt tartva alakulnak. A családi vállalatok sajátosságait a következőkben mutatjuk be:

Az előzőekben láthattuk, milyen sajátosságokkal bírnak a családi vállalatok, a fejezet folytatásában pedig áttekintjük, hogy milyen előnyökkel és hátrányokkal jár egy ilyen jellegű vállalat működtetése. Az egyik tényező, ami miatt a családi részvétel előnyként jelenik meg egy vállalat életében, az a bizalom. A családtagok vállalatba való bevonásának egyik fő oka a megbízhatóság, valamint az azonos érdekek jelenléte (Scharle 2000). A családi vállalatok olyan értékrendszert közvetítenek, amely növeli az alkalmazottak elkötelezettségét is a vállalat irányába. Működési stílusuk informálisabb, amely elősegíti a bizalom kialakulását. A nagy fokú bizalom a munkavállalók körében pedig hozzájárul a tranzakciós költségek (az alapítás és fenntartás költségei) csökkentéséhez (Allen 1991, Fendri–Nguyen 2019). Alkalmazottjaikra hosszú távon számíthatnak, akik jól beilleszkedtek a szervezetbe és a családi struktúrába egyaránt (Bichler et al. 2022).