Katits Etelka: VÁLLALATI TURNAROUND PÉNZÜGYEK • a fordulatkezelési kutatások tükrében és a fenntartható gazdálkodás érdekében
›
2. A vállalati turnaround pénzügyek tartalmi kerete
›
2.5. A vállalati fordulatkezelési kör

2.5. A vállalati fordulatkezelési kör

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Az alábbiakban a vállalati turnaround menedzselés körforgását jellemezzük a Deming Institute PDCA-ciklusának1 (Plan, Do, Check, Act) analógiájára (2.5. ábra).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  1. Azonosítsál! A vállalati életszakasz – benne a válságszakasz – azonosítása a gyenge és erős jelzések alapján.
  2. Kutassál! Az okok vagy problémák feltárása a kezelés, a beavatkozás meghatározásához.
  3. Tisztítsál! Stabilizáljál! A „roncsok” eltávolítása értékvezérelt tőkekivonással. Egészséges és szilárd (marketing-, stratégiai, pénzügyi és szervezeti) alapok felépítése a szerkezetátalakítási potenciál ismeretében.
  4. Erősödjél! Az erő helyzetéből kell cselekedni, újra támadásba lendülni a képességek ismeretében.
  5. Megelőzés tanulással. Tapasztalatokat kell szerezni, a hibákból pedig tanulni kell, valamint elkerülni az újabbakat.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

2.5. ábra. A vállalati fordulatkezelési kör kulcspontjai
Forrás: saját szerkesztés
 
1 https://deming.org/explore/pdsa
chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave