5.3. AZ INDULÓ ÉS A MŰKÖDŐ MKKV MENEDZSELÉSE
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p1 (2024. 11. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p1)
A vállalkozói ötlet inkubálását és üzleti koncepcióvá fejlesztését, az üzleti tervezést, a lehetőség mérlegelését, a vállalkozóvá válási döntés meghozatalát, az induló erőforrások összegyűjtését, valamint a kapcsolódó formaválasztási és cégjogi teendők ellátását követően a vállalkozó felépíti az első szervezeti struktúrát, működésbe hozza a vállalati funkciókat (még akkor is, ha a szervezet tagolása nem funkcionális elvek szerint történt). Az első szervezeti struktúra felépítése keretében definiálják a vállalkozás legalapvetőbb 10–20 tevékenységét, az összetartozó, szorosan egymáshoz kapcsolódó tevékenységeket csoportosítják, telepítik a döntési szintek feladatait, hatásköreit és felelősségi köreit. A vállalati funkciók működésbe hozatalának szokásos sorrendje (Vecsenyi 2011, 2017 nyomán):
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p2 (2024. 11. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p2)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p2)
- 1–2. A termelési/szolgáltatási folyamat elindítása (tehát a vállalkozási tevékenység megkezdése, mely már az előtársasági időszakban is megtörténhet), valamint a személyzeti-munkaügyi feladatok ellátása a jogszabályi megfelelés érdekében.
- 3–4. A pénzügyi és számviteli feladatok ellátása házon belül vagy részben/egészében alvállalkozóra bízva. Ez a feladat a jogszabályi megfelelés miatt is és a gazdaságos működés, a profitabilitás folyamatos monitorozása, valamint a likviditás és a szolvencia biztosítása okán is bír kiemelt jelentőséggel.
- 5–6. A beszerzés feladata az inputok folyamatos biztosítása, az értékesítés pedig szolgálja a vállalkozás bevételeinek keletkezését. E két funkció segítségével keletkeznek a piaci kapcsolatok, illetve a vállalkozás kialakítja pozícióját a versenypiacon és ágazatának ellátási láncában.
- 7–8. A marketing feladata – a marketingmixen túlmenően – a piaci információk kezelése, így az értékesítési tapasztalatok és vevői visszajelzések értékelése, valamint a versenytársadatok elemzése. A fejlesztés célja az értékajánlat attraktivitásának tartós biztosítása a vásárlási döntést eredményező termék- és szolgáltatásjellemzők javításával és/vagy az előállítási önköltség csökkentésével, a termelékenység emelésével.
- További funkciók: természetesen számos további funkcionális terület működésbe hozatala is szükséges lehet külön-külön vagy más területekkel összevontan (pl. jog, minőség-ellenőrzés, IT, karbantartás, logisztika stb.), ezek pontos listája és a megszervezés módja már nagymértékben ágazat-, vállalkozási tevékenység-, vállalat- és döntéshozó-specifikus.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p3 (2024. 11. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p3)
A funkciók kialakításának sorrendje természetesen nem kőbe vésett. Egy termelő vállalat esetén például az erőforrás-transzformációs és -kombinációs folyamatok elindítását mindenképpen megelőzi az inputok permanens biztosításával foglalkozó beszerzés kiépítése, míg a szolgáltató vállalatok esetén ez általában csak később válik lényegessé – ahogyan azt a Vecsenyi (2011, 2017) nyomán bemutatott felsorolásban is láthattuk. Az értékesítés és a marketing esetén pedig nemcsak a priorizálás, hanem együttműködtetésük vagy különválasztásuk, valamint a funkciók pontos tartalmának és feladatainak kialakítása is kérdéses.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p4 (2024. 11. 03.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 11. 03. https://mersz.hu/dokumentum/m1107kgem__73/#m1107kgem_71_p4)
A folytatásban röviden tekintsük át a menedzsment-alapfunkciók, a tervezés, a szervezés, az ellenőrzés és a vezetés működő kisvállalati gyakorlatát. Mindenképpen hangsúlyoznunk kell azt, hogy az általános menedzsment-szakirodalom (pl. Farkas és társai 2015) tartalmazza az általános ismereteket, így a fejezet folytatásában elegendő az MKKV-specifikumok alkalmazáscentrikus bemutatására koncentrálnunk.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
