Részlet az ülésből
Tartalomjegyzék
- Coaching irányzatok a gyakorlatban
- Impresszum
- Köszönetnyilvánítás
- Bevezetés
- Előzetes gondolatok a könyv olvasásához
- I. Cselekvésorientált coaching
- 1. Bevezetés • A cselekvésorientált coaching munka a pszichodráma és a coaching frigye
- 2. A szerződés
- 3. Egy vezetői csoport coaching folyamata
- 4. Egy cselekvésorientált team coaching folyamat
- 5. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- Ajánlott irodalom
- 1. Bevezetés • A cselekvésorientált coaching munka a pszichodráma és a coaching frigye
- II. Gestalt-coaching
- 1. Bevezetés
- 2. A kortárs Gestalt-alapelvek és megközelítések
- 3. A coaching folyamat bemutatása
- 4. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- Ajánlott irodalom
- III. Megoldásközpontú brief coaching • Erőforrás múlt és vágyott jövő dialogikus képei
- IV. NLP megközelítésű coaching
- 1. Bevezetés
- 2. Egy nagyvállalatnál végzett fejlesztési folyamat
- 2.1. Jól Formált Célok technika a vezérigazgató részére executive coaching keretében
- 2.2. Egyéni coaching a Marketing és Értékesítési Osztály igazgatója részére
- 2.3. A rapport, az érzékszervi csatornák szerinti kommunikáció, az axiómák és a metanyelvi eszközök átadása a HR-igazgató és munkatársai részére team coaching keretében
- 2.4. Walt Disney-technika a Pénzügy és Kontrolling Osztály igazgatója részére egyéni coaching keretében
- 2.1. Jól Formált Célok technika a vezérigazgató részére executive coaching keretében
- 3. Metatükör technika egy középvállalkozás három részlegének a konfliktuskezelésére team coaching keretében
- 4. Time Line és Change History technika egy tulajdonos vezető részére egyéni coaching keretében
- 5. Jelentés és Kontextus Reframing technika középvezetők részére csoport coaching keretében
- 6. Visual Squash technika egy felsővezető részére executive coaching keretében
- 7. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- Ajánlott irodalom
- V. Ontológiai coaching
- 1. Bevezetés • Az ontológiai coaching általános koncepciója
- 2. „Maga itt a marslakó?” • Team coaching példa
- 3. A „Come to Daddy” team coaching feladat alapötlete
- 4. Team coaching gyakorlat
- 5. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- Ajánlott irodalom
- VI. Rendszerszemléletű coaching a gyakorlatban
- 1. Bevezetés
- 2. Egy konfliktushelyzet rendszerszemléletű megoldása
- 2.1. Első ülés. Célok nélkül nincs coaching
- 2.2. Második ülés. Az önismeret útján: az út másokhoz önmagunkon keresztül vezet
- 2.3. Harmadik ülés. Ha elfogadjuk, hogy a másik más
- 2.4. Negyedik ülés. A sikerekről beszélni kell – Személyünk mint rendszer
- 2.5. Ötödik ülés. Az elért eredményt befolyásoló tényezők tudatosítása – Megbecsülő kommunikáció
- 2.1. Első ülés. Célok nélkül nincs coaching
- 3. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- 1. Bevezetés
- VII. Szupervízió megközelítésű reflektív coaching a gyakorlatban
- 1. Bevezetés
- 2. Reflektív coaching, pszichológiai megközelítéssel (Coaching Psychology)
- 3. Reflektív coaching, oktatás- és neveléstudományi megközelítéssel (Education Science)
- 4. Nondirektivitás a reflektív coachingban
- 5. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- Ajánlott irodalom
- 1. Bevezetés
- VIII. A tranzakcióanalitikus coaching
- IX. A wingwave coaching
- 1. Bevezetés
- 2. Néhány gondolat a wingwave módszerrel kapcsolatos kutatásokról
- 3. Esettanulmányok
- 3.1. Első eset: a céltalan jelen és jövő
- 3.2. Második eset: prezentáció és szereplés
- 3.3. Harmadik eset: vezetői gondok
- 3.4. Negyedik eset: repülési félelem
- 3.5. Ötödik eset: egy sportoló nehézségei
- 3.6. Hatodik eset: célelérés és erőforrások
- 3.7. Hetedik eset: énkép, csokoládé és tükörcoaching
- 3.8. Nyolcadik eset: vizsgadrukk, nyelvvizsga és kreativitás
- 3.9. Kilencedik eset: Máté első konferenciája
- 4. Összegzés
- Tudástár
- Felhasznált irodalom
- Ajánlott irodalom
- Bemutatkozások
BibTeXEndNoteMendeleyZotero