Katits Etelka: VÁLLALATI TURNAROUND PÉNZÜGYEK • a fordulatkezelési kutatások tükrében és a fenntartható gazdálkodás érdekében
›
2. A vállalati turnaround pénzügyek tartalmi kerete
›
Ellenőrző kérdések és feladatok

Ellenőrző kérdések és feladatok

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • Melyek a nemzetközi és a hazai vállalati életciklus-modellek alapvető jellemzői?
  • Helyesek-e az alábbi állítások? Indokolja válaszát!
    • Minden turnaround változ(tat)ás, de nem minden változ(tat)ás turnaround.
    • Minden vállalati válság csőd, de nem minden csőd válság.
    • A preventív turnaround filozófia üzleti igény.
    • Minden turnaround menedzselés aktív válságmegszüntetési technika.
    • A kezdődő, de még látens válságok esetében reaktív turnaround menedzselést végzünk.
    • A kifejlett, kiterjedt válságok esetében reaktív turnaround menedzselést végzünk.
    • A vállalati válság jelzései segítik a turnaround menedzselési eszköz választását, míg a válság okai a válság-/életszakasz azonosítását.
  • Magyarázza meg a vállalati válság, a turnaround és a fenntarthatóság közötti összefüggéseket!
  • Melyek a hagyományos vállalati pénzügyek jellemzői és alapvető hármas tagolásának tartalmi jegyei?
  • Milyen fejlődési lépcsőket járt be a modern vállalati pénzügy napjainkig?
  • A vállalati életciklus-, turnaround- és fenntartható pénzügyeknek milyen azonos és megkülönböztető jegyei vannak a hagyományos vállalati pénzügyekhez képest? Miben és mennyiben hoztak fejlődést az elméletben és a gyakorlatban?
  • Hogyan és miben kapcsolódnak egymáshoz a vállalati turnaround pénzügyek és a válságpénzügyek?
  • Mi a gyakorlati haszna a vállalati fordulatkezelési körnek?
  • A három – preventív (p), reorganizációs (r) és reaktív (re) – turnaround menedzselési típus közül mely feladatokat szükséges elvégezni az alábbiak közül?
    • Korai figyelmeztető rendszer felállítása (p)
    • A vállalat pozíciójának stratégiai szintű elemzése (p)
    • Szervezeti decentralizáció (r)
    • Fióktelepek megszüntetése (re)
    • Költségracionalizálás (re)
    • Logisztikai és disztribúciós folyamatok megszervezése (r)
  • Válassza ki a helyes megállapításokat!
    • A vállalati válság két fő fázisa: potenciális és reális.
    • A látens válság később következik be, mint a kifejlett válság.
    • A vállalati válság fázismodellje szerint csak a reális válságot lehet felismerni a vállalati adatokból.
  • Válassza ki a helytelen megállapításokat!
    • A vállalati válság gyenge jelzésének egyértelmű az információs tartalma.
    • A vállalati válság erős jelzésének homályos az információs tartalma.
    • A vállalati válság jelzései és okai között különbséget kell tenni annak érdekében, hogy megfelelő válságmenedzselési javaslatot tudjunk kidolgozni.
chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave